創新成果倍出 這裡的職工拿到241萬元創新分紅
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在生產經營過程中，一方面職工創新成果層出不窮，一方面成果轉化和推廣應用是個老問題，創新成果“養在深閨人未識”，造成資金和人力的浪費。針對這個老大難問題，國網江蘇省電力有限公司搭建轉化平臺，營造創新好生態，在職工創新成果的轉化應用方面進行了積極有益的探索。
王磊是國網江蘇連雲港供電公司物資部的六級職員，他和同伴針對物資履約過程中溝通效率低、勞動強度大的問題，研製出了一套“物資履約語音管理系統”。而省內其他供電公司同行在抱怨“整天打電話，一句話重複幾十次”，嘗試尋找解決辦法。經由國網江蘇省電力有限公司雙創中心“牽線”，其他供電公司不用再去費勁摸索了，陸續開始應用王磊和同伴的創新成果，王磊們也收到了專利成果轉化收益。
在生產經營過程中，一方面職工創新成果層出不窮，一方面成果轉化和推廣應用難是個老問題，往往各自爲戰，創新成果“養在深閨人未識”，造成資金和人力的浪費。國網江蘇省電力有限公司在實施創新驅動發展戰略和產業工人隊伍建設改革中，搭建轉化平臺，營造創新好生態，在職工創新成果的轉化應用方面進行了積極有益的探索。
搭建轉化新平臺
“7萬元第一次，7萬元第二次，7萬元第三次，成交！”
國網江蘇電力工會曾舉辦了一場羣衆性科技創新活動成果使用權拍賣會。
該公司工會工作人員告訴記者，一項羣衆性科技創新成果往往包含一項或幾項專利，由於是職務發明，專利權屬企業，而基層供電企業自身業務繁忙，難以推進其規模化生產和向外推廣應用，研發者個人也很難有精力推廣及獲益。以往，這些成果只能在本企業內使用甚至被束之高閣，一定程度上造成浪費。而另一方面，一些企業儘管需要這些成果，卻往往受限於高額的專利轉讓費。爲激勵職工創新創造，國網江蘇電力工會舉辦了這場競拍會，面向公司系統所辦產業單位拍賣職工創新成果專利的使用權，拍賣所得歸成果發明人。
如何搭建更加規範有效的職工創新成果轉化平臺？2019年，國網江蘇電力構建聚合創新體系，統籌科創、羣創、青創、QC小組等多個創新渠道，成立了雙創中心，並建立了“雙創中心+衆創空間”“省管產業單位+雙創基地”的“2+2”成果轉化體系，打造了一條“產學研用”的全鏈條。
解決基層單位好專利轉化慢、好成果出門難等知識產權運營難題，國網江蘇電力依託雙創中心構建了一攬子配套機制，與國網科技成果孵化轉化中心聯合培養成果轉化經理人，共同探索專利的系統內開放許可等知識產權運營服務新模式，切實保障成果轉化各方權益和交易安全。
負責這項工作的國網江蘇電力科技部科研環保處副處長杜漸介紹，專利轉化和推廣應用平臺好比一個超市，願意開放許可的專利權人就是供貨商，可以對自己的專利明確許可費用；有意願實施專利者則爲消費者，從平臺的衆多專利中挑選自己中意的，在線提出申請並按標準支付費用後，就可以獲得專利許可。
“通過系統內開放許可，專利權人只要一次在線申請通過，後續所有營銷、決策、談判、身份驗證和簽約等環節都可以省掉。” 杜漸說。
“沒想到從專利權人提交申請到資質審查並與我們線上簽約，我們獲得專利使用權，整個流程只用了短短兩天時間。正好趕上年底年初這段爭取2021年市場的最佳時機，還省了一大筆轉化談判的差旅、人工成本！” 江蘇電力信息技術有限公司ERP業務中心主任張震宇告訴記者。
營造創新好生態
李澄是國網江蘇電力省管產業單位——江蘇方天公司的產品技術中心首席工程師、國家電網公司專業領軍人才，也是一名勞模創新工作室的負責人。前不久，憑藉領銜的“FT-8605智能網荷互動終端”項目，李澄獲得5.68萬元的個人分紅。
國網江蘇電力完善成果轉化制度體系設計，出臺配套管理辦法和實施細則，爲成果轉化提供製度保障。確定任期激勵、項目分紅等激勵方式，實施基於項目分紅的科技研究類、成果轉化類“雙維”激勵，爲成果轉化提供製度保障，激發科技工作者和職工創新創造的內生動力。
方天公司圍繞轉型升級重點發展方向，制定中長期激勵管理辦法。按照此辦法，該公司的智能網荷互動終端、變電站生活污水生物-生態協同治理技術、大受端電網內火電機組深度調峰調頻關鍵技術3項成果轉化類項目的團隊成員，成爲首批激勵對象。分紅方案通過後，李澄等項目團隊成員享受到了項目分紅激勵。
李澄說，“這種分紅，體現了一種激勵導向，也是對研發人員的尊重。”他手頭還有兩個項目正在研發，“預計產生效益可達千萬元。”
國網江蘇電科院設定科技研發與成果轉化兩類別激勵形式，根據項目中不同完成人的貢獻度，計算出每位參與人的分紅金額，確保激勵兌現公平公正。2020年，該院有4個創新項目得到轉化應用，累計創造收益1150餘萬元，共計發放激勵140餘萬元。
截至目前，國網江蘇電力已落實241萬元成果轉化分紅激勵，大大激發了員工創新創造熱情。
成果應用加速度
作爲物資部的物資履約人員，王磊平時的主要工作是按照合同約定，與物資供應商聯繫，跟蹤協調物資的生產、供應、運輸和質保等相關事宜。爲了提高履約跟蹤效率，2018年2月，國網連雲港供電公司“解憂QC小組”創新團隊正式成立。王磊和他的夥伴們花了整整一年時間，研發了物資履約語音管理系統，2019年5月底正式投運。系統具備快速智能撥號、語音關聯、履約跟蹤記錄可視化、錄音統計等功能，對供應商物資履約全過程統一管理，不僅有效解決了物資履約電話溝通效率低、過程取證追溯難等問題，還支持逾期違約處罰取證等，提升了物資履約風險防範能力。
2020年4月26日，國網連雲港供電公司收到一筆來自連雲港智源電力設計公司的“研發和技術服務、特許使用權”費用轉賬，成爲國網江蘇電力雙創中心成立後取得的第一筆專利成果轉化收益。
作爲國網江蘇電力首批18項重點轉化成果和基層“小快靈”（小項目，快速、靈活轉化）研發成果，物資履約語音管理系統以其技術通用、效率顯著、持續迭代等優勢，被遴選爲專利系統內開放許可首個試點並實現首籤。截至目前，該系統已在江蘇6個市及部分縣供電公司推廣應用。
李澄團隊研發的智能網和互動終端成果，推廣應用行情好，目前已爲方天公司贏利達3000多萬元。
截至目前，首批18項成果轉化實現營收5000餘萬元，“小快靈”成果轉化68項。
國網江蘇電力工會職工需求調研反饋顯示，與2018年相比，該公司2020年員工總體滿意度提升4個百分點，員工對工作內容、績效考覈、薪酬分配及職工創新成果轉化的認可度和滿意度都得到較大提升。