隋波這幾年裡，也在摸索，怎麼更好的“管理”管理團隊。
其實這不是一件簡單的事。
基本上，能夠坐到管理層位置的人，本身都具備了足夠的學識和能力。
就算易趣這幫傢伙，雖然是在學校時開始跟隨他，並沒有接受過專業的管理方面的學習。
但隋波當初，本來就是刻意去招攬這幫小牛的。
像周楓、王川、許朝軍這些人，前世他們能夠坐到互聯網大廠CEO的位置。
就證明，他們本身就具備這種管理的素質。
只要給他們合適的機會和空間，去學習和鍛鍊，很快就能培養出來。
而後來的事實，也證明了他的判斷。
像張奕、宋健、李欣這些隋波挖來的職業經理人，就更不用說了。
所以，在對於高層管理人員的選擇上，
能力，甚至專業知識，都不是最關鍵的標準。
真正能夠凝聚這種人才的，只有團隊一致性，或者說風格匹配。
大家必須具有共同的價值取向和願景目標……
隋波現在回想起來，
才發現在創業初期，他就學着老馬，開始搞公司價值觀和使命願景，有多重要了！
這個影響的深遠程度，遠遠超過當時，他自己的想象。
除了張奕和宋健，是他邀請來的，本來就考察過他們的人品和價值取向。
其他高管團隊，都是從創業之初就跟隨隋波。
當時大家都是大學生，還沒有完全形成整套對社會、事業、職場的價值體系。
所以很容易就能夠接受，易趣的這套價值觀和使命願景。
而且，大家都是從相對簡單或者說單純的學生時代，一起摸爬滾打的成長起來。
在感情上，親近和信任度，是遠遠超過那些進入社會才交往的人。
也正是因此，讓易趣的管理團隊，相比其他互聯網公司，更加穩固，也更加團結。
隋波在無意中，從一開始，就完成了領導力最重要的四個指標：
建立信任、建立團隊、建立體系、建立文化。
而且，隋波有一點和老馬很像，他不懂技術……
所以，他對象龐勇、王川這些技術小牛們，始終都非常尊重和支持。
無論他們提什麼要求，只要公司有資源和能力，他都會答應。
給予了他們充分的信任。
此外，隋波作爲一個重生者，最大的優勢就在於，對時代大勢和產業方向上的瞭解。
這又恰好符合了一個團隊領袖，最重要的工作：
掌舵！
在戰略方向上，在產品趨勢上，在用戶需求上……
他的清晰指引，完美的在團隊中樹立了權威！
說是陰錯陽差也好，說是隋波有着前世的積累和沉澱也罷，說是隋波這一世的成長也行。
總之，
易趣就這樣在他的帶領下，在這幫團隊的打拼下，一路走到了今天！
但是，到現在，易趣已經成爲了中國首屈一指的互聯網公司。
一個有着5000人的大型公司的管理，
和一個20人的小團隊，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以說，隋波自身的能力，前世的經驗，也已經用的差不多了。
他之所以開始感覺到有點兼顧不過來，其實就是他的能力邊界到了！
實際上，
這就是一家公司在成長過程中，必須要經歷的“平臺期”，或者說是瓶頸。
要想實現“跨越”，就必須在管理體系、制度方面，進行升級和轉型！
隋波前一段時間，接連進行組織結構調整、重組拆分。
雖然他的初衷，只是從業務發展角度來考慮的。
但也未嘗不是在隱約中，感覺到了這種公司發展的瓶頸。
短短4年半的時間，從20多人的小團隊，發展到5000多人的集團公司。
經歷了公司上市、互聯網寒冬、不斷推出新的業務，頻繁的變化……
要說不出現管理上的問題，那才真是奇蹟呢！
B2C業務的“貪腐”事件，只是個導火索，把一些問題暴露了出來而已。
不過，這次大調整後，下一步公司的管理方式是怎麼樣的？
隋波也需要和團隊一起，重新把體系建立起來。
有時候想想，是挺累的。
但如果想要成爲巨頭……
本來就不是那麼簡單的！
……
隋波不想和往常一樣，把大家召集在會議室裡，開會討論。
這樣太過嚴肅了。
管理，有時候也需要溫度。
所以，隋波讓左清泉，親自去預訂了懷柔雁棲那邊，蓮花池虹鱒魚一條溝的“山吧”。
這次高管聚會，由左清泉來親自組織。
從某個方面來看，她也算是“老闆娘”之一嘛……
週末叫上大家，一起去郊遊兼吃魚！
這次隋波就不要求大家必須統一坐大巴車了。
週六一大早，車隊在京承高速路口集合。
這兩年，隋波陸陸續續又買了一些車。
除了像給林馨的歐寶、給葉薇送了輛她喜歡的藍色甲殼蟲之外，
