趙一舟坐在茶話會的長條桌子邊上，吃着桌子上的瓜子，一言不發，默默地傾聽員工總代表講話。
只聽那總代表繼續說下去:“我是江山機器廠本廠子弟，進江山集團之後，也是高、張二位副總一手提拔起來的基層管理幹部。是你們二位反覆給我做工作，讓我競選這個總代表的職位。
說實話，開始的時候，我對這個不怎麼感興趣。能進江山集團，成爲管理人員，薪水不低，我已經很知足了。
可是，參加競選之後，我才發現，這個工作十分有意義。這讓我改變了自己的看法，願意爲廣大集團員工去服務了。
我們不僅要爲員工發聲，要爲大家爭取應得的利益。同時，還要像二位副總說的那樣，把所有員工團結在一起，互相關愛，在江山集團這個地盤上，重新聚集起偉人時代的光明！
可是，僅僅做到這些就夠了嗎？遠遠不夠！集團公司雖然是私營性質，雖然劉總應該是老闆，可他卻一分錢的股份都沒有。
當初，我對這個問題感到十分疑惑，曾經問過劉總。劉總告訴我，這個地方，永遠都不會屬於任何人，它應該永遠屬於在這裡生活工作的每一位員工。他不持股，就是告訴所有員工，股份在他心裡並不重要。這裡是你們大家的，當大家都知道爲自己生活工作的這塊土地操心，真正把這裡當做自己的家的時候，也就是都像高、張二位副總那樣的時候，股份就將移交員工委員會。
那麼，劉總爲什麼不現在就把股份移交給員工委員會呢？因爲我們大多數人，還不能把這裡真正當自己的家，還都在爲自己的小家的利益在着想，而真正思考江山集團這個大家的利益的時候，太少。
大家捫心自問，大家是不是我說的這樣？
大家嚮往那個燃情年代，可是，大家誰像那個年代的員工一樣，把這個大家真正當自己的家呢？把自己周邊的同事都當兄弟姐妹呢？
看到江山機器廠倒下去，高總的心就像被別人挖了一樣。那麼，有一天江山集團倒下去，大家會抱着高總當年那樣的心態嗎？
如果大家都抱着那樣的心態，還會爲了自己的一點蠅頭小利，來找員工委員會嗎？不會。大家還能體諒不到集團的難處，不願意無私爲集團奉獻嗎？也不會！
所以，劉總現在還不敢把股份交給員工委員會，他怕這樣做了，江山集團再走江山機器廠的老路，大家到手的幸福生活再次失去！
大家明白了吧？如今大家的生活環境，已經和五六十年代不同了，要達到那個年代那樣的，人與人之間親如兄弟的感情，讓所有人都相親相愛，是不現實的。
做爲總代表的我們，僅僅爲員工爭取利益，僅僅把員工團結起來互相關愛，互相幫助，仍舊是不夠的。我們還要考慮集團的利益，讓集團順利發展下去，不走江山機器廠的老路。因爲大家把集團這個大家的利益都劃拉到各自的小家裡，集團就完了。集團這個大家保不住，我們各自的小家也保不住，傾巢之下，豈有完卵？
令我們欣慰的是，當我們把這個競選理念拿出來的時候，得到了大多數員工的支持，要不然我們今天也不會成爲總代表。
這說明什麼？說明相對於其他企業的員工，我們大多數的員工的思想境界，已經達到了一個更高的水平，有了企業自豪感，爲自己是江山集團的一員而自豪，更加珍惜江山集團這個大家！
可是，時代不同了，大家處在一個與五六十年代完全不一樣的環境裡，再去一味地追求五六十年代企業工人的那種思想境界，是不現實的。我們必須根據不同的時代環境，做出不同的選擇。
員工薪酬待遇這方面，我們和集團人力資源部、企業管理部，以及集團下屬公司的相關部門，保持着良好的溝通，隨時根據社會平均工資和其他同類企業待遇，以及物價波動，提出我們的意見，爲所有員工爭取應得的利益。
員工不用爲自己的薪酬操心，不用以個人名義去爭取這些問題，這是其他公司和企業很少能夠做到的事情。我們覺得，員工委員會已經爲集團的員工，解決了很大的思想包袱。
另外，員工工作中遇到的不平等待遇，或者公司個別管理人員超出勞動法規定，去額外要求員工。在這方面，我們進行了有效監督，通過不定期巡察走訪和員工實名舉報兩條路線，有效地制止了這方面問題的發生。
可以這樣說，相比於其他單位，甚至是相比於機關單位，我們集團員工的待遇，是最合理的，大多數員工可以安心地在自己的工作崗位上工作，沒有太大的壓力和怨氣。
