尚德歐蓬:2016我們的模式還會繼續變革
尚德歐蓬:2016我們的模式還會繼續變革（來源：本站教育頻道綜合）
本站教育：各位網友大家好！這裡是2015金翼獎本站教育年度大選頒獎典禮的現場，現在作客直播間的是尚德機構創始人歐蓬先生，歐總您好。
歐蓬：您好。
本站教育：首先恭喜尚德機構榮獲2015本站金翼獎競爭力在線教育品牌和信賴的職業教育品牌，咱們獲得這個獎項有什麼感受呢？
歐蓬：其實沒什麼感受，因爲離我們想要的成功還很遠。
本站教育：尚德機構是傳統教育機構轉型線上最成功的機構之一，請您談談在探索和實踐中，傳統企業轉型最明顯的坑在哪兒？
歐蓬：其實傳統企業轉型最明顯的坑有很多，包括價值觀、思維方式、商業模式、組織結構和團隊，如果我們在一個時代的大趨勢和大背景下去理解這件事情是不太容易理解的，我們可以回顧一下，歐洲國家經過黑暗的中世紀，歐洲整個巨大的轉變是大航海時代，大航海時代是人類第一次特別大的變革，當時最早做這件事情的是西班牙，最大的問題是第一個大型轉變是思維方式、價值觀的轉變，因爲歐洲大陸以前是陸權，大航海時代開啓之後，一些國家變成了海權國家，沒有轉變過來的國家就落後於這個時代，比如法國，其實中世紀的時候法國在歐洲很強盛，但它的價值觀一直沒有轉變，所以法國的海軍、法國的殖民計劃一直受海權影響。
第二，任何價值觀都有相匹配的思維方式，因此才產生了商業模式，產生了與此相匹配的組織結構，也產生了與此相匹配的人員，這也是大轉變，但五大轉變都會聚焦在一個人身上，就是企業的領袖，首先必須是企業領袖必須把五個轉折做到了，他纔可能整合團隊。
本站教育：2015尚德機構取得了輝煌的戰績，展望2016尚德有哪些關鍵詞呢？
歐蓬：2016是兩個關鍵詞：模式和組織。我們的模式還會繼續變革，前端獲得客戶的模式還會不斷地改變，後端提供服務的模式也會不斷改變，其實去年和今年只是我們轉型的第一階段，從明年開始到了我們轉型的第二階段。組織是這樣，我們在明年也會重啓整個組織變革，從一個偏工業化型、以職能爲主的組織漸漸變成更像互聯網的組織，這可能是2016年最大的改變，模式和組織。