第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)

而且,有的時候,羣體決策的速度往往低於個人決策,這是因爲羣體決策時,成員間要相互交流信息,相互磋商和補充,之間出現偏差的時候,還要互相協調,這就容易造成時間上的延長,所以在速度上就不如個人決策快。

吳迪具有豐富的工作經驗,她在掌握了自己行業的技能之後,需要更大的平臺去發展,就向業內一個能充分發揮自己獨特經驗的一個大公司跳槽。

第一輪面試,吳迪走進房間,面對三位目光敏銳的面試官,吳迪知道,其中的一位是總監,另一位是二部經理,還有一位打扮入時的女性是三部經理。

其實在面試之前二部經理和三部經理已經聊過,好像三部經理早就看好吳迪,所以在初試中三部經理沒有多說話,二部經理談完後看看三部經理,三部經理給了他一個手勢語,二部經理就心領神會地在本子上做了一個記號。

面試時,吳迪聽得非常認真,回答得也很好,況且,吳迪在小公司的經驗是“身兼數職”,三部經理也是非常看好吳迪的這種品質,吳迪似乎能夠感覺到幸運正在向自己招手。

初試結束了,二部經理去宣佈淘汰名單,根據編號,吳迪發現自己居然在被淘汰之列,這讓她非常吃驚,而且,初試被淘汰意味着她在三位面試官的考覈下,失敗了。

究竟是爲什麼?吳迪開始思考自己是否有不當表現,因爲事實擺在眼前,一般情況是由於自己的不當表現才失敗的,可是思前想後,吳迪都沒有找到自己的問題所在。

她很迷茫,但是她不想就此放棄。

於是,複試開始後不久,當一個面試者剛講完自己的內容,面試官正等着下一個面試者上臺時,吳迪突然破門而入,以破釜沉舟般的表情站在臺上說:“對不起,我是在初試的時候就被淘汰掉的人,但是我想給自己一個機會,所以自作主張地進來,希望公司能給我一個機會。”

吳迪知道自己非常衝動,但是她有權利質疑,面試究竟是哪個環節出了問題。

出現了這樣的情況,面試官面面相覷,然後都不由得望向總監。總監一臉平靜,饒有興趣地又問了一個關於職業規劃的問題。吳迪的回答和表現都很好,聽着聽着,總監也點頭微笑,因爲吳迪的職業規劃非常符合該公司的職業發展前景。

複試結束後留下一幫人等消息,面試人員都起身走出房間,走進會議室。剛關上門,所有人都止不住好奇地問今天負責招聘的二部經理和三部經理:“爲什麼在初試的時候,就把這個女孩淘汰呢?”

二部經理說:“我也覺得她不錯啊,可我用眼神問三部經理時,她搖了搖頭呢。”

三部經理大叫冤枉,她說:“我沒有搖頭呀,我今天剛做了新發型,有根頭髮鑽在我衣服裡,面試的時候癢癢得很,就……”

聽了三部經理的話,所有人都不禁陷入了思考,原來羣體決策也可能出現這麼有爭議的誤會和錯誤。

後來吳迪順利入職,表現也不負衆望,聽說後來也走上了管理崗位。正是因爲她的大膽質疑,不懷疑自己,才創造了不一樣的未來。

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人與集體的匹配是多樣的。對於一個公司來說,它需要找到能融合公司氛圍的員工,能夠與公司決策相一致的員工,進而發展高度同質性的員工。從這個意義上來說,每一個員工只是集體的一個小分子,要注重與集體的融合,切不能遊離於集體之外,出於自私的目的,總和集體決策對着幹,爲了自己的私人利益不被動搖,而起破壞的反作用。

對於個人而言,這裡要講的一點是,個人在挖掘自己的能量,配合支持集體工作的同時,也要注意不能僅僅用行動支持,而且要帶着自己的大腦和思維一起去理解集體的決策,當決策失誤的時候,要大膽提出自己的觀點和看法。

這就是,個人對於羣體所應持有的理性的眼光,一個好的集體,未必是一個寬鬆的,或者是嚴格的集體,但它應該是一個能把你最好的一面帶出來的集體。

而個人要生存,同樣也可以帶有點“個人英雄主義”的精神,只有每個人都是英雄,有自己的見解、大膽的想象和果斷的執行力,才能成就英雄的集體。酸葡萄效應——職場阿Q,走不了太遠的路

酸葡萄效應來源於伊索寓言中《狐狸與葡萄》的故事,這個故事講的是有一隻狐狸,它本來是很想得到已經熟透了的葡萄的,它跳起來,不夠高,又跳起來,再跳起來……想吃葡萄而又跳得不夠高,這種感覺讓他非常的痛苦,但是狐狸是怎麼做的呢?

