柳傳志：我不是教父
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採寫 | 崔玉賢
編輯 | 章劍鋒 寧琦
出品 | 本站科技《後廠村7號》欄目（ID: tech_163）
1、“奶茶是誰？”
“你怎麼老問我這個問題，奶茶是誰，是一個人嗎？”
柳傳志實在忍不住了，反問面前的女記者。
這是2015年9月10日晚上，根據知名作家野夫小說改編的電影《1980年代的愛情》在北京藍色港灣舉辦首映式，柳傳志、馮侖、俞敏洪、潘石屹等一衆大佬被邀請前去觀禮。
見到柳傳志，現場記者圍上去採訪，她們管他叫“柳老師”。
“後來我說壞了，這幫小姑娘不認識他是誰，但是可能把他當成野夫的作家朋友了”。相互私交20多年的原北京青年報記者、現任中國網球公開賽體育推廣有限公司CEO段鋼當時陪同柳傳志在場。
有一位年輕的女記者仰着臉問柳傳志：“您怎麼看待1980年代的愛情與今天奶茶愛情的區別？”
柳傳志說：“你等等。”
女記者過會兒又問了一遍，柳傳志又岔開了。但女記者緊追不放，又問了他一遍：“您怎麼看待1980年代的愛情與今天奶茶妹妹愛情的區別？”
柳傳志有點急，“你怎麼老問我這個問題，奶茶是誰，是一個人嗎？”
親身目睹了這一幕的段鋼後來和柳傳志聊起這件事，特意問他到底知不知道誰是奶茶，“他說我當時真不知道。“
這一年，不知“奶茶是誰”的柳傳志剛好71歲，頭一年他才做完肺癌手術，而退休的想法，在此前後也再度萌生。
“但老爺子不能退，聯想控股那一年要上市，老爺子覺得得對股東負責。”接近柳傳志的人士告訴本站科技《後廠村7號》記者。
歲月無情，柳傳志清醒地意識到“自己老了”，他在接受本站財經《70年70人70企》採訪時曾有過這樣一番坦露：其實人老了也一樣，腦子遲鈍了，或者氣力大大衰退了，自己感覺依然很好，實際上是有差別的，這個時候，還是要非常有自知之明。
去年，在國家慶祝改革開放40週年大會上，柳傳志被授予“改革先鋒”稱號，作爲走在改革開放潮頭的第一代企業家，這個名字在中國當代商業領域可謂風雲響徹，而當他走到了正式退休的這樣一個節點上，氛圍卻又顯得意外的平靜，甚至是平淡，沒有什麼盛大場面的紀念派對，也沒有什麼輿論上的鼓吹造勢，輕拿輕放，不見波瀾。
“一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的責任”、“希望寄託在你們身上，中國的歷史在看着你們，中國的後代兒孫在看着你們，今天輪到你們血脈賁張了。”
8月，柳傳志在亞布力企業家論壇天津峰會上發表了以《今天，我們血脈賁張》爲題的一次演講。臨末了，他對現場放聲作了如上吶喊，引起圈內迴應。同時代的萬科創始人王石自嘲老了，先於柳傳志數年退休的他，風趣地說道，“我年紀大了，血管有點硬化，賁張也要有節度。”
而柳傳志的女兒柳青、滴滴創始人程維也先後在微博上發聲，向柳傳志致敬，表態要接好下一棒。這些情節，與柳傳志本人透着蒼勁與滄桑的聲音兩相點綴，透出一種使命已完、可以歇肩的謝幕交託的意味。
這，或許可以看作是柳傳志走過35年商業生涯的一次正式告別。
2、“幹嘛讓一個老人家還在那兒爲你們當牛做馬、擔驚受怕？”
2019年12月18日晚間，聯想控股正式發出公告，宣佈聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志退休。
沒有儀式也沒有媒體見面會，取而代之的，就是聯想控股的一則公告和一則告全員的信。
一則公告、一封信，宣告了爲聯想操心奮鬥35年的中國一代民營企業家代表柳傳志，正式告別職業舞臺。
