沈萬三、胡雪巖，柳傳志，我們爲何不喜歡商人

自古以來，我們對商人充滿了仇視，無論是明朝的沈萬三，清朝的胡雪巖，還有如今的柳某人。之所以仇視這些商人，或許是覺得，這些商人創造不了任何的社會價值，卻能夠攫取大量的社會財富，讓辛苦勞作的普羅大衆憤慨不已，那麼事實情況是怎麼樣呢？

我們

明朝著名商人沈萬三，起初靠着種地，慢慢積累了點財富，後來幫助商人陸道源理財，陸道源出家之後，沈萬三繼承了他的鉅額財富。之後沈萬三像開掛了一樣，全力開展海外貿易，把浙江一帶的絲綢、陶瓷、手工業品等遠銷海外，一度讓自己成爲元朝末年最富有的商人。

起勢後的沈萬三就開始在政治上押寶投資，最初沈萬三支助張士誠，在張士誠落敗之後，又投靠朱元璋。朱元璋定都南京之後，決定修築城牆，可是當時財政卻捉襟見肘，於是沈萬三出巨資修築了南京1/3的城牆。

在修築城牆之後，沈萬三春風得意，於是提出要拿出一筆錢犒勞三軍。

朱元璋問他：“朕有兵馬百萬，你犒勞得過來嗎？”

沈萬三回答：“我每人犒勞一兩黃金如何？”

正在沈萬三洋洋得意的時候，殊不知已經觸犯龍顏。後來的劇情大家也知道了，沈萬三被下獄、抄家、發配雲南。

很顯然，沈萬三作爲一個商人太膨脹了，竟然想和權貴們平起平坐，然而這樣的例子在歷史上卻屢見不鮮，不甘寂寞的商人羣體，總試圖在政治地位上獲得成績，然而即使最巔峰的胡雪巖，一度獲得二品頂冠，最後還是落得家毀人亡。

清末商人胡雪巖，早年開設錢莊，在太平天國運動時期，通過資助王有齡、左宗棠等清朝官員，獲得鉅額財富。在左宗棠擔任閩浙總督的時候，胡雪巖更是藉着籌措軍餉的機會，走上了官商之路。

在消滅太平天國之後，胡雪巖依靠湘軍的勢力，在各省開設銀號，同時還經營着藥材、茶葉等生意，所獲得的利潤達到上千萬兩白銀，被喻爲中國的首富。

光緒七年，胡雪巖因爲幫助左宗棠收復新疆有功，賞賜二品紅色頂戴，總辦四省公庫，被稱爲紅頂商人。

然而不到四年的時間，胡雪巖由盛轉衰，在李鴻章與左宗棠的政治鬥爭當中，胡雪巖成爲鬥爭的犧牲品，之後被抄家，家道中落。

柳某人，被喻爲中國企業家教父，通過“蛇吞象”的方式，在2004年以12.5億美元收購了比自己大3倍IBM PC業務，獲得IBM個人計算機在全球的研發、生產、銷售。

通過這一次全球大併購，聯想迅速進入全球個人電腦市場，一夜之間成爲年銷售額超過120億美元的電腦製造商。

輝煌過後，聯想卻飽受爭議，作爲商人的劉某人不但失去了民族企業家的榮譽，被冠以“賣國”的頭銜。

不管我們多麼討厭聯想，我們不得不承認，在國際上找一個能像聯想這樣能打的國內企業，真的沒有幾個。被我們捧上天的華爲，如果沒有這一次制裁，絕大部分外國人都沒有聽說過這個企業。

作爲國內種子選手，卻被罵得狗血淋頭，你不覺得這事很詭異嗎？如果我們從中國傳統文化角度去思考這個問題，似乎一切都變得理所當然了。

的

在貫穿中國兩千多年曆史當中，雖然歷經朝代的更迭，時代的變換，但是背後的邏輯一直沒有改變：商人誤國。

商人和農民不同，表面上看不創造任何社會財富，但是這個羣體卻擁有巨大的社會財富。因此每一朝、每一代只要打着“均貧富”的口號，就能夠喚起無數無產者對有產者發自骨子裡的仇恨。

