今週刊／蔡宏圖 不再當沒聲音的大家長
曾經是國內不動產界最動見觀瞻的企業，在沉寂多時、甚至被外界評爲「錯過這一波地產多頭」的國泰人壽，以兩年近800億元的不動產投資金額，向市場宣告：國壽回來了！今年60歲的蔡宏圖將帶領50歲的國壽做出什麼改變？市場屏息以待。國壽變了，掌舵的蔡宏圖，似乎也不一樣了。
選在中秋節前一天，國泰人壽舉辦創立五十週年酒會，沒有冗長的程序，也沒有太多緬懷過去，董事長蔡宏圖簡潔地宣佈，國壽要花費三年時間，重新調整組織結構，迎接下一個五十年的挑戰。
會後，蔡宏圖罕見地與媒體對話，他帶着微笑親自上陣，不用幕僚遞條子、咬耳朵，對媒體提出的每一個問題，詳細而直接地回答。和過去幾年躲在宮闈中、幾乎沒有聲音的他相較，完全不同。
大舉重返房市今年來加碼金額達四六○億
事實上，國壽的轉變，最近很多人都感受到了。
就在五十週年酒會的前一週，國壽的不動產投資接連登上媒體版面，包括標下高鐵桃園站的商業區開發案，以及買下臺北市敦化南路上的商辦大樓。如果連同高鐵桃園站未來預計投入的金額計算，今年以來，國壽加碼不動產的總投資金額，將達四六○億元，攀上近十年來的高峰。
曾經是國內不動產界最動見觀瞻的企業，在沉寂了多時，甚至被外界評爲「錯過這一波地產多頭」的龍頭老大，國泰是真的回來了！
重返房地產市場，只是蔡宏圖在「完全執政」後的第一步。事實上，國泰集團近期在國內地產市場上的動作，看在許多市場人士眼中，不僅僅只是「加碼」，而且「動作之靈活，完全不像是過去國壽會做的事」。
以投標高鐵桃園站的開發案爲例，這是繼今年五月，國壽宣佈與ＩＫＥＡ團隊一起得標臺中市七期「市八十一」土地的ＢＯＴ案之後，國壽再度跨入ＢＯＴ的案子。
根據不動產人士分析，ＢＯＴ必須包含從整地、開發、興建、招商到營運，整合上下游「一條龍」式地營運模式，難度大大提高；當然報酬率也會比一般商辦的單純租金報酬來得高很多，平均大約有五％。活用投資管道積極轉進ＢＯＴ、都更、法拍
過去國壽幾乎是從未跨入這種商場營運的領域，但據悉從去年初開始，內部就在蔡宏圖的號令下，不動產投資部門整個動起來！蔡宏圖下令提出各種不動產投資的策略與管道，更把長子蔡宗翰直接放到該部門，顯示他對不動產投資的重視。
事實上，過去國壽在不動產投資上遲遲不見動作，蔡宏圖心裡着急如焚，早已不是一天兩天的事了。
「要不是兄弟之間的掣肘，蔡宏圖早就進場了。」一位國壽內部非常高層人士在去年初，就曾經言明蔡宏圖的心境。他說，蔡宏圖、蔡鎮宇兄弟在分家之前，兩人就對不動產走勢看法存在很大差異，兩年前，蔡宏圖自蔡鎮宇手上買下所有股權，因此揹債近七百億元，成爲全臺灣負債最多的「首負」之後，第一件事就是宣佈「加碼地產投資」。
儘管當時最好時機已過，大臺北房價已經漲到高點，但從壽險資金長期的投資角度來看，只要投報率能夠超過二．五％以上的案子，都是好標的。
此外，在時間的落後下，蔡宏圖也下令不能僅限於商辦大樓的投資方式，國壽必須活用各種不動產投資的管道，纔可能提高報酬率，包括都市更新、法拍，以及最近接連出手的ＢＯＴ模式，都是國壽要積極介入的領域。「與其被動接受市場利率，不如主動創造報酬」是國壽內部喊出的投資政策，原因無他，就是在市場一片爛頭寸下，力求提高投報率。
從二○○八年的金融海嘯以來，壽險業者在海外投資都遭逢龐大虧損，加上長期利差損不斷侵蝕獲利，今年九月二十六日，甫上任的保險局局長曾玉瓊纔在立法院的答詢中表示，在目前低利率的環境下，「臺灣壽險業每年利差損超過數千億元。」
如果粗略地用國壽目前市佔率約兩成估算，國壽每年要承受的利差損失就高達數百億元。因此，在這兩大利空夾擊下，國壽今年上半年帳列虧損仍有十五億元，整部國泰金控的大機器，仍是以國泰世華銀行每年超過一百億元的穩定獲利，在彌補壽險部門的虧損。
這或許是大環境的無奈，但掌舵者沒有閃躲責任的空間，更沒有悲觀的權利。國壽在這樣的處境下度過五十歲生日，蔡宏圖說什麼都開心不起來。當天有人問他「目前國泰金股價在三十元上下，委不委屈？」只見他無奈一笑，回答：「沒有人此時會對股價滿意。」調整產品結構退出新契約保費收入的競爭
國壽過去不動如山，有人以「航空母艦」或「大象」轉身不易形容之；但如今，市場瞬息萬變，國壽不僅面臨兩岸金融業的競逐，就連國內，也面對堂弟蔡明忠領航的富邦集團兵臨城下的挑戰，國壽眼看就要從「穩重的大象」蛻變成「驍勇的獅子」。
不動產投資的多樣化，只是改造的第一步，緊接着，蔡宏圖回過身，要檢視國壽的產品結構。
「長期以來，臺灣習慣用ＦＹＰ（新契約保費收入）做保險業的排名，這和其他國家的方式有很大不同。」五十週年當天，過去形象溫和的蔡宏圖，毫不客氣地批評國內製度…【全文請見今週刊824期 】 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今週刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝！)
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