第3章 跑官就像在商場上做生意(8)

誰都知道此刻叫救護車已經沒有意義,吳水道已經走遠,神仙都叫不回來了,可是誰也知道不叫救護車不行,這是一道程序,如同坐火車到達了終點站也必須檢票,不檢票就不能出站。

救護車來了,拉着法醫和刑偵技術員的警車也來了,局長聽到消息坐着他那臺伏爾加也來了,廠長書記包括其他廠領導也都趕了過來。吳水道死了倒比活着的時候更加引人關注,有這麼多重要領導前來送行。

急救醫生翻開吳水道的眼皮用電筒照了照,搖搖腦袋退了回來:“人都涼了,已經開始發生屍僵,沒救了。”

輪下來就到了法醫和現場勘察技術人員顯身手的時間,忙乎了半晌,得出了結論:自殺身亡,死亡時間大概在凌晨三點鐘左右。自殺方式是:吳水道先用自己的褲子固定住自己的雙腳,然後再把用襪子結成的繩索

綁在牀頭套在自己的脖子上,剩下的事情就很簡單,他朝牀鋪下面一滾就萬事大吉了。唯一的線索斷了,從吳水道身上找出大金錠的希望破滅了,公安局和工廠上上下下極爲沮喪,案子陷入了僵局。

專案組沒有馬上撤,繼續做着一些沒有什麼意義卻又不能不做的事情。吳水道的家屬從老家前來處理後事的時候,擡着吳水道的屍體到公安局門前鬧着要賠償,搞得公安局非常狼狽。市委書記出面嚴令

“886”廠出面收拾局面,廠領導嚇唬吳水道的家屬,說吳水道是畏罪自殺,如果再繼續鬧就按照法律嚴懲不貸,私下裡又比照工傷待遇給吳水道的家屬作了補償,軟硬兼施纔算把吳水道的家屬安撫下去,好賴把吳水道埋了。說吳水道畏罪自殺一點兒都沒道理,因爲根本就沒有證明人家有罪,按照現在無罪推定的法律原則,在法院判決認定有罪之前,任何人都是無罪的。多虧那個時候的人還比較老實,法制觀念也比較差,法律也不完備,讓單位領導一嚇唬,再多給一點兒喪葬補助也就不了了之了。

案子鬧了個沒名堂,還又死了人,大金錠就像快樂的天使在人間轉了一圈忽悠一下子就飛沒了,公安局上上下下灰頭土臉,對誰都沒法交代,只能繼續調查這個沒有任何線索可供調查的案子,派出大批人員拿着那兩個福建人的模擬畫像,到全國各地去找那兩個福建人。中國人多地廣,那個年代通信條件技術手段又非常落後,要在茫茫人海里找到那兩個福建人,難度比大海撈針差不了多少。其實誰心裡也明白,這種找法根本就沒什麼希望,充其量僅僅是一種自我安慰的徒勞而已。正在這個時候,公安局開始恢復“文革”前“股科處隊”的建制,

這樣一來也就面臨着人事安排和幹部任命的現實問題。在提拔幹部的問

題上永遠都是狼多肉少,不管是過去、現在還是未來,這都是一個無法

破解的難題。除非所有官員都成爲真正意義上的人民公僕,那時候愛當

官、想當官的肯定會大大減少,因爲,誰都願意當主人,誰也不願意當

僕人,真正要去做僕人了,很多人肯定就不愛幹了。公安局的組織機構

經過“文化大革命”十年動亂,幹部界限已經很不清晰,幹部級別也搞

得不清不楚,一說大家都是組長或者副組長,可是到底是什麼級別的組

長有時候連局長都說不清。這一回經過撥亂反正,今後大家各就各位,

行政級別清清楚楚,這也爲今後每一個人的進步奠定了基礎。所以大家

眼睛都瞪得跟湯圓一樣,誰都不願意失去這次機會,誰都不願意讓這一

趟開始正點運行的列車落下。

彭遠大根據他的現任職務刑偵組副組長、“9?11”大案專案組組長,

當個副科長甚至科長一點兒問題都沒有。但是,任何一次大規模的機構

調整和幹部任命人事變動都是一場場人咬人、人捧人、又咬人、又捧人

的悲喜劇。

彭遠大也屬於這場大戲的重要角色,自然也就有人朝他張開了

大嘴。咬他的原因很簡單:有限的果子被無限的慾望搶奪時,場上少一個人,別的人就多一分機會。咬他的理由也很充分:他深陷在“9?11”金錠案子裡,耗費了大量的人力物力,不但案子毫無進展,還在他的眼皮子底下死了重要嫌疑人,死者的家屬擡着死屍到公安局大門口示威鬧事,造成了極壞的政治影響。此外,他不是科班出身,根底不過就是個以工代幹,這也是反對他擔任公安局科級領導職務

第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第2章 既不否定,也不肯定(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第2章 既不否定,也不肯定(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(16)第2章 既不否定,也不肯定(11)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(28)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(7)第2章 既不否定,也不肯定(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)第2章 既不否定,也不肯定(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(11)2 緣起2第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第2章 既不否定,也不肯定(22)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(34)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(11)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(30)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第2章 既不否定,也不肯定(14)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第2章 既不否定,也不肯定(15)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(35)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第2章 既不否定,也不肯定(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第3章 跑官就像在商場上做生意(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(6)第2章 既不否定,也不肯定(12)