人物側寫－從孤獨滋味中 體會到基層的苦

「感到孤獨啊！」商總理事長許舒博笑嘆，疫情前總是有開不完的會、忙不完的應酬，突然間，疫情猛烈來襲、全國三級警戒，所有應酬瞬間蒸發，多出來的時間，讓他好不習慣，也讓他感到孤獨地笑說：「想辦法不要空虛寂寞！」

許舒博從疫情中嚐到了「孤獨」的滋味，然而，曾經從政多年的歷練，從孤獨中也讓他體認到，身爲領導者對「基層的苦，必須要了解。」才能做出對的策略。在這波疫情中，政府諸多作爲，引來不少民怨與批判，究其因，就是沒有充分了解到基層的苦與需要。

如果疫情是一堂課，在這堂課中，許舒博也學到，作爲一個領導者要讓人感覺到溫度。這波疫情中，政府的不少施政，從依法行政的角度，或許沒有不對，但是，少了情感的溫度，是觸動不到基層最爲深層的痛苦與需要。

這樣的體認，讓他想到從政時學到的「政治人物永遠要知道的三件事，是如何站、如何坐、如何跪」。言簡意賅的說，就是當百姓跪下來時，千萬不要站；當百姓站着時，千萬不要坐，也就是要有同理心。

所以，當疫情幾乎讓所有服務業崩潰時，許舒博說，「我敢說商總提出的建言，即使不是全部，也是多數產業需要的，因爲他們的痛苦我瞭解。」雖然，商總一如過往，在全國三級警戒後，立即展開產業受創調查，然而，不同於過往，許舒博不是坐等結果，在調查期間，他也同時邀集各個會員廠商進行線上座談，從會員廠商口中獲得第一手的資訊，真正瞭解會員廠商的困難及需求。

許舒博說，他是學經濟的，而學經濟的人，每天都在動腦，每天都在變與不變間產生變化，永遠沒有一定的道理，沒有標準程式。而疫情帶來的變，對他而言，就是要在這場變局中，尋求一個可以孤獨，但不會空虛寂寞的新局，不論是對他個人，還是對商總皆是如此。