就連左清泉的座駕，隋波也是一視同仁，送了一輛很稀少的紅色捷豹X-TYPE。
現在這輛每天都停在公司樓下的紅色捷豹，也是易趣大廈一道非常靚麗的風景……
而他自己，除了之前的740之外，也添了一輛吉普大切和一輛奔馳S600。
在SUV中，吉普這個品牌，隋波一直都非常喜歡。
總覺得這纔是男人開的車，路虎之類的都太裝了……
左清泉之前給隋波的那輛740，搞了一塊京A8的牌子。
在01、02年這個時間，京A8的牌子在社會上還沒有流出太多，還是非常乍眼的。
隋波覺得太招搖了，所以就又買了輛平時日常出行的車。
現在還是低調一點的好。
今天要去郊遊，隋波就開了大切。
現在他已經很少自己開車了，感覺還挺興奮的。
左清泉乾脆就沒開車，早上一下樓，就直接鑽進了他的副駕。
“一人開一輛車多不環保，我就坐你的車！”抱着隋波的胳膊，撒了會嬌。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王強這個“司機”反而坐在了後座上。
看着兩人膩歪，也只能老老實實、悄不作聲的在後面。
把自己當個“隱形人”。
易趣上市已經快2年了，這幫高管的期權都行權兩三次了，一個個都身家不菲。
到了京承高速入口處，就見一溜兒豪車排在那裡，頗爲壯觀……
因爲隋波提前就說了，就是大家週末聚會。
所以他們一個個都穿着休閒裝。
有的還帶了女朋友，張奕、宋健更是老婆孩子都帶來了。
他們平時工作太忙，本來陪家人的時間就少。
難得隋波這個大老闆搞團建活動，去郊外玩，當然要帶着家人一起休閒一下了。
看隋波到了，當下車隊一起出發，沿着高速向懷柔駛去。
至於左清泉和隋波一起來的這件事。
大家看見，也假裝什麼都不知道……
…………
虹鱒魚一條溝緊鄰雁棲湖，全長50公里，溝內綠樹成蔭，溪水潺潺。
是以自然風景區、虹鱒魚垂釣燒烤、果品採摘等爲特色的民俗旅遊一條溝。
這兩年剛剛發展起來，已經成爲了帝都很多人，週末出遊的一個熱門去處。
周圍有不少農家樂、度假村。
“山吧”，就是其中比較著名的一處度假村。
山吧依山而建，大大小小風格迥異的小木屋，錯落有致地散落在半山腰。
有一種迴歸自然的感覺；
一間間木屋炊煙裊裊，空氣中飄逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受歡迎的當屬虹鱒魚了，這裡吃虹鱒魚，是一條魚兩種做法，一半烤，一半生吃，味道特別鮮美。
除了美味的虹鱒魚，還有很多農家美味：鐵鍋排骨燉扁豆、農家豆腐、炸花椒芽、貼餅子、菜糰子、蔥花餅……
飯後，坐在清涼幽靜的木屋中，品品香茶。
任輕柔的微風拂面，潺潺的水聲盈耳，真有身處仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家談。
所以吃完飯後，就打發家人們去周圍遊玩，釣魚之類的。
隋波纔開始談起了正事。
“今天想和大家聊兩件事。
第一，和大家聊聊分拆之後，各公司的方向。
第二，我接下來會更多的把時間放在外部和戰略上，所以會對大家進行更多的授權，也希望你們能承擔起更大的責任。”
“拆分後這段時間，相信大家也感覺到了，與之前集團管理上一些不同的地方。
所以今天咱們就再聊聊管理升級和權責這一塊。
集團這次分拆，動作還是比較大的。
歷史上很少有公司在強盛的時候，規模最大的時候，把自己拆分爲三家公司的。
爲什麼要拆分，我之前也談過。
三家公司，在賽道和策略上是不一樣的：
你們還記得在創業最初的時候，我曾經給大家畫過一張圖嗎？
互聯網將在三個方面，改變社會和人們的生活。
分別是交易的方式、獲取信息的方式、溝通和連接的方式。
對應的，就是電商、搜索、社交三大業務！
經過4年多的努力，我們終於在這三個方向上，都取得了一些成績。
接下來，面對更加激烈的市場競爭環境，我們需要更專注，更聚焦，反應更迅速，決策更快。
這時候分拆就成爲了必然。
以後，易趣將以電商爲主，包括易趣網和淘寶網，B2C和C2C業務，這是爲了進一步聚焦公司在電商主業上的專注度。
易趣的根是電商，我們創業就是從電商起步。
電商業務板塊承擔着我們最初的理想，提高社會交易效率，降低交易成本，改造中國的零售商業模式。
這個意義是非常重大的。
