有多少人,在工作不但沒有成就感,而且還不能夠給自己帶來成長的時候,依然堅持,這是一種非常懶惰的職場慣性,對個人的發展百害無一利。
從心理學的角度來說,個人成長的不同階段都有不同的發展目標,在不同的階段個人應當爲了實現不同的發展目標而努力奮鬥。擁有職業目標的個人,所體驗的工作是富有激情和挑戰性的,每天每時都有新的進展;而沒有目標追求的人會感覺到生活枯燥無味,生活對於他們來說僅僅是一種簡單的重複,曾經想達到的目標都已經達到,想不出來自己還能夠有什麼進展了。
而且,這裡還要說的一點是,很多事情,明明錯的,還要去堅持就是因爲人們不能突破慣性,那麼在這裡一定要說的一點是,世界上,有一件事情不能等,這件事情就是貧窮,一旦一個人習慣了貧窮,就很難改變,所以,每個人都應該正確地看待自己所從事的工作,把工作當做事業去努力,只有這樣,才能突破喪失探索世界的興趣,不願意瞭解外部世界,不願意體會發展和變化,不願意工作節奏太快的弊端,而真正地把積極帶入自己的生活,取得個人的長遠發展。
轟動效應——不要讓公司的人記不住你的名字
轟動效應是一種非常迎合人們心理的效應,它出現的心理基礎,是人們對新奇事物的興趣衝動和對名人事件的關注衝動。人們的生活不可能是死水一潭,需要漣漪,需要波瀾,需要刺激,需要激情,需要宣泄的渠道,於是傳播轟動事件就成爲人們普遍存在的心理共性。用弗洛伊德的話說,可以宣泄心理能量,達到心理平衡。
在一個公司同樣如此,有很多公司都有員工叫不上同事的名字,而且也有同事也記不住自己的名字,這對於經營和維護團隊意識,就有了巨大的危害,要知道,無論是讓對方記住自己,還是自己主動記住對方,名字都是第一位的關鍵。傳說古希臘有一位美麗的公主,有一俊一醜兩位王子同時喜歡上了她。她選擇了醜的那個,因爲她喜歡這位醜王子總是呼喚她的名字,喜歡他呼喚她名字時的聲音與神情。
不可否認的是,能融洽和增進同事親密關係的舉動之一,就是互相記住同事的名字,它對增進同事間的親密關係有着異乎尋常的效用,切記每天在辦公室不要放棄呼喚同事名字的機會,甚至不妨有意製造一些呼喚同事名字的機會。
甚至有的時候,人們可以通過自己的行爲讓所有人記住自己閃光的名字。
楊小薇做了一件轟動的事情,她走進公司,看到同事驚訝的表情的時候,才明白自己上當了。
王冬晨告訴自己,週一公司要帶員工去進行一項戶外活動,所以,楊小薇就穿着非常青春靚麗的衣服來到了公司。
而實際情況是,這只是王冬晨的一句玩笑話,週一照樣要開例會,在其他同事的笑聲中,楊小薇飛快地走進了市場部,然後直接奔向自己的辦公桌坐下。王冬晨不信小薇真會穿這一身,於是聳聳肩,搖了搖頭對小薇說:“哎呀,小薇,不好意思啊,我開了個玩笑,忘了和你解釋。”
楊小薇只能說:“沒什麼了,反正這麼穿也挺好看的!”她故作鎮定地笑着,心裡卻涌起強烈的不安,她突然意識到問題的嚴重性,開會的時候,真不知道如何面對總監,還有各大部門的各位總監與老闆。
怎麼辦啊!一會兒就要開會了!胡總監看到自己穿成這樣,肯定得狠批自己一頓了!可是,能有什麼辦法呢?自己又不是仙女,沒辦法變出一件衣服,只能硬着頭皮上了……九點整,會議室。
果然,開會之前,領導就大聲提醒楊小薇,“怎麼穿成這樣!”