本站科技《後廠村7號》記者瞭解到，聯想控股高級副總裁兼首席財務官、執行董事寧旻將接任柳傳志董事長一職。
寧旻出生於1969年，於1991年加盟聯想，曾經擔任柳傳志的秘書和助理。在此之前他並不像楊元慶那樣爲公衆所熟知，也不常在媒體露面，柳傳志退休的消息流出後，有媒體將他稱作接棒的“黑馬”。
“寧總在內部分管很多部門，管理能力和判斷也獲得了內部很大的認可。”聯想控股方面這樣介紹柳傳志選定的這位接班人。
這並不是柳傳志第一次交接班。
2000年，離國家規定退休年齡還差4年，柳傳志就妥善地解決了聯想接班人問題。這一年，聯想一分爲二，分別交給了楊元慶和郭爲，他退居二線，開始進入風險投資領域。
雖然2009年因聯想集團“危機”，柳傳志再次復出，但兩年後，聯想集團情況好轉，柳傳志又選擇了退居二線。
進入21世紀之初的這20年，一批創業家陸續進入暮年，中國企業紛紛走向“交接班”時代：勸大家“一定要早一點培養接班人”的阿里巴巴創始人馬雲，已經在今年退出核心職務。而和柳傳志同時代的一批企業家，仍然在商海中鳧遊着，沒有脫身。70歲的海爾創始人張瑞敏還未找到接班人；74歲的娃哈哈創始人宗慶後雖然早就做好了退居二線的準備，女兒卻不太願意接班；已然75歲的華爲創始人任正非，也還沒有言退，要力挽公司於困境，頻頻出來接受媒體採訪。
柳傳志卻已經開始了第二次的交接班。
在林畫寫的《柳傳志內部講話：關鍵時，柳傳志說了什麼》一書中提到，聯想“培養式”接班人模式已經成爲公認的中國最成功企業交接案例，無論是掌控聯想集團的楊元慶，還是執掌神州數碼的郭爲，都是從聯想內部培養起來的。
柳傳志在2011年接受《財富》雜誌專訪時曾表示，對於聯想來說，企業接班人一定是來自內部，聯想希望管理者把企業的事業當成自己的事業，在企業事業第一的情況下，管理者得到利益。
“柳傳志現在已經不管聯想集團了，這不聯想集團也還發展的可以。現在的年輕人跟我們這些人想法確實是不一樣的，可能他們更先進，更能夠接受一些新鮮的東西，老年人可能束縛更多一些。”
聯想創始時期的元老級員工、柳傳志原秘書周玲秀在接受《後廠村7號》採訪時稱，聯想不存在離不離得開柳傳志的問題，柳傳志早就不怎麼管聯想的事了，他2009年之所以會在退下來後又重新出山，接替楊元慶擔任聯想集團董事長，更主要是爲了聯想的生存救局，她的理由是，柳傳志又不差錢。
柳傳志對退下來後的生活有自己的一番考慮甚至是計劃，熟知他的人稱，他會向新的角色轉換。他也許還會與聯想這艘往前航行的大船有關聯，但不再是舵手。
“我就作爲一個顧問或者什麼，給你出個主意，你願意聽就聽，不願意聽你就自己拿主意。”吳念說，柳傳志曾向楊元慶等人這樣講過。
12月18日晚間，在聯想控股發佈的正式公告中，也對柳傳志的新角色予以明確，柳傳志會轉任聯想控股的名譽董事長，並受聘成爲公司資深顧問。
因爲酷愛讀歷史書，他也會繼續發展這種業餘愛好，吳念說，“就想好好研究研究歷史，研究研究這些東西。”
“我確實覺得你幹嗎讓一個老人家，還在那兒爲你們去當牛做馬、擔驚受怕的？因爲我都比柳總年輕六歲，我都2005年退休了，早就到處玩去了，柳總還在那兒，你想那個擔子好擔嗎？而且他的身體又不好，得過癌症，他幹什麼要那麼拼命、底下的人又起來了”。
周玲秀早在2005年就退休了，之後她和一批聯想的前員工組建了一個“傳奇社”，被她們視爲“男神”的柳傳志，每年都會參加她們的年會，和她們打成一片。站在一位老員工的立場上，周玲秀是希望柳傳志能夠儘早退下來安度晚年的。
柳傳志參加“傳奇社”活動