他沒有積極想辦法怎樣解決這樣的問題,甚至沒有想一想是不是需要搭建一個梯子幫助自己,此時此刻,狐狸是怎麼做的呢?它想要是還拼命地跳下去,就是累死也還是跳不夠那葡萄的高度。最後,狐狸說:“反正這葡萄是酸的。”也就是說反正那葡萄也不能吃,即使跳得夠高,摘得到也還是不好吃,這樣,狐狸也就很自然地放鬆了心理的壓力,放棄了葡萄,繼續往前走了。去尋找其他“不酸”的食物去了。

這個故事在生活中也非常多見,所以人們經常會說這樣的一句話,那就是“吃不着葡萄就說葡萄酸”,有點像魯迅先生在《阿Q正傳》裡講的阿Q一樣,總是用自我安慰來實現活着的目的。

職場也同樣如此,很多職位就像高高的葡萄掛在那裡,我們拼命地跳也夠不着,於是我們就會說,那個職位也不是那麼好乾的,累死累活有什麼意思。但是,我們安慰自己的時候,卻忘記去幫自己找一把梯子了!這就如同寓言中的狐狸遇到挫折的時候,採取了一種“歪曲事實”的消極方法以取得自己的心理平衡。

於新淼升職了,他知道,自己的同事張渺光是不服自己的,因爲張渺光跟於新淼同是公司裡的元老級人物,辦事能力和在同事中的人氣旗鼓相當。遺憾的是辦事處主任僅此一職,於新淼平常的積極向上的態度幫助了自己一把,但是張渺光並沒有看到自己志大才疏,而又仗着自己是公司的“老人”盛氣凌人的缺點。

看到於新淼升職,張渺光就告訴自己說,這也不是什麼高職位,天天擺出一幅高高在上的態度管理別人,淨得罪人,而且,張渺光還跑到其他同事面前說:“看看於新淼,剛上任不知道咋想的,還沒請同事們一起吃個飯,給大家爭取點利益,發揮一下自己的作用,就開始天天想着怎麼和領導彙報工作了,你看他怎麼又跑到王總的辦公室了,又打電話又發電郵,王總剛回北京他就那麼多工作去談?肯定是在打小報告,公司設他這個職位,不就是看着大家的嗎,讓我都不幹那缺德事!”

張渺光看於新淼不順眼,於新淼也早有察覺。有一次,於新淼找張渺光請教勞動合同相關事宜,張渺光指點過後,當着張渺光的面一撇嘴,半開玩笑半認真地說:“您是當官的,就這點問題,來問我,下次可別這樣了,太丟份了!”

這已經讓於新淼心裡很不舒服了,但是於新淼不是張渺光,他不會立即勃然大怒,把自己陷入狼狽的境地,只是裝作沒聽到,氣度自若地走開了。此時的張渺光還是沒有看到差距,反而覺得於新淼就是不如自己。

後來,公司發生了一件大事,那就是有個員工利用職務之便,賺取利益,給公司造成了一筆不小的經濟損失和不好的影響,於是被立即解僱了。

張渺光聽到這個消息的時候,心想“辦事處主任的位子就那麼好坐嗎?機會來了!”於是張渺光居然給這名員工出主意,讓他向公司索要辭退補償金,並暗示他可以到勞動局提出起訴,他倒要看看於新淼怎樣處理這件棘手的事。

可是,當他想方設法爲難於新淼的時候,於新淼那邊正在向王總申請:任命張渺光爲人事主管。張渺光聽到這個消息喜憂參半,沒想到於新淼會給他製造升職機會。申請很快被批准,但是張渺光先前教唆那名員工上訴成了他當上人事主管後要解決的第一件煩心事。

員工起訴後,張渺光只好硬着頭皮出庭打官司,幾個回合下來,公司被判付給那位員工2萬元辭退補償金。公司上下議論紛紛,一個出賣公司的人居然拿到了補償金,這樣的官司竟被張渺光打輸了。

王總非常生氣,給張渺光的升職機會被馬上收回,而是讓於新淼坐在辦事處主任的位置上暫時兼任人事主管!

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高職位就是那串葡萄,沒有積極的心態和正面思考問題的角度,就只能“坐觀垂釣者,徒有羨魚情!”對於職位,每個職場中人都應該有正面的態度,升職不單單是利益和職位的收穫,而且是個人能力發展的突破。

在別人比自己走得更遠的時候,讓我們來研究其中的原因,而不是總想着“走得遠也沒用”,更不能有那種想把別人拉下馬的想法,這不但阻礙不了一個本身發展就比自己強的人,還會把自己逼入死衚衕。

如果自己“被動升職”了,更應該珍惜機會!這絕對是一件值得高興的事情,當好一個領導不容易,但是一定不要退縮,反而去懷念做普通職員的日子,應該正視自己的職位職責,不但要幫助自己的員工爭取利益,還要拿出自己的看家本領來擺平手下。對於之前從未接觸過任何管理工作的你而言,勇敢地面對纔是對公司信任最好的回報!