楊小薇條件反射一般,她知道自己已經形成轟動效應了,會議室的所有眼睛都看着她的表情,聽她怎麼說,於是楊小薇緊張地扶了扶眼鏡,故作鎮定地說:“我只是覺得像我們做藝術設計這一行的,要是每天穿着黑漆漆的正裝,視覺感官受不到刺激,會很大程度上限制我們的思路。”
會議室內,頓時鴉雀無聲。
所有人都傻了,像是看外星人一樣,看着楊小薇。從來沒有人敢頂撞領導的權威,這次竟然還是在喜歡開會和開人的老闆面前。領導沉思了許久,這纔開口:“你是新來的員工吧?”楊小薇只能說:“您好!我叫楊小薇,我在市場部工作。”
聽完後,領導笑着說:“嗯,我們做市場的,就需要有思想的人。楊小薇是吧,我很認同你的想法,是個不錯的建議,不過,在公司還是正式點比較好,下次注意。我代表公司歡迎你的加入,坐下來吧。”
這件事情迅速給楊小薇建立了威信,而且,以後的工作中,因爲領導偶然的就會提起楊小薇,楊小薇頓時成了大家心目中的那種能迅速讓別人記住自己的名字,並且敢於直接和大領導對話的“牛人!”
心理學專家支招
當今社會,就業機會很多,但競爭更是激烈,要想在這千萬人同擠獨木橋的路途中把握住機遇,你就得時刻有所準備,不放棄任何一個表現自己的機會。
轟動效應是最直接的一種方式,它直接避免了這樣的一個現象,那就是在單位中屬於弱勢職員,業務能力不是很強,人緣也不是很好,在老闆的眼睛裡似乎就看不到你這個人,自己還在堅持着做着,在別人的忽視中默默地在職場中求得自己的空間。
如果此刻能夠製造出效果良好的轟動效應,說不定整個人生都會不一樣,轟動效應的製造並不困難,只是缺少有心人,一旦抓住一個機遇、在重要場合語出驚人,或者在關鍵事件中做出成績,一個默默無聞的人就立刻被刮目相看,成爲職場明星,獲得超值回報!
因爲,當一個人超出預期,爲企業組織帶來了績效、人才的雙重驚喜,就具有轟動效應。而且,這樣的轟動並不突兀,是用一個人深厚紮實、沒有驕氣、勤懇耐勞的品質贏得的。
舉個例子來說:公司組織爬山,誰最後一名,就要表演節目,這時候,作爲一名員工,是否有這樣的意識,那就是故意放慢速度,等到表演節目的時候,讓大家眼前一亮,引起公司其他人的關注,再求大傢伙辦事情的時候,至少他能記得自己。
當然,這裡要注意的一點是,如果產生轟動效應的後果不是給自己帶來轟動效益,那麼在職場就不要輕舉妄動。
威克效應——別讓習慣,弄丟了飯票兒
威克效應來源於威克教授做過的一個十分有趣的實驗。他把一隻玻璃瓶平放在桌子上,瓶的底部朝着窗戶有光亮的一方,瓶口敞開,然後放進幾隻蜜蜂。蜜蜂在瓶子內朝着有光亮的地方飛去,不停地在瓶底上尋找出口,結果都只能撞在瓶壁上。經過幾次飛行後,蜜蜂終於發現自己永遠也無法從瓶底飛出去,它們只好認命,奄奄一息地停在有光亮的瓶底。
接着威克教授把蜜蜂放出,仍然將瓶子按原來的樣子擺好,再放進幾隻蒼蠅。沒過多久,蒼蠅就一隻不剩地全部從瓶口飛了出來。
在這個實驗中,蒼蠅和蜜蜂的命運截然不同。蒼蠅爲什麼能找到出路,是因爲蒼蠅堅持多方嘗試,飛行時或向上,或向下,或背光,或向光,一旦碰壁發現此路不通,便立即改變方向,最後終於找到瓶口飛了出來。蒼蠅靠不懈的努力在碰壁後總結教訓,最終找到出路。而蜜蜂卻按照以往的“飛行習慣”,一條道走到黑,即使面對無法逾越的瓶底也不回頭,以至於丟失了性命。
在蜜蜂的思維裡,玻璃瓶的出口必然會在光線最明亮的地方。可憐的蜜蜂沒有意識到環境發生的變化,還一味地堅持業已形成的經驗,不停地重複着這種合乎邏輯的行動,這對於人們來說,啓發的意義是非常大的,要知道人們對於自己習慣的縱容心理,不亞於蜜蜂的盲目飛行,現實生活中的人們,往往也重複着蜜蜂的“經驗”而渾然不覺。
在職場中同樣如此,很多人在心理上願意堅持固有的習慣,對新事物有恐懼和不願意接受的心理,迷信自己的經驗,而不注意形勢的變化,以爲成功的經驗可以複製,資歷能代表能力,卻因此弄丟了自己的職場飯票兒。舉個簡單的例子來說,如果一名老員工,在高層換了領導班子之後,還墨守成規,飯票兒就難保,或者,原來公司只需要大學專科畢業的員工,但是隨着公司的發展,對學歷的要求已提高到本科,那麼,就需要專科學歷的員工,打破自己不願意改變的心理,跟上新的形勢。
