財訊／搶救溫室大浩劫 一場千兆元戰爭
文／洪綾襄
三月二十五日的蘋果春季發表會上，執行長庫克（Tim Cook）僅簡短髮言便將主持棒交給環境部門主任麗莎．傑克森（Lisa P. Jackson）。在來自全球的科技廠商、投資法人與媒體前，這位美國國家環保局前局長指出，爲了達到減碳目標，蘋果工程師已設計機器人連恩（Liam）來回收產品零件，「連恩可自動偵測並拆解手機，並將各個元件依序分類回收，甚至再利用。」在她背後的投影屏幕上，機器手臂敏捷地拆下諸多細小螺絲、ＳＩＭ卡匣，而蘋果產品也爲此採用可擴充升級的軟體、更耐用的材料，以期達到完全回收；最後更以「再生」（recycle）收尾，揭示了蘋果對環境減碳的決心。
爲擺脫「毒蘋果」指責，庫克近來積極整頓代工廠，要帶領整個供應鏈轉型綠色減碳，製程也逐步改採再生能源發電，就連號稱「最強四吋手機」iPhone SE，也幾乎無關技術創新，反而是用以解決供應鏈庫存、避免浪費。
有節能減碳壓力的不只是庫克，巨大機械工業執行副總經理兼財務長杜繡珍透露，儘管捷安特一直是節能減碳單車風潮的引領者，也陸續投資超過5000萬元臺幣實驗單車共乘系統，打造出臺北市公共自行車YouBike，但捷安特卻因爲沒有以此爭取碳足跡或碳標籤，去年遭到國外基金經理人寫信來抱怨，甚至揚言要減碼。「因此，今年捷安特的《企業社會責任（ＣＳＲ）報告書》中，將更強調減碳作爲。」杜繡珍苦笑。
汽車產業對於減碳議題也相當敏感。和大工業董事長沈國榮，幾年前到國外參加供應商大會，同業聊着彼此做了哪些環境減碳項目、怎麼認證碳足跡。他本來只在一旁聆聽，突然有人問，「和大做了什麼？」他一時說不出來很尷尬。回臺後，他找專業顧問團隊，一方面做碳盤查，同時蒐集同業和品牌車廠特別重視哪些減碳項目？如今和大的幾項軸類產品甚至可以達到碳中和，也讓和大能從一家小零組件工廠，躍升爲特斯拉（Tesla）的合作伙伴。
爲什麼近2年來，上至產業龍頭、下至投資法人、製造出口商，都積極爲減碳備戰？因爲他們真的嚐到苦果了。
「下雪了！」纔剛度過人類有溫度紀錄以來最熱的二○一五年，但今年一月二十四日清晨，臺灣各地低海拔的都會區，竟飄下冰霰。儘管低溫只維持短短1、2天，卻已讓長期關心氣候變遷的專家、學者憂心忡忡，人類自工業革命以來無節制地燃燒石化能源，排出的溫室氣體（二氧化碳、氧化亞氮、甲烷、氫氟碳化物、氯氟碳化物及六氟化硫等）已改變了大氣濃度與氣流方向，造成氣候極端異常，纔會在短時間內從極熱到極冷。
今年初，德國慕尼黑再保險（Munich Re）發佈年度氣候變遷報告，指出去年聖嬰現象在世界各地造成熱浪、洪水等天災，約2萬3000人喪生，財物損失900億美元（約2.9兆元臺幣；一四年爲1100億美元，約3.5兆元臺幣），其中包含了27億美元的保險理賠金。「今年聖嬰現象不僅會加強，還會伴隨反聖嬰現象，恐將造成更大的損失。」報告指出…(本文截自財訊501期，詳全文)