面騰訊產品崗被刷後，我發現大廠產品體系的這些好處！
數字經濟的快速發展，AI的出現迎來智能化時代，也誕生了新的崗位和業務需求，越來越多人選擇轉行到B端+AI的智能/智慧產品領域。
但過程卻沒有想的簡單，讓不少小夥伴苦不堪言：
傳統To B企業工作3年，網上自學B端產品卻無法落實到工作裡，感覺自己像個“野路子”
211本二野路子B端產品經理，只有2段不知名小公司經歷，苦惱如何才能快速達到22W年薪水平？
4年經驗面騰訊產品崗，一面被打擊到懷疑人生，感覺“野路子”出身的自己啥也不是
由於B端產品+AI自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯複雜、學習資料稀缺等，導致很多轉行/裝那個B端產品新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。
01
被野路子困住的B端產品人
小南-小公司-2年B端產品30分鐘前
在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了。
因爲公司規模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在B端專業能力的成長也少得可憐。
想跳槽到醫療行業的頭部公司，目前經驗如何在面試中展現自己的優勢？
阿海-初創公司-UI轉B端產品1小時前
2.5年B端UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務爲政企客戶提供SaaS服務。
雖然交互/體驗方面的優勢，但是B端更多是以業務/項目需求驅動產品發展，個人優勢發展空間有限。
由於對業務積累不夠，缺乏系統的思維框架，導致無法深入推進產品工作，做事沒有章法，如何完善自己的產品思維框架，成爲一個思維驅動方案的合格產品？
像小南和阿海的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，多數互聯網職場人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端，大部分人都苦惱於：
缺少崗位必備的核心技能支撐，也不瞭解B端產品從0-1的完整流程，工作上手難。
缺少大項目操盤經歷，日常就是一個原型圖工具人/功能產品經理，在競爭壓力逐年增大的環境裡被迫掉隊。
缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換行業和應用場景就被面試官問的啞口無言。
這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。
那麼，作爲B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離低薪打雜，成爲有長期職業競爭力的優秀B端產品人？
02
產品經理如何突破發展瓶頸！
我的建議是：跟着大佬學系統的B端產品工作方法&智能業務知識。
有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心裡對做事的方式方法都有譜。
有人帶，提前明白是什麼、爲什麼、怎麼做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對複雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解爲什麼要這樣做以及具體怎麼做。
比如：在專業的公司，對於產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
比如：在專業的公司，對於產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。
△圖源：起點課堂產品社羣
這樣即便在新的AI行業和領域也能很快基於原有的能力去做一些解讀，並快速上手。
工作3-5年後，你和別人的差距也快速拉開，因爲你不是拿現有經驗直接去複用的，而是把經驗當中沉澱出來的能力去複用的。
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同時，老師也都是團隊leader，帶過的學生、下屬有很多都已經成爲獨立的產品人，拿到大廠產品offer！
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還能幫助你係統性的梳理該業務領域從行業到業務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業最佳實踐，快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
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同時，幫你對標大廠產品能力模型，從“市場競品分析→B端業務分析/梳理 → 洞察需求 → 產品交互設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計”幫你梳理全鏈路產品知識體系。
帶你捋清楚做產品“爲什麼做、做什麼、怎麼做、怎麼做好”的完整思路，培養產品全局意識，提升B端產品專業能力。
總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
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最後，我想說的是：AI時代來臨，行業整體對於產品經理的能力要求也進一步升級。
不同行業和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業能力演變成了兼具產品專業技能+行業/業務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業務場景中的複合型人才。
所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！
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