周方平是公司的一名老員工,職位是行政部的經理,憑着在公司多年的工作經驗,和個人對於行政工作得了解,工作得也非常順心。
於是,他一直按照自己的經驗做事情,後來,單位又招聘了一位年輕的行政部副經理,這位行政部的副經理老本行並不是行政,但是做事情常常有一股闖勁兒,他入職後提出了很多的行政工作改善建議,大大節減了行政成本,也提高了整個行政部的工作效率。
這讓周方平感到了巨大的衝擊,他的經驗是做好行政就等於做好公司的後勤,沒有必要大張旗鼓地改革,只有穩定纔是硬道理。當然,周方平也是一位非常認真的老員工,他每天要處理很多繁雜的後勤支持性工作,有時候還要幫助總裁寫一些文案,管全公司百多號員工的中午小餐桌。
周方平認爲靠着這些實實在在的工作,和多年爲公司效力的經驗,自己一定能穩穩地坐住行政部經理的位子,而且,在周方平的管理下,行政部也正常運營了8年。但是,新來的行政副經理卻認爲,不能給公司賺錢的行政部門,也有同等重要的職責,那就是要考慮到爲公司省錢,所以他在高層的支持下,大膽變革了制度,例如對於公司與供應商溝通,提交費用明細的方面,他都重新做了費用申請及發票整理的制度。
由於行政副經理突出的工作能力與業績,這位副經理贏得了高管層及中層經理們的認同。而且,新來的行政副經理並沒有把工作重心放到瑣碎的細節上,而是集中精力,重整行政部門,讓員工們做好職業規劃、學習新技能、發揚企業文化。
就這樣,周方平慢慢地感覺到自己職位的形同虛設,雖然公司還沒有將副總“扶正”,但是他知道自己犯了多麼嚴重的失誤,那就是一直迷信於自己的判斷,沒有跟上企業發展的形勢,因爲公司發展壯大後,已經不是那個幾個人艱苦創業的小公司,而的確需要用新的知識充實自己和發展公司了。
於是,過了不久,周方平因爲在決策中的“邊緣化”,讓他承受不了內心的失落感,而離開了公司。
心理學專家支招
一直以來堅持的習慣,不一定是對的,但是很可能是人們最不願意打破的,所以,明智的人必須說服自己,克服自己的懶惰心理。對於個人的發展來說,現在有許多途徑培養技能,也有許多非營利性的組織或志願者願意幫助你提高自己。
平時多思考,多學習,有助於新知識的輸入,這將給自己帶來很多機會,增強與其他人的交往能力,而且,這裡還要說的一點是,不要對自己的工作習慣墨守成規。一個人在公司外所學的東西,很有可能對自己將來在公司內的工作是非常有用的。有時候,可以通過多種嘗試,改變自己的經驗主義,例如,平常的固定上班路線,不妨嘗試改變一下,可能有新發現;常用的工作思路,不妨總結一下,寫在紙上,看哪一個步驟可以通過新的嘗試做得更優化。總之,資歷保證不了什麼,適應新的變化和需求,不斷提高自己的能力,才能保住自己的飯票兒,讓一個人在職場遊刃有餘,挑戰源源不斷的職場壓力。
沸騰效應——用冷靜,燃燒你的第100℃
沸騰效應的別稱是99℃理論,或者叫“99℃加1℃”理論,它講了這樣的一個現象,那就是大家都有體驗,燒水的時候,燒到99℃時,還不能算開水,其價值有限,但是若再添一把火,在99℃的水溫基礎上再燒使它再升高1℃,就會使水沸騰。
這裡的1℃就是關鍵的因素,這1℃能使水發生質的變化,從**變化爲氣體。在成功心理學中,人們把這種關鍵因素所引起的本質變化現象稱爲沸騰效應。沸騰效應給了人們這樣的啓發,那就是,人們做事情的時候已經付出了很多努力,但就差那麼一點就成功了,就好似水都已經燒到99℃,但最終卻選擇了放棄,那就會前功盡棄。
但是,在生活中,怎樣才能實現自己的價值呢?那就需要每一個人爲自己先將水加熱到99℃,而不要輕易放棄,只有具備長久的堅持不懈的心理,纔會讓最輝煌的一瞬間出現。就是那麼一點點的堅持,如果沒有,那後面想要的結果,就有可能沒有。