APEC財新國際圓桌聚焦中拉合作，第四範式戴文淵談AI技術貢獻

（原標題：APEC財新國際圓桌聚焦中拉合作，第四範式戴文淵談AI技術貢獻）

當地時間11月13日，財新國際圓桌APEC專場——“中國與拉美：發掘增長潛力，共啓繁榮紀元”，在本屆APEC峰會的東道國秘魯首都利馬舉行。

在財新國際圓桌會上，中國和秘魯學者及企業家就中國企業出海趨勢；中拉在數字化和AI領域、礦業、製造業、新能源、農產品、文化旅遊等議題深度研討。

此次參會的第四範式董事會主席兼CEO戴文淵表示：“以AI爲代表的數字技術，可以提升拉美整個區域的數字化水平，加速數字經濟發展”。

第四範式董事會主席兼CEO戴文淵在財新國際圓桌APEC專場發言

您在圓桌分享中提及AI技術在未來合作中的可能性，請問第四範式是否有計劃將其業務擴展到海外市場？能否分享一下目前的進展和取得的成果？

戴文淵：出海規劃主要看當地的市場需求及產業應用人工智能的基礎。從需求側，近兩年來自世界各地的企業會找到第四範式這樣的企業，探尋業務落地的機會。從產業側，較好的數字化基礎是應用AI的前提。

對於出海，我們在做深入考察，同時也在積極通過試點項目去做驗證和更廣泛地佈局。目前更多是跟隨着國家政策去做出海佈局，比如跟隨援助非洲基建。爲非洲和西非最大的兩個水電站——埃塞俄比亞吉布三水電站和西非幾內亞的阿皮蒂水電站——成功落地了智慧水電系統。此外，在中拉合作大背景下，也在拉美市場積極進行探索，如巴西智慧金融的落地，以及秘魯等拉美國家探索。

第四範式在考慮海外市場佈局時，主要考慮了哪些關鍵因素？海外市場的目標客戶羣體主要集中在哪些領域？這些領域與第四範式的主營業務有何契合點？

戴文淵：主要會考慮市場規模、盈利預期和成本結構以及是否具備應用AI的產業基礎等關鍵因素。市場規模決定了市場的潛力和增長空間，盈利預期則關乎公司的業務回報和長期發展。成本結構則影響了公司在海外市場的競爭力和盈利能力。

我們更傾向將成熟的落地經驗落地海外，當前業務覆蓋最多的能源、金融、交通、零售等行業是首要考慮的領域。作爲一家AI平臺企業，我們通過平臺生態的建設，提升行業覆蓋度及滲透率，出海上也會積極尋求當地優秀的生態合作伙伴去觸達市場。

在此次APEC會議中，您認爲第四範式這樣的AI企業在促進中國與秘魯等國家的合作方面能做出哪些貢獻？

戴文淵：數字經濟被包括秘魯在內的拉美國家視爲經濟增長的新引擎。作爲一個AI從業者，我認爲以AI爲代表的數字技術，可以提升拉美整個區域的數字化水平，加速數字經濟發展。

中國是應用人工智能最成功的國家。過去10年我們爲包括金融、製造、交通運輸、能源電力、零售、醫療在內的二十個行業落地了AI應用。在中國，識別金融風險、預測疾病、保障能源供給等，背後都有AI技術的支撐。

通過把這些先進經驗遷移到拉美區域，有助於推動當地產業數字化升級，從而提高經濟效率與社會服務水平，普惠每一個人。

APEC會議期間正式宣佈了秘魯錢凱港一期竣工，你認爲AI將如何助力中秘兩國在這類項目以及經貿、科技、文化等更多領域的交流與合作？

戴文淵：非常榮幸能夠見證中秘合作的錢凱港一期竣工，這是中秘兩國在經貿領域合作的重要成果。

其實，國內的港口集團已經在通過AI進行智能化的運營。今年我們與全球最大的港口集團之一——山東港口簽署了戰略合作，用基於AI的港口大模型驅動港口升級爲供應鏈綜合服務平臺，踐行落地 AI+ 港航場景的新質生產力標杆項目。這種成功經驗同樣可以遷移到海外，爲港口運營效率和服務水平提供前沿技術支撐，助力中秘兩國經貿合作。