在2011年聯想業績扭虧復振之後，柳傳志決定卸任聯想集團董事長，作爲老員工代表，周玲秀當時就應公司要求爲柳傳志錄了一段祝福視頻。在視頻中，她向柳傳志喊話，“柳總，得知你要從董事長的位置上退下來，我很高興，因爲我們這一批老員工，只有你還辛辛苦苦的在崗位上工作，我們這些人早退休了，享受生活和我們的旅行，我希望你能夠退下來，健健康康的安排好自己的生活……” 。
據說，當時其他人的套路，有些是表現得依依不捨，說些聯想離不開你之類的話，周玲秀一反常規，直到和《後廠村7號》記者聊起這件事，她仍堅持認爲，柳傳志退下來是一個好的選擇。
3、同病相憐豈一人？
雖然沒有數據說明企業家的健康風險一定高於常人，但企業家的健康信號燈也時常亮起，這無疑也是一個高危、高壓的羣體。
華爲的任正非今年11月份對美聯社的記者親口證實，自己在十年前華爲最艱難的時刻，疾病纏身。他也向員工透露過，自己多次有過自殺的念頭。而他得的病，不是一種，各有名目，癌症據說是其中的一種。
柳傳志是中國企業界極少數被任正非瞧得上的人物。2014年5月，柳傳志也被查出患了肺癌。惺惺相惜的兩個大佬，都得了癌症。
當公司高層和兒子一干人向柳傳志通知檢查結果時，經歷過大風大浪的柳傳志反而成爲當場最鎮靜和看得開的一個人。柳傳志事後回顧自己爲什麼能有這種淡定的表現時，把原因歸結爲在還年輕的40歲能夠創業成功，能做成一點事情，自感一生過得值了。也因爲這樣的心境，治療恢復得也挺不錯。
周玲秀回憶出現在他們傳奇社年會上的柳傳志的具體表現，“柳總當時跟我們說起這個病情，他說沒覺得怎麼樣，就覺得壞了：不能跟段永基打高爾夫了，這下贏不了他了。”
事不湊巧，2015年，柳傳志的女兒、滴滴出行總裁柳青查出乳腺癌。先後成爲福布斯雜誌人物的父女，同樣也是一先一後，都落入了病魔手掌。
如採訪對象所言，強人柳傳志對自己的問題看得開，但對孩子的事情卻又有另一番的無奈和揪心。
在採訪中，後廠村7號記者也聽過有采訪對象講，兒女雙全，是柳傳志人生中在意和滿意的事情。
作爲柳傳志的女兒，也是作爲第二代女性精英和創業佼佼者，柳青曾被媒體以某種虎父無犬女的語境所推崇描述。但柳青在滴滴創業過程中所碰到的事業礁石，以及個人家庭生活的不如意，也被媒體紛紛關注，成爲輿論話題。
2019年5月份，潘石屹做的一檔視頻節目採訪柳傳志；在談及女兒柳青時，柳傳志笑着說了句“她本來也沒多大能耐，（應該）謙虛”。
這聽上去是中國式父母捧捧別人家孩子、貶低一下自己孩子的常規和愛護舉動，卻因爲柳青和柳傳志的公衆人物身份被網絡放大，很快成爲微博熱門話題：女兒不行柳傳志。
消息傳到柳青那裡，她也開玩笑式地公開回了條微博：“其實我覺得我還湊活。”
話雖然說得輕鬆，但一句前綴語卻也顯示出這件事多少讓柳青不能忽略——論跟自己老爸搞好關係的重要性。
有采訪對象透露，這件事後來一度讓柳傳志感到擔心。在之後的另一次採訪中，談及此事，當父親的柳傳志竟然落淚了，“當時柳青剛對外宣佈離婚，柳總覺得孩子（柳青）已經很不容易了，這時候別再因爲他又給孩子惹了禍。”一位當時在場的記者這樣向《後廠村7號》描述。
父親像座山，是兒女的後盾，這句話用在柳傳志身上不爲過。六年前，還在高盛公司擔任直接投資部董事總經理的柳青，曾對媒體講述過自己與父親的關係，據其描述，柳傳志在女兒人生道路的很多選擇節點上，都是指引者，會不時給予忠告和指導。柳青眼中的父親，身上具有了樂觀、嚴格、毅力等諸多優點，堪爲人生模範。
她也看到其父柳傳志在創辦和發展聯想事業過程中的無言的挫折負重。
柳青回憶，有幾次聯想都要辦不下去了，但她從來沒有看到父親把煩惱和沮喪帶回家，總是樂呵呵地跟家人聊天。只是到了後來看到報道之後，她才知道當時父親承受了多麼大的壓力（據《中國企業家》雜誌）。
4、奔日子的人
作爲中國代表性企業品牌，聯想難免被人和華爲放在一起比較。