司馬遷在《史記》當中，就吐槽商人“以末致財，用本守之”，也就是說這羣商人，賺到錢就買土地，而農民失去土地之後就會形成流民，接着就會造反，王朝的更迭禍害的源頭就在商人這裡。

在司馬遷所生活的漢朝，其實百姓的稅負很低，因此土地反而成了投資的價值窪地，導致大量的商人在被“鹽鐵專賣”之後，沒有好的生意可做，結果集體涌向土地。朝廷對商人打擊得越嚴，商人購買土地的行爲就越瘋狂，周而復始導致流民遍地都是，而赤眉軍就是這麼起來的。

漢朝統治者對商人恨到什麼程度呢？比如要打匈奴，修城牆，運糧草，都讓商人來幹。而且漢武帝還發了個七科謫，規定最下等的七種人都幹最低賤的工作，哪七種人呢？犯罪的官員、流民、贅婿，也就是嫁入他家的男人，在漢朝相當於自願賣給他人做奴隸，是被人看不起的，剩下幾個都和商人有關，商人，曾經做過商人，商人的父母，祖上是商人，都屬於七科謫，你看整個漢朝對商人恨到骨子裡。

人

這些商人除了身份地位低，稅負上比一般農民要高很多，比如漢朝普通稅負是一萬錢徵一，而商人就是兩千錢徵一，相差了5倍。除此之外，官員還會以各種名義整治商人，比如河內太守王溫舒，一次就抓了1000多個商人，全部都處以極刑，據說把十幾公里的河水都染紅了。

後來爲了專項整治商人，當然也是爲了獲得更高的稅收，開始了鹽鐵專賣。漢武帝把那些利潤高的行業都收歸國有，拿鐵來說，這玩意兒能夠造農具，也能夠造武器，朝廷在各處設立了50多所鐵官，這些鐵官常規操作就是把商人、犯人拉過來成爲免費勞動力，進行採礦鍊鐵。

鹽也同樣如此，會把煮鹽的區域給圈起來，專人看守，煮好之後不許賣給他人，只能賣給朝廷，然後朝廷再高價賣給民衆。大家看着是不是很熟悉，如今房地產、電力、石油，都是這一套路，房地產佔地方財政30%以上，所以說朝代雖然在不斷更迭，但是文化制度卻是一脈相承的。

爲了防止商人逃稅，漢朝還搞出了一套令，如果你的鄰居舉報你偷稅漏稅了，那麼你的家產會被全額沒收，同時還會分出一半給你的鄰居。這就導致誰家有錢，誰就會被舉報，不管這事成不成立，反正商人基本快被滅絕了。

告緡

這種對商人近乎瘋狂地打壓，最後結果如何呢？司馬遷的記載是“戶口減半”，不到三千多萬的人口，一下少了一千多萬，這些人並不是對抗匈奴戰死的，而是成了流民。可能司馬遷有誇大的成分，但是這事確實造成很大影響，造成漢朝流民遍地、盜賊滋生。

這就是朝廷恨商人恨到牙癢癢的主要原因，商人除了能夠製造流民，製造混亂以外，當商人勢力發展到足夠壯大，是能夠干預政治的。比如大商人呂不韋，能夠把秦始皇的父親異人扶上秦王的寶座。朱元璋之所以這麼忌憚沈萬三，是因爲他有能力對抗朝廷，有錢、有人、一呼百應，這事擱誰那兒都害怕。

所以從古至今，商人地位一直很低，古代有四民序列，也就是士農工商，商人排在最後。作爲商人，你即使富可敵國，也不能和士大夫攀比，除了朝廷不信任你，社會主流價值觀也鄙視你。