甜檸檬效應——擇業,不能一條路走到黑

挫折心理學中,人們把個體在追求預期目標失敗時,爲了沖淡自己內心的不安,就百般提高現已實現的目標價值,從而達到心理平衡,求得心安理得的現象,稱爲甜檸檬效應。甜檸檬效應,同樣來源於伊索寓言,講的是有隻狐狸原想找些可口的食物,但是到處找不到,只找到一隻酸檸檬,這實在是一件不得已的事,但是狐狸卻這樣說:“這檸檬是甜的,正是我想吃的。”

這種只能得到檸檬就說檸檬是甜的自我安慰現象,有人也稱之爲甜檸檬心理、甜檸檬作用。它能把惡劣的情緒變得心理上可以接受,免去苦惱與痛苦。在人們的生活中,也經常會遇到這樣的現象,那就是自我安慰,當一件不滿意的事情發生的時候,人們就可以勸自己去接受,通過這樣的“歪曲事實”實現自己內心的平衡。

不可否認的是,甜檸檬效應在一定程度上對人們的心理平衡來說是有好處的,但是現實情況究竟是怎麼樣的,我們也必須認清,掩耳盜鈴在職場時不可取的,例如,很多人工作賣命都是因爲有這樣的一種把酸檸檬當做甜檸檬的勇氣。有的人的確是工作狂,由過去的被動工作發展到以過度工作爲樂,非理性地以做“工作狂”爲榮。

但是,從心理學的角度來說,對工作過度投入並非一件好事。事實上,工作狂熱和熱愛工作存在程度上的差別,這就要看一個人除了工作,是否保持着平衡、健康的生活及維繫着生活中的和親人和愛人的關係。只有工作而沒有其他生活內容的人,這種“工作狂”,就有可能觸及“過勞死”的雷區。

姜小豆的工作非常輕鬆,她大學學的專業是德語,但是後來就業形勢不是很好,找工作非常不順利,於是彈盡糧絕的姜小豆在同學的推薦下,就到麥當勞找了一份臨時的工作。

麥當勞每小時給的幾十塊錢對於姜小豆的生活足夠了,雖然大家都知道北京的房租非常高,但是姜小豆總是能夠順利找到要出租的牀位,於是花費也非常低。

在麥當勞工作的時間久了,姜小豆投簡歷也就不那麼積極了,況且大學生就業緊張也的確是一種客觀的社會現象,就這樣,姜小豆定時上班賺到了生活費就回到家中上網,看電影……她自己感覺麥當勞的工作很舒適,還有很多閒散娛樂時間,所以非常滿意。

一晃半年過去了,一次同學會徹底打碎了姜小豆的安逸生活。

同學們聚在一起的時候,國家事業單位的同學就談論自己接觸的人都有誰,大公司的同學就談論公司的發展前景,就是小公司的同學也一臉自豪,聊到個人的職業規劃……總之,大家有聊不完的話題。

只有姜小豆默默不語,後來,昔日的同窗好友白荔園問她怎麼不說話。

姜小豆悄悄地告訴白荔園因爲工作不好找,所以她在麥當勞打工感覺也挺好。

白荔園目瞪口呆,她對姜小豆說,如果一直把一份臨時工的工作看得很好,個人就難有發展,不要騙自己這個工作很好,臨時工有什麼保障呢?沒有醫療和社會保障,而且沒有技術,也不能提高自己的知識含量。

姜小豆還是反駁白荔園說:“可是我生活得很舒適呀!”

白荔園給了姜小豆一個更有力地反問:“什麼叫生活舒適,爲了省錢,和別人擠在一個屋子裡,叫舒適?還是爲了省錢,一年都沒有旅遊消費,算舒適?所以,別騙自己了,與其騙自己,還不如憑你的能力拼一把!”

就這樣,姜小豆再也沒有去麥當勞做臨時工,堵死所有的後路就爲了激勵自己更好地拼搏,果然,令姜小豆想不到的是,不到一個星期的時間,她就找到了工作,而且,進入職場後,她非常珍惜工作機會,終於有了找到了立足之地和長久的發展方向!

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第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第6章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (6)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第2章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (2)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)第13章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (4)第27章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (9)第16章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (7)第35章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (8)第12章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (3)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第4章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (4)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第2章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (2)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第10章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (1)第10章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (1)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第3章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (3)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第10章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (1)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第10章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (1)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)第17章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (8)第19章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (1)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第27章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (9)第9章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (9)第14章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (5)第17章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (8)第1章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (1)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第12章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (3)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第9章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (9)第3章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (3)第27章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (9)第30章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (3)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第17章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (8)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第15章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (6)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第3章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (3)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第4章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (4)第26章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (8)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第17章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (8)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第23章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (5)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第21章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (3)第8章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (8)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第2章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (2)第12章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (3)第5章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (5)第7章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (7)第34章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (7)第3章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (3)第20章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (2)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第11章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (2)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第4章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (4)第4章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (4)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第16章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (7)第32章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (5)第24章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (6)第25章 搞好業務關係——有手腕纔有影響力 (7)第28章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (1)第31章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (4)第29章 和自己相處——把最好的一面帶出來 (2)第16章 搞好同事關係——從獨立到相互依賴 (7)第6章 和領導搞關係——就是要抱老闆的大腿 (6)