當然了，有些個別員工既不想好好學習技術，付出勞動，又想得到高額的回報，這種不現實的思想，我們不能支持。但也不會就此放任不管。我們會組織員工對其進行教育幫助，不起作用的情況下，我們還是會要求集團相關管理層，給這樣的員工留一條後路。當他離開江山集團，以他的態度在外面無法謀生的時候，允許他回來，但待遇就必須大幅降低，直到他徹底認識到自己的錯誤。
有這兩步工作，已經讓我們的員工在工作和思想上，相對於其他單位，輕鬆了許多。
下一步，我們還會和集團高層商討，就是剛纔高總提出來的，關於計件和計時員工帶薪休假的問題。爭取短期內，根據不同崗位的工資標準，拿出一個合理的休假保底工資制度，讓員工真正可以放心休假。
但是，我還是那句話，我們不能只考慮自己的小家，還要顧及集團這個大家。過多的福利，會讓集團這個大家蒙受損失，失去向前發展的資金。大家保不住，小家就全完了！
在員工幸福指數方面，我們做了大量的工作。但是，要像五六十年代那樣，讓大家無論是對待工作還是對待生活，都熱情如火，這是不現實的。剛纔我已經說過了，時代已經變了，大家的思維方式和思想，相對於那個時代，也產生了根本的，甚至是質的變化。我們只能根據現在的形式，來做現實的工作。
一個方面，我們和集團溝通，儘量分階段，每年都抽出一定的時間，來舉辦一些體育比賽，集團各下屬公司和各部門，組織比賽隊伍，舉辦集團自己內部的賽事。
同時，每年都舉辦文娛匯演。現在，集團的室內體育場館和娛樂場館的建設，已經納入集團公司發展規劃，明年就開始動工了。咱們集團公司的員工，將擁有完全屬於自己的大型表演劇院和比賽場館。這在比我們更大的集團中，都是少有的。
另一方面，我們也和管理層各部門進行溝通，給他們提出建議，儘量在公司的每一個工作崗位都創造些有趣的工作程序，讓工作儘量減少枯燥乏味的成分，提高員工的工作興趣，把工作變成一種娛樂。
比如，咱們數控加工廠的工人，可以在設定時間段，自由選擇上下班時間，工作的時候可以用耳機聽音樂，可以通過廠內對話平臺，互相溝通交流。這都是公司聽取了我們的建議，依靠我們自身的智能製造優勢，做出的改進。
而且，劉總已經答應我們，爲委員會提供一筆資金，讓我們派人去歐美轉一下，考察一下人家公司員工和企業工人是如何工作的，以便我們更好的借鑑別人的長處。
大家放眼國內看看，還有哪一家公司和企業，可以像我們的員工這麼幸福？
當然了，好多人會說，幹嗎要和國內比，爲什麼不和國外發達國家比？我還是那句話，人要懂得知足。我們的企業發展到今天，從無到有才僅僅十年，沒有那麼深厚的積累。要集團在員工待遇上，一下就要趕上甚至超越發達國家的待遇，這是不現實的。”
員工總代表還在講着最近委員會分佈在集團各下屬單位的工作成績，趙一舟卻有些坐不住了。
總代表講的這些事情，正是他過去看到的，他認爲公司管理過於鬆懈的地方。而他在舟車集團的時候，就曾經強令工會停止了娛樂和體育活動的舉辦，只允許組織退休工人蔘加這類活動。因爲，他認爲，這些活動影響了企業的工作效率。
他悄悄問坐在旁邊的另一位員工總代表:“這種茶話會，你們每年舉辦多少次？”
那位員工代表告訴他說:“我們基本是每月都辦一次，爲的就是讓大家互相之間有一個溝通的機會，不至於產生矛盾。”
趙一舟就又問:“都有誰來參加這個茶話會？”
員工總代表指了指房間回答說:“這裡是員工之家啊，誰都可以參加。平時委員會有人在這裡值班，員工只要有話想說，就可以過來。不過，開這種總代表參加的茶話會的時候，這房間容不下那麼多人，大家還是會把自己的意見反應給基層的員工代表，由基層員工代表按照公司的組織順序，派人過來參加。公司領導層方面，我們沒有做具體要求，只是例行通知高層，愛來不來。”
聽着員工總代表的話，趙一舟陷入了沉思。
看來，高強和張年發邀請他和他的團隊過來，恐怕是奉了劉萬程的命令。
雖然趙一舟原則上開始認同劉萬程的觀點，做爲馬克思主義者，首先應該關心的，是廣大無產者，也就是員工的利益，但對員工委員會制度，他還是無法理解。