蔡萬才老二哲學 打造富邦集團
富邦集團創辦人蔡萬才今（5）日辭世，由於蔡萬才上週才與兩個兒子蔡明忠、蔡明興接受媒體訪問，讓富邦集團對於大家長蔡萬才辭世感到相當震驚。
回首富邦集團，在蔡萬才靠着「老二哲學」經營下，帶領富邦集團即使在大環境遭遇金融海嘯逆境時，2009年擠下國泰集團，首度成爲臺灣首富，之後2012年，以65億美元的身價，二度奪下全臺首富。
細數富邦集團旗下的富邦人壽，比不上國泰人壽；在銀行方面，也拚不過中國信託銀行；比起投信、證券，富邦投信和富邦證券也落後羣益投信和元大寶來證券；在電信方面，臺灣大哥大也略遜中華電信；至於在電視購物上，MOMO規模也稍較東森購物及森森購物落後，但富邦集團橫跨金融、電信以及購物等各種領域，卻是國內其他集團無法出其右。
蔡萬纔出身苗栗，原爲國泰集團創辦人之一，在舊國泰1979年分家之際，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險（富邦產險的前身）、與國壽的一些股權。相對老二的蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等，只有蔡萬才的版圖最小。
儘管分家後所獲得的版圖最小，不過，蔡萬才靠着1989年臺股大多頭，一舉拋出所分得的1600多萬股國泰人壽（國壽曾爲臺股股王，1989年創下1975元的天價），賺取開創富邦集團的第一桶金，爲富邦集團奠下基礎。
回首富邦集團過去，卻也曾遭遇多次逆境，不過，靠的蔡萬才的老二哲學，在富邦集團看似倒向谷底的同時，卻也讓它每次不僅能在跌倒的地方站起來，更在深淵裡展翅飛揚，衝破逆境。
1998年的本土型金融風暴，富邦銀行一連踩了國揚、新巨羣等幾個超級大地雷，幾乎賠掉富邦銀行半個資本額，讓富邦集團狠狠跌了一跤，蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子，還把很多重要印鑑、房地契等，重新收回自己管理。
這一跤後，讓法律人出身、個性嚴謹保守的蔡萬才更加謹慎小心，也讓富邦集團之後靠的穩健的經營，精準的眼光，之後每次出手，如併購ING保險、合併臺北銀行、接手臺灣大、以及購併華一銀行等每每都讓市場驚豔。
如今富邦集團旗下包含金融、建設、零售、電信，橫跨多種產業，雖然都不是領域中的老大，但合併起來，富邦集團卻是無法讓人輕忽的頑強對手，充分展現蔡萬才的老二哲學，同時也是讓國內其他集團望之項背的關鍵。