京東、美團，必有一戰

當京東開始高調進軍外賣、網約車市場，透過這些事件，我們似乎聞到了一股熟悉的味道。

早在京東之前，美團同樣有過類似的操作。

美團做超市，美團做打車，無一不是這樣一種現象的直接體現。

還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。

當京東邊界的拓展與美團邊界的拓展，產生交集。

一場大戰，在所難免。

如果要找到京東、美團之間大戰的具體體現的話，繼京東宣佈爲外賣騎手繳納五險一金之後，美團同樣宣佈將會爲全職以及穩定兼職騎手繳納社保，無疑是一個顯著標志。

透過這一點，我們可以看出，京東和美團在「搶人」這件事情上面，開始散發出越來越多的火藥味。

可以預見的是，隨着京東、美團開始短兵相接，越來越多的好戲，還將會上演。

當互聯網行業的格局逐漸確立，曾經的互聯網市場，遠離了一段時間的各大平臺之間的征伐大戰。

然而，隨着新的玩家們的加入，特別是隨着互聯網行業的原有格局和勢力均衡，開始被打破，曾經沉寂的互聯網市場，開始有了新的大戰。

無論是抖音與美團大戰，還是京東與拼多多大戰，以及現在的京東與美團大戰，無一不是互聯網行業的勢力均衡被打破之後，市場格局再度劃分的具體體現。

正如以往的互聯網玩家們之間的大戰不可避免一樣，京東、美團之間的大戰，同樣是不可避免的。

一

無論是現在的基於AI新技術的大戰，還是以京東、美團之間看似老套的大戰，說到底，幾乎都繞不開「流量」這個話題。

說到底，京東、美團之間，之所以會必有一戰，其中一個很重要的原因在於，兩者之間的流量爭奪，業已進入到了一個白熱化的階段。

拿這一次京東、美團接連宣佈將會給外賣騎手繳納社保來講，其實，同樣是這樣一種現象的直接體現。

對於美團來講，當京東宣佈爲所有的外賣騎手繳納五險一金之後，便意味着有一定數量的外賣騎手，必然會轉投分流到京東的平臺上。

對於始終都將外賣騎手看成是自身核心實力範圍的美團來講，絕對是無法容忍這樣一種現象的發生的。

因爲當外賣騎手從美團上流轉到京東上，便意味着美團平臺上的流量，有了流失。

因此，爲了避免這樣一種現象的發生，美團必然會跟進京東，推出相類似的政策，以保證自身平臺上外賣騎手的穩定，保證了外賣騎手的穩定，就相當於保證了自身平臺流量的穩定。

從這樣一個角度來看，京東、美團之間對於外賣騎手這樣一種流量的爭奪的日趨白熱化，最終所導致的一個必然結果，便是它們之間必然將會開啓一場大戰。

隨着這樣一場大戰的拉開戰幕，我們或許還將會看到京東、美團兩家平臺有更多維度上的大戰的開啓。

對於日漸陷入到沉寂的互聯網行業來講，京東、美團之間有關流量的爭奪，無疑將會再度點燃整個行業的活力，並且真正讓京東、美團兩大平臺上的以外賣騎手、用戶爲代表的流量羣體從中獲益。

說到底，對於流量爭奪的日趨白熱化，最終，決定了京東、美團之間，必然會有一場大戰，並且，這樣一場大戰，將會點燃原本沉寂的互聯網行業。

二

流量爭奪的背後，其實更多地是業務線開始逐步重合，並且開始不斷地進入到紅海階段的具體體現。

京東、美團之所以會必有一戰，另外一個很重要的原因在於，互聯網行業業已從遍地黃金的藍海時代，進入到了貼身肉搏的紅海時代。

當京東、美團開始以相似的拓展自身業務邊界的方式，試圖找到新的增長點，它們所導致的一個必然結果，便是短兵相接。

而當短兵相接開始出現，一場大戰便在所難免。

我們都知道，在京東一邊殺入到外賣市場，一邊再度高調進軍網約車市場之前，美團早已開始了不斷地延展自身業務邊界的操作。

無論是美團與星巴克、名創優品等線下零售玩家們的合作，還是美團做社區團購，做線上超市，無一不是這樣一種現象的直接體現。

說到底，美團就是想要通過不斷地延展自身的業務邊界，打開更多的可能性，以實現更多新的發展的可能性。

不得不說，美團的這番操作，的確是起到了一定的效果的。

然而，當互聯網行業業已進入到紅海階段的大背景下，如果僅僅只是依靠簡單意義上的規模的增長，僅僅只是依靠邊界的拓展來打開新的可能性，必然會導致自家的腳，踏進了別人家的門裡。