順着這套邏輯，我們就能夠明白爲何這麼討厭聯想，討厭柳某人。聯想早年頂着中科院的光環，還是做出了很多科技成果的，比如聯想漢卡，現在我們在電腦上打字很容易，可是在七八十年代，個人電腦剛開始起步的時候，整個系統都是英文的。因此當時有很多學者擔心，隨着計算機不斷普及，中華文化會不會隨着漢字一塊消失了。

之後在倪光南院士的幫助下，聯想把漢卡植入到系統當中，我們在輸入一個漢字的時候，自動會聯想出相關漢字，這也是聯想公司的由來。

隨着聯想不斷髮展壯大，發現科技創新這條路實在是太苦逼了，爲此柳某人還和倪光南發生了關於是否造芯片的路線之爭，最後是柳某人完勝，倪光南出局。之後聯想在商人這條路上越走越遠，哪塊利潤大就做哪塊，房地產、互聯網金融，總之逐利成爲其唯一核心目標。

所以當聯想申請科創板IPO的時候，遭到網民的羣嘲：商人就是商人，爲何還要披着科技的外衣，冒充自己是科技公司呢？而且裝得還很像，比如官網介紹自己是“業務遍佈180多個國家的全球化科技公司”。

聯想說自己每年投入上百億的研發資金，可是在科技創新這一塊，聯想真的乏善可陳，沒有什麼亮眼的科技成果，也沒有在市場上叫得響亮的產品，什麼原創、顛覆性、核心科技等詞條基本與聯想無緣。

所以纔有聯想搬出北京的傳言，如果你是富士康就老老實實呆在鄭州，你既不是科技公司，卻還冒充科技公司賴在北京不走，就會讓很多人看着不舒服。

如果我們把聯想歸類於製造型企業，聯想無疑是非常優秀的，然而聯想卻不是，它披着科技的外衣，卻幹着商人的生意，作爲商人也不是衝着民族企業去做的，而是狠勁薅自個人的羊毛，比如多款個人電腦產品，國外價格要比國內便宜10%左右，一度讓很多國外代購賺得盆滿鉢滿，因此被很多消費者給冠以“美帝良心企業”。

所以聯想活該被罵，但是我們仔細思考一下，難道聯想真的沒有創造任何社會價值嗎？我們時常認爲只有科學家才能給社會創造價值，比如倪光南創造了漢卡，幫助更多中國人用上個人筆記本電腦，而商人只不過把這些資源整合過來，卻能夠從中獲得更多財富，讓誰都覺得這事太不公平了。

在克里斯坦森《顛覆性創新》當中認爲，顛覆性創新不僅僅是在技術的創新，而是把新技術進行大規模商業應用，也就是能夠以廉價、簡單的產品或者服務，滿足要求不高的客戶需求，或者激發潛在的消費需求。按照這個說法，聯想無疑是具有顛覆式的企業。

創新

怎麼進行大規模商業應用，激發消費者需求就能夠成爲科技創新呢？

我們拿蘋果爲例，無論是點控觸摸屏，還是無線通訊等技術，都不是蘋果發明的，但是這一點也不影響蘋果手機成爲21手機最偉大的發明。同時蘋果手機以更加便捷的方式讓人們連接上互聯網，如果我們把它當做電話的話，它沒有任何的創新。正是這種信息連接方式的創新，讓它成爲能夠顛覆筆記本電腦的產品。此外蘋果手機通過應用商店，將開發者與用戶連接起來，激發更多的開發者參與進來，徹底改變了遊戲規則。

那麼聯想的創新點在哪兒呢?巨大的資源整合能力，別以爲國際化是一個很簡單的事情，2004年，上汽花費5億美元收購雙龍，然而在不到一年的時間裡，雙方從企業文化到組織架構等都發生了巨大沖突，最後整個收購以失敗宣佈告終。