我們這幾年已經投入了幾億美元，建立起了自有的系統平臺、倉庫物流中心和配送團隊，已經成爲了國內最大的電商平臺公司。
雖然現在電商業務的利潤不高，可能我們還要繼續投入很多年，才能等到收穫的時候。
但這是我們必須要去做的。
電商將會是關係着人們衣食住行，幫助人們更好的生活，最重要的業務模式。
百度以搜索爲主，
通過不斷優化搜索技術，積累數據、構建知識圖譜，在大數據、雲計算、深度學習、人工智能等領域不斷進行深入的研究和研發。
百度需要去追尋的，是信息和智能科技的未來，這也是我對百度團隊的期許。
易信則是社交方向的龍頭和平臺。
你們需要承擔着爲中國用戶提供便捷而有趣的互動、娛樂、交流的責任。
這很了不起，也會影響到生活的方方面面，希望你們能積極探索出新的應用和產品來。
不論是之前的集團還是現在的分拆，我們的使命和願景都始終沒有變。
那就是：讓世界更簡單，更有趣。
我們之所以敢拆分，是因爲我們知道三家公司是骨肉相連的，一定會互相配合和完全協同。
不用管外面的聲音和風浪，我們要堅定自己的信念，繼續向前走，向我們的目標前行。”
“這是一個事，另一個事，就是我接下里會對你們充分授權。
爲什麼要這麼做呢？
因爲我相信你們團隊，
比如黃海，我相信今天對淘寶的瞭解，黃海比我一定高很多。
因爲他90%的時間都花在淘寶上，我大概只有不到10%的時間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。
所以，某種程度上，他做的決定，98%以上我都會同意。
同樣，李欣、周楓、周杰、王川……，你們也一樣。
所以，我覺得，應該給你們更多的決策權力。
還是那句話，讓聽得到炮火的人來決策！
當然，我有兩個方面可能比你們強一點，
第一就是我對價值觀和文化的堅持，我幫你們把控這一點。
第二就是我對戰略方向方面的眼光，可能好一點。
畢竟你們都在具體運營裡，被業務綁架，眼睛都盯着業務上。
我在業務外面，反而輕鬆一些，看到的信息也多一些。
所以我會花更多的時間，去思考戰略方面的問題。
甚至，我要去判斷未來可能會出現的災難……
這也是我作爲大家的領導人，需要承擔的責任。
所以，在這一塊，你們還是要聽我的，呵呵。”
隋波還說道：“接下來，我可能還會做一些股權架構上的調整，也會給你們更多的激勵措施。
目的很簡單，讓你們能夠繼續以創業者的心態，來繼續我們的事業。
另外我還想說的是，
我既然對你們充分授權，就允許你們犯錯誤。
當然，不能是原則性和觸及底線的錯誤。
爲什麼呢，因爲允許自己可以犯錯誤，做事情才能輕鬆起來。
什麼是創新？就是認真的玩！
很認真的玩的時候，就在創新，創新應該是輕鬆的，很緊張的壓力下，怎麼可能創新？
只有犯錯誤，才能成長，只有輕鬆下來，才能更好的發展和創新。
這一點，你們也可以向下面的員工傳達。
還有就是，
你們一定要在以後的管理過程中，關注員工的心情和情感需求。
最近一段時間，我們都在強調價值觀，強調KPI考覈。
這在一定程度上，增加了員工的心理負擔。當然，也篩選出了我們需要的人才。
在這種情況下，我們需要讓員工能夠開心一點，快樂工作，認真生活。
這也是我對你們提的一個要求。
現在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在價值觀和使命、願景不變的前提下，你們可以搞一些屬於自己公司獨特的文化和活動，來營造更好的公司氣氛……”
這天下午，坐在山間木屋前的露臺上。
喝着茶，吹着山風，隋波侃侃而談，隨意聊着。
從公司拆分，說到管理團隊授權，從企業文化，說到人才管理……
也算是在公司劇烈的組織調整後，和高管們進行了一次敞開心扉的交流。
充分授權、給予激勵，同時他繼續握住價值觀這個剎車器。
“用人要疑，疑人要用。”
同時，隋波將具體業務的管理權限，放出了一大部分給管理團隊。
從他管理團隊，團隊管理公司……
轉變爲他確定方向和目標，用目標來管理團隊，團隊再去管理公司。
這向後稍微退了一步，反而將自己放在了更加超然的位置。
此外，通過郊遊閒談的這種方式，
也進一步加強了他和團隊的溝通，加深了彼此信任和感情……
隋波在領導力這門學問上，已經開始入門了。