柳傳志公開講過，他最佩服的企業家第一個就是任正非，因爲任正非有“看準目標，集雄兵八百里到達”的氣魄和能力，而他自己與任正非行事相反，屬於穩紮穩打的路數，“我要行五十里安營紮寨，再行五十里再安營紮寨。我們比較穩妥，一步一步地走。”
有聯想老員工承認，和任正非當年的孤注一擲、置之死地而後生的猛勇突進打法截然不同，聯想的發展得益於背後有中科院這棵大樹，多少有體制作依傍，而這也決定了柳傳志的創業風格。
前聯想員工吳念（化名）說，“柳傳志是從科學院體系出來的，帶着一撥人從無到有，從零到一，他要時刻考慮的是這波跟我一起幹的人的未來。柳傳志不可能冒險。”
打法不同，但從任、柳兩個人的言論表達來看，本質卻又是一樣的，他們在那個時代，都需要從無到闖出一條道路。
2018年1月9日晚，74歲的柳傳志拖着虛弱的身體站上了中國科學院大學的講臺。
《後廠村7號》記者現場全程聆聽了柳傳志的這次演講。
雖然院方準備了座椅，但柳傳志堅持站着2個多小時，爲擠滿了教室的學生演講，期間柳傳志偶爾需要用雙手支撐住講桌。
他的演講題目叫《奔日子的人》，在他眼裡，人分兩種，一種圖平靜過好日子，一種是敢於不斷追求，肯吃更多的辛苦，冒更多的風險的人，後一種人被柳傳志稱爲“奔日子的人”，他認爲後一種人，纔是國家和社會賴以發展的主要力量。
從這個意義上來講，柳和任又是同一種人。
巧合的是，這兩個人在自己創業生涯之初都曾經有過跳樓的念頭，這是柳傳志和任正非異曲同工的一個小事例。
任正非1990年代押上全部身家搞自主研發，對員工說，成敗在此一舉，如果失敗了，他只能從五樓跳下去。
柳傳志的想跳樓，則另有一番戲份。
圖爲柳傳志和倪光南
聯想在1988年在香港設立公司，由倪光南主持工作，嘗試自主研發主機板，從中科院借貸了三百萬美元，因爲利潤低，這種最下游的產品是國外企業不願意做的，但柳傳志堅持一條，“聯想要做那些外國大公司不願意做，國內公司做不了的事情。”
結果主機板研發售賣後，因爲電路的問題，遭到國外退貨，把柳傳志等人嚇得不輕。當時柳的秘書周玲秀回憶，柳傳志爲這個事很焦慮，“這下可壞了，因爲三百萬美金砸下去，要是賠了的話，公司賠不起。所以，柳總急的，他說跳樓的心都有了。”
直到後面倪光南找到了解決電路問題的技術方案，纔將事態徹底化解，幾百萬美元總算沒有弄丟。
任正非負鉅債搞研發，一舉成功。柳傳志借國資搞研發，虛驚一場。兩個人的創業史，也都成了中國改革開放經濟大潮中的佳話。
5、“要學會拐大彎”
2013年，在央視《對話》節目中，柳傳志提到一個環境適應論：聯想就是在中國改革環境中，不停地適應環境。當大環境合適時，就努力發展。
大環境不合適的時候，就努力給自己創造一個小環境。當小環境也不行的時候，就待着不動，絕不能越過紅線，越過雷池，才能保住命。
這番哲學的背後，是他不止一次的“拐大彎”實踐。
早年的聯想，一心要走市場經濟的道路，而計劃經濟還沒有完全退出，這個時候，經營過程中發生與政策碰撞的事情難免。
1987年，聯想賣“漢卡”賣得紅火，一共賣出了至少6500套，從工商局的年終審覈表可以看到，當時聯想已經擁有7345萬元銷售收入，550萬元流動資金，給政府納稅347萬元，但漢卡本身利潤較薄，公司納稅之後剩下的利潤加在一起才70萬。
當時物價局簡單地用漢卡銷售價格與元器件採購成本相加減，認爲漢卡就是暴力，向聯想提出罰款100萬。
採訪對象告訴《後廠村7號》，當時公司裡一幫年輕人不幹了，將之視爲“敲詐”，紛紛提議要召開記者招待會，以動輿論抗爭，而柳傳志遇到這事，反而很冷靜，知道胳膊擰不過大腿，怒斥了一幫年輕人，“你們想幹什麼，公司還要不要活命了，如果真的開了記者招待會，也許你真的有理了，把物價局給告下來了，人家不罰你了，將來會有無數的坑等着你。”