最終所導致的一個結果，便是引發對方的反彈。

當下，我們看到的京東高調宣佈做外賣，高調宣佈爲外賣騎手繳納五險一金，無疑是京東對美團進行反擊的一個具體體現。

互聯網行業進入到穩定期的現實以及由此帶來的玩家們彼此之間業務邊界重合的加深，最終導致了京東、美團之間必有一戰。

不過，對於互聯網行業來講，的確是需要這樣的大戰。

因爲只有通過這樣的大戰，玩家們才能真正找到自身的差異，才能真正找到在存量時代的新的發展的可能性。

對於互聯網行業的發展來講，其實是一件非常有益的事情。

當互聯網玩家們之間的業務重合越來越多，並且由此開始引發新的大戰，像京東、美團一樣不斷地將業務配套的方面做深，並且以此來強化自身的競爭力，或許，纔是真正保證它們可以在這樣一場全新的競爭格局下可以獲得勝利的關鍵。

以這一次京東、美團先後宣佈爲外賣騎手繳納社保爲例，如果兩家公司不互相跟進，那麼，必然會帶來自身平臺上流量的流失，必然會造成自身業務範圍的縮減。

因此，當京東、美團開始新的大戰，我們還需要看到的是，互聯網玩家們之間的競爭開始從淺度進入到深度，開始從單一進入到多元的狀態。

三

時至今日，如果我們再去用一家外賣平臺來定義美團的話，其實早已不再貼合時宜。

如果對於現在的美團進行總結和定義的話，它早已不再是單純意義上的外賣平臺，而是變成了一家新零售平臺。

美團從「外賣平臺」變身成爲「零售平臺」，纔是導致它與京東之間必然有一戰的另外一個深層次的原因。

早在幾年前，美團就已經將自身的發展戰略從「Food+Platform」調整爲了「零售+科技」。

說白了，美團早已不再甘心僅僅只是做外賣，而是開始將觸角深入到了新零售的腹地。

對於始終都將新零售看成是自身核心業務的京東來講，美團在新零售的逐步發力，無疑正在一步步地深入到自身的核心戰略地帶。

對於京東來講，這完全是無法容忍的。

原因在於，這幾年，京東的日子並不好過。

無論是以淘寶、拼多多爲代表的傳統競爭對手，還是以美團、抖音爲代表的新玩家們，無一不是在一點一點地擠兌着京東的生存空間。

雖然京東在劉強東逐步迴歸之後進行了一些戰略上的調整，並且這些調整開始有了一定的效果，但是，相對於新舊對手們的步步緊逼，京東的這些調整，其實是杯水車薪的。

相對於其他的玩家開始度過了至暗時刻，京東並未真正涉險過關。

看看京東在資本市場上的表現，看看京東業務上的逐步被蠶食，無疑不是如此。

在這個時候，京東除了找到以京東直銷爲代表的新增長點之外，還需要做的，就是要保證自身原本的業務範圍，不再被進一步蠶食。

這一次京東、美團之間的大戰，從表面上來看，是京東的率先出擊，實際上，這一次，更多地是京東在自身的業務逐步被蠶食的情況下，進行的一次反擊。

京東、美團之所以會必有一戰，另外一個更爲重要的原因在於，京東和美團在覈心戰略上的逐漸趨同以及由此帶來的摩擦的不斷增加。

對於京東和美團來講，只有不斷地優化自身的短板，彌補自身的不足，打開新的增長的可能性，才能在這樣一場新戰役裡獲勝。

結語

當京東開始高調宣佈將會進軍外賣市場的那一刻開始，它和美團之間的一場大戰，變得不可避免。

流量爭奪的日趨白熱化，業務邊界重合度的不斷增加，不斷地深入到彼此的核心戰略腹地，無一不是導致這一切的根本原因所在。

對於京東來講，無疑到了最爲危險的時刻。

前有傳統競爭對手們的夾擊，後有新競爭對手們的切香腸式的競爭，京東的每一場戰役都不容有失。

京東、美團，必有一戰，是互聯網玩家們的競爭進入到白熱化的標誌，是互聯網進入到存量時代後的必然。

對於京東來講，何止和美團必有一戰，它需要打的戰役，或許還有很多很多。