無獨有偶，2004年，TCL決定收購湯姆遜公司，當時湯姆遜在彩電領域有3萬多專利，1000多名研發員工，分佈在全球6個地區，是一個完完全全的技術大牛吧？然而在收購之後，TCL與湯姆遜業務雙雙下滑。

所以國際化絕對不是我們想象當中那麼簡單，跨國企業管理不但要考慮經濟、文化因素，同時還要考慮政治、匯兌風險以及各地環保政策等，如何保持整體業務協調推進，又能夠融入本土化，這是非常大的難題。

不管我們有多麼嫌棄聯想，咱們中國的企業，拉到國際上能打的，真的沒有幾家。別看BAT在國內牛叉哄哄的，到了國外基本上沒有聽說過，聯想或許是國外認可度最高的企業。

我們常說聯想外國高管多，聯想有超過70%以上的收入來自國外，在這近萬名業務人員當中，分別來自160多個國家和地區。聯想早期爲了能夠留住IBM的員工，把他們在IBM的股權、期權等更改爲聯想的期權，並且聘請戴爾公司原負責亞洲業務負責人威廉·阿梅里奧擔任聯想CEO。

爲了能夠充分了解本地市場，聯想充分利用本地人才，比如負責美國業務的是美國人，負責歐洲的是歐洲人，負責新加坡的是新加坡人，負責印度的是印度人，基本上每個國家都是當地人擔任總經理。來自世界各地的管理人員，能夠對各自所在國家市場有充分地瞭解與把握。這也是被網友質疑，爲何聯想的18位頂級高管中有12位是非中國籍，聯想到底是中國的企業，還是國外的企業。

試問一下，在如今國內企業當中，有哪一家企業能夠管理如此跨國界的多元文化。管理多元文化，不是依靠規章制度能夠搞定的，必須建立一個海納百川的企業文化，從這一點看，聯想的創新不亞於芯片。

過去很多人認爲聯想在國際上的成功，依靠打“民族”感情牌，收割國內普通消費者，然後國外市場。那我們就把聯想看簡單了，聯想整合的是國內外的供應鏈體系，以及國際管理人才。中國目前是全世界最大的製造業大國，不僅有數以千萬計的工程師團隊，還有沉澱多年的生產製造技術，但是面對全球的銷售能力一直是我們的短板，我們沒有像耐克、可口可樂這樣的跨國企業，國內這些巨頭基本上依靠的是國內巨大市場，出國後卻水土不服，然而聯想卻成功整合了國內外各種資源，把自己打造成一個跨國的航空母艦，這無疑不是一次創新。

反補

同樣是跨國企業，雖然華爲出海經歷比不上聯想，但是華爲的風評要比聯想好太多，因爲在我們的心裡，華爲是技術型公司，是創造價值的，而聯想卻是徹徹底底的商人，依靠剝奪他人的剩餘價值獲利，從而自己獲利。

中國文化當中骨子裡的痛恨商人，讓聯想承受了不該有的歧視與謾罵，商人難道真的不能創造價值嗎？歐洲中世紀的美第奇家族，同樣是依靠經商，依靠製造一個遍及歐洲的人際網絡，成爲歐洲文化的人，中世紀的雕塑與繪畫藝術，或多或少都受到美第奇家族的影響，毫不誇張地說，如果沒有美第奇家族，歐洲現在的文明會黯淡很多。

支助

隨着民族觀念的崛起，本來就差異不大的普通人被劃分爲“我們”與“他們”，而政治家們努力鼓吹這種差異，塑造“我們”是長期被侮辱，被傷害的羣體，我們要獲得與“他們”平等的地位。那麼“他們”是誰，“他們”是美帝，是這些商人。

商人被塑造成貪婪、愚昧、自私的羣體，打倒了商人我們就能夠走向共同富裕，殊不知商人往往成爲“他們”的犧牲品，成爲那個壓上刑場，被我們草草斬首的替罪羊。