財訊／大阪股東會擠爆會場 新夏普的第一堂課
文／張之澤
從大阪市營地鐵四方橋站一出口，就有夏普年輕社員舉着指引牌，引導股東前往「歐力士劇場」股東會場方向，參加六月二十三日上午九點半開始的「第一二二定期株主總會」。
這可能是一九一二年創立的夏普，邁向下個一百年最重要的一場股東會。包括通過鴻海投資、發行特別股及通過新任社長人事等六項重要提案決議，從地鐵站走到會場只要10分鐘，但是沿途拿着麥克風的電視臺記者和報社記者，已開始尋找願意接受訪談和發言的股東，在馬路旁就地展開訪談，比臺灣大型股東會的媒體採訪更加熱鬧。
歐力士劇場對面的「新町北公園」更是股東們三三兩兩交換意見的最佳場所，初夏槴子花隨風飄散，許多股東帽子上、頭髮上都沾滿了白色花瓣，去年總共有1200人蔘加了股東會，今年《財訊》雜誌是唯一到場的臺灣財經媒體。
上午九點半股東會正式開始，社長高橋興三率領全體董事走上舞臺之後，隨即帶全員致歉，畢竟二○一五年度夏普的營業額爲2兆4615億日圓，大約是臺幣8000億元臺幣，比一四年度少11.7％，這在鴻海集團每年至少成長10％的標準下，正好形成「反指標」，更不用說最終虧損2559億日圓，約合臺幣760億元。
「很抱歉，我們跟不上世界的速度！」高橋興三在開場報告中再次確認虧損數字，緊接着先是由「常勤監查役」是西尾裕次郎的監察報告，高橋再做表決事項前的「事業報告」，其中包括目前ＩＧＺＯ（氧化銦鎵鋅）面板加速生產、空氣清淨機和機器人RoBoHoN的市場優勢、及「中期經營計劃」。
「中期經營計劃」主要是由野村勝明報告。野村勝明是夏普新任執行董事、也是副社長執行役員（執行副總裁），併兼任夏普總社的經營企畫本部長和東京支社長，是鴻海入主夏普之後的第一位擁有實權的經理人，主要是因爲一二年鴻海董事長郭臺銘以個人名義砸下200億臺幣（660億日圓）入股日本堺十代廠ＳＤＰ（Sakai Display Products Corporation）之後，野村勝明就是郭臺銘倚重的左右手。
「中期計劃」是從一五年到一七年，主要包括3項：一是事業本部的再構築；二是成本費用的節流；三是組織效率的再強化。接者就是引入鴻海的力量來改造夏普，推出具有世界競爭力的商品。野村一九八一年就進入夏普，所以他向股東點出夏普和鴻海相乘的綜效：包括夏普有長年累積的經驗、鴻海有全球穩定的客戶；夏普有獨特的技術、鴻海有強大的製造生產，讓兩者的技術開發能力都能相得益彰，從面板的成功，延伸到夏普其他事業…(本文截自財訊506期，詳全文)
相關報導郭臺銘的難題還是要靠段行建解決 夏普變局意外牽動羣創高層改組霸氣郭臺銘下苦工柔軟攻克日本防線 紛擾3年「鴻夏戀」一波三折