柳傳志有的是門路和辦法，他私底下展開行動，找人託關係，最終把罰款額砍了一半多，只被罰了40萬。
“要牢牢記住自己的目的，這樣纔可以讓你避開很多不該發生的風險。”柳傳志在中國科學院大學演講現場也提到了這段經歷，他這樣對在場的大學生們講。
靠賣漢卡、代理國外PC賺了很多錢，解決了如何活命的問題後，擁有自有品牌電腦——成了聯想後續發展的又一大目標。
但最大的障礙是國家不批准。根據當時的政策，製造型業務，只有體制內的企業才能拿到國家部門的批文，體制外企業不能碰。柳傳志想到的一個辦法是，繞道香港，將原來掙到的和借來的錢，攢了100萬美元，在香港成立分公司，“國家不給我們指標，我就在香港辦一個生產小作坊。”
這就是聯想研發計算機的起端。
央視勵志創業節目《贏在中國》有一首主題曲叫《在路上》，作詞是柳傳志、張瑞敏、馬雲等企業家，著名歌唱家劉歡演唱，基調悠揚柔和。
原聯想之星創辦人、柳傳志英文助理周自強向《後廠村7號》透露，柳傳志曾經坦言，這歌詞讓他寫他是寫不出來的，因爲歌詞寫得浪漫，但做企業沒有那麼浪漫，“就是定一個目標，努力把它做到；再定個目標，再做到。”
不斷給自己定目標的柳傳志，在向目標行進的過程中，有一條指南，周玲秀記得他當年經常說的話是，“要學會拐大彎，要退出畫面看畫。”
6、辦公司就是辦人
柳傳志常說，辦公司就是辦人。
而人這件事情，一度關乎到聯想的生死存亡。
1988年-1990年間，聯想出現了一批“娃娃官”，當中有大家熟知的楊元慶、郭爲，以及孫宏斌。
當時孫宏斌負責聯想全國17個分公司的聯想微機和漢卡的銷售。《聯想風雲》一書中提到，孫宏斌爲公司立下過汗馬功勞：1989年10月成立企業部，孫宏斌建立13個獨資分公司，營業額達到2400萬元；1989年12月，分公司像泄洪一樣泄出去1000多萬元的原本積壓的產品。
孫宏斌的開拓性做法得到高層賞識，柳傳志對孫宏斌予以公開誇獎，結果弄出了一個山頭。
圖爲孫宏斌
用《聯想風雲》作者凌志軍的話來說，“13個分公司的總經理，現在更加緊密地聚集在他（孫宏斌）的周圍，百般擁戴，就像找到一個英明領袖一樣。”
不僅如此，採訪對象告訴《後廠村7號》，孫宏斌當時另有打算，“不受公司約束，自己進貨、自己賣，等於體外循環了。分公司的錢根本不在我們的賬上，後來這事之後，他們私下開會又說要將各個公司的錢捲走。”
柳傳志聽聞，馬上派出幾路人馬分頭到分公司查賬，又到科學院保衛處和海淀區檢察院報告。最終，孫宏斌因“挪用公款”罪，判刑5年。
柳傳志在這個過程中，哭了一次。當時他們將孫宏斌部門的年輕人全部集中起來，拉到懷柔去學習培訓，柳傳志等老人現身說法，講述聯想樁樁件件創業史，說到傷心處，“柳總真流淚了，真哭”。
孫宏斌刑滿出來，奇蹟般地和柳傳志恢復了關係，柳傳志還借款50萬，支持孫宏斌發展，此事今天仍爲媒體說道。
而另一個人，至少從目前來看，很難有機會與柳傳志冰釋前嫌。
這個人就是中國工程院院士、聯想前總工程師倪光南。
圖爲倪光南
柳傳志曾經說過，“有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。我想我就是那條線。”
柳傳志這條線中，串起過倪光南這顆“珍珠”。
採訪對象告訴《後廠村7號》記者，倪、柳二人初期關係非常好。柳對倪也是無微不至地照顧，據說當時在聯想內部凡是有人與倪光南發生衝突，那人一定挨批評。
技術派倪光南也爲聯想立下汗馬功勞：漢卡研發更新了8個型號，爲公司創造上億利潤；帶領團隊研發成功了主板卡和擴展卡，帶動了微機的銷售；“聯想”這個名字也因此而生。
