“AI 大神”戴文淵談創新：用第四範式理論，提升企業競爭力爲社會創造價值

近日，“AI 大神”、第四範式公司創始人、CEO 戴文淵做客格隆匯高端訪談《格隆博士會客廳》。

在訪談中，戴文淵表示，創立第四範式的動機是希望建立一家以AI技術爲核心，服務於所有企業的公司，相信AI技術應該解決企業的核心問題。

其業務模式與當時主流AI公司不同，而是專注於構建行業垂直大模型，這一決策基於他對AI技術價值的深刻理解。

正文

在與格隆的深入訪談中，戴文淵分享了他離開百度後的職業轉變和創立第四範式的初衷。

2013年，戴文淵離開百度，加入華爲，擔任諾亞方舟實驗室的主任科學家，並迅速在金融領域取得突破，贏得了華爲總裁獎。然而，他很快發現，儘管華爲給予了他巨大的平臺和資源，但他的願景是將AI作爲核心業務，而非僅僅作爲輔助其他產品銷售的工具。

於是2014年，戴文淵創立了第四範式，這標誌着他職業生涯的新篇章。

對於創立第四範式的動機，他表示，正如初心，希望建立一家以AI技術爲核心，服務於所有企業的公司。同時，也正是在華爲的經歷讓他深刻認識到，AI技術應該解決企業的核心問題，而非僅僅是邊緣問題。

戴文淵介紹，第四範式的行業垂直大模型，與市場上的通用大模型有着本質的區別。通用大模型，如大語言模型，主要聚焦於預測文本或生成圖像，而第四範式的行業垂直大模型則針對特定行業的核心問題，如銀行的信用評估、醫療機構的體檢報告等，提供定製化的解決方案。

他以招商銀行爲例，說明了第四範式的目標是幫助企業解決實際問題，如風控提升，而不是僅僅提供一項技術。

當前，第四範式的行業垂直大模型已經在多個領域取得了顯著的成功。例如，抖音和小紅書等平臺的智能推薦系統，就是基於第四範式的技術構建的。這些系統通過提供個性化的內容推薦，顯著提升了用戶的平均在線時長和活躍度，從而增強了平臺的核心競爭力。

對於第四範式未來的展望。他相信，通過不斷的技術創新和深入行業合作，第四範式能夠爲社會創造更大的價值，推動AI技術在更多領域的應用。