但時間一長，雙方在管理上分生矛盾，各種雞毛蒜皮的事攪在一起，最終因是否建立“集成電路設計中心”的路線之爭而鬧得不可收拾。一個堅持技術至上，一個堅持活命要緊。事情鬧到了各個國家部門，倪光南舉報柳傳志有嚴重經濟問題。
這場紛爭最終以聯想內部召開一場中層幹部會議宣告結束。會議宣佈：針對柳傳志的舉報查無實證。倪光南調離聯想，回所工作。
這一次發展路線之爭，給聯想帶來的影響是什麼？這是個見仁見智的問題。
當年親歷這起事件的周玲秀認爲，倪光南在學術上是權威，眼光也很獨特，如果繼續留在聯想，也許能夠帶領聯想在技術上取得更好的發展。
而輿論也有聲音認爲聯想能取得後來的發展，恰恰是柳傳志當初堅持的路線對了。
當年每個人都鬧得有點灰頭土臉，但放眼35年後的今天，也是不無另一種歡喜：初創的聯想沒有因爲這類內耗而翻車。而三位當事人，雖然都失去了一些東西，但日後又在各自的領域中花開三朵各表一枝，各有建樹和地位，形成一種各美其美的情形。
7、“這個詞兒像是黑社會”
柳傳志身後的聯想集團，如今已經成爲世界500強企業，從聯想拆分出來的神州數碼市值也達百億，柳傳志一手執掌的聯想控股則成爲了國際化投資控股公司；而柳傳志也被認爲是中國最具影響力的商業領袖之一，被譽爲中國教父級CEO（馬雲就曾對柳傳志有類似評價），其著名的管理三要素：定戰略、搭班子、帶隊伍，成爲衆多企業的管理聖經。
論人緣、論聲望、論受尊重的程度 ，柳傳志身上這些東西都是少有人能企及。吳念說，雖然柳傳志在中國企業家中不是最有錢的，公司也不是最大的，但大家對他都是發自內心的尊重。
道同投資董事長張醒生告訴《後廠村7號》記者，由於在中國企業家羣體中，柳傳志的年歲比大部分人都大，大傢俬下里都稱他爲“柳大哥”。張說，他也確實像大哥一樣一貫支持呵護大家。
雷軍在一次採訪中就公開提到，他心目中的偶像第一個就是柳傳志，他反而把蘋果的創始人喬布斯排在了柳的後面。
不過，有采訪過柳傳志的記者告訴本站科技《後廠村7號》記者，對於“教父”這頂帽子，柳傳志不願笑納。
“他特別不喜歡教父這個詞，一是覺得把自己擡得太高，二是他總覺得這個詞兒像是黑社會。他說我想的很明白，現在的人不要把自己看得太高。別覺得我說的話就是金玉良言。我就希望我們老柳家的人以後想起我來時（說），’哎，我們家這個老頭不錯誒。’”一位和柳傳志熟悉的媒體人士向《後廠村7號》記者透露。
拒當教父的同時，柳傳志還有一樁事情不願意做，那就是有意避免落進別的成功人士的人生套路，不給自己樹碑立傳。
段鋼曾經兩次提出給柳傳志寫本傳記，1997年時柳傳志說，還不到時候。2003年時他說：“我經歷的事情太多了。有些話真話沒法說，假話又不願意說。”
從公開的信息來看，當過兵、性格爽快的柳傳志並不是那種喜歡將自己藏在面具和符號後的人。關於生活化的更具煙火味的柳傳志，已經多有報道。《後廠村7號》記者在採訪過程中，也有不少這方面的耳聞。
“人生無非就是匆匆過客，活多長都是活，酸甜苦辣都嘗過，覺得很幸福了。”——早在2016年，在中國企業傢俱樂部10週年活動，柳傳志就當場分享了自己遺囑的部分內容。
匆匆過客——這是柳傳志回顧一生時對自我角色的親口歸結。
（本文圖片均來自網絡）
相關援引或參考資料出處：
1，陳惠湘《聯想爲什麼》
2，凌志軍《聯想風雲》
3，林畫《柳傳志內部講話：關鍵時柳傳志說了什麼》
4，東方衛視《中國老總》第一期唯家與國不可辜負 柳傳志
5，柳傳志《今天，我們血脈賁張》
6，《中國企業家》雜誌柳青：父親柳傳志也是我的“教父”
7，本站財經《70年70人70企》
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