娃哈哈步入“宗馥莉時代”，能否再造一個國民品牌？

21世紀經濟報道記者朱藝藝 杭州報道

娃哈哈將正式步入“宗馥莉時代”。

8月底，娃哈哈集團有限公司（簡稱“娃哈哈集團”）傳出重大的工商信息變動，宗馥莉出任公司法定代表人、董事長職務，加上此前兼任的總經理職務，意味着她實現了對娃哈哈集團的全面接管。

在股權架構上，宗馥莉接過了其父宗慶後持有的娃哈哈集團29.40%的股份，與杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（持股46.00%）、娃哈哈集團基層工會聯合委員會（簡稱“娃哈哈集團職工持股會”）（持股24.60%），成爲勢均力敵的三股力量。

與此同時，娃哈哈集團的管理層也完成“大換血”。

一系列變動背後，娃哈哈的“宗慶後時代”遠去，“宗馥莉時代”到來，其公司治理、未來戰略走向也成爲市場焦點。

宗馥莉，能否再造一個國民品牌？

重組董事會、監事會

宗馥莉此番執掌娃哈哈，距離其請辭風波，僅僅過去1個多月。

7月18日，一封《致娃哈哈集團全體員工的函》在網上廣爲流傳，由於部分股東對宗馥莉經營管理娃哈哈集團的合理性提出質疑，其“決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理”。

宗馥莉的這一舉動，將娃哈哈股東之間的紛爭擺到臺前。

事實上，創始人宗慶後於今年2月離世之後，娃哈哈集團的管理權歸屬一直懸而未決。

有觀點認爲，宗馥莉的請辭可能是因爲無法擺平各方勢力，管理推進艱難，也有觀點認爲，宗馥莉可能是“以退爲進”，以謀求更大的主動權。

隨後，這場請辭風波峰迴路轉。

7月22日，娃哈哈集團在官網發佈聲明，“爲確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責”。

如今，宗馥莉正式接任娃哈哈集團董事長、法定代表人，加上此前兼任的總經理職務，意味着她實現了對娃哈哈集團的全面接管。

不僅於此，宗馥莉也接過了其父宗慶後所持有的娃哈哈集團29.40%的股份。

娃哈哈集團最新的股權結構爲：第一大股東杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股比例46.00%，背後由杭州上城區國資委實際控制；第二大股東由宗慶後變更爲宗馥莉，持股比例29.40%；第三大股東娃哈哈集團職工持股會，持股比例24.60%。

與此同時，娃哈哈集團的管理層也完成“大換血”。

董事會最新陣容中，吳建林、潘家傑、餘強兵等娃哈哈“老臣”退出，王國祥、洪嬋嬋、葉雅瓊、費軍偉等人新進。值得一提的是，王國祥同時擔任公司副總經理，洪嬋嬋同時擔任公司財務負責人。

21世紀經濟報道記者梳理公開信息發現，王國祥的對外身份是娃哈哈集團副總經理，進入公司董事會，表明其進一步獲得重用。

此外，在2023年4月的一篇校企交流文章中，洪嬋嬋的對外身份是宏勝飲料集團財務部部長。此外，她曾在宗馥莉關聯方公司中擔任監事。

而在2023年9月娃哈哈助力杭州亞運的一篇文章中，葉雅瓊的對外身份爲娃哈哈集團營銷中心辦公室主任。

費軍偉，則作爲娃哈哈集團第一大股東杭州上城區國資委的代表，接替張暉出任董事。

除了董事會重組，娃哈哈集團的監事會也進行調整：蔣麗潔、賈暾、郭虹退出，取而代之的是孔沁銘、尹續瓊、許思敏等新面孔。

其中，監事會主席孔沁銘來自杭州上城區財政局，尹緒瓊爲娃哈哈創投總經理。

面臨多重挑戰

市場最關心的是，宗馥莉全面接過娃哈哈的大旗之後，打法會有哪些變化？還存在哪些挑戰和隱憂？

“目前來看，大的問題暫時解決，但一些相對基礎性的問題，比如（娃哈哈）員工工資待遇等問題，還有待解決，可能會經歷一個陣痛期。”有熟悉娃哈哈的業內人士分析認爲。

2024年，是宗馥莉進入飲料行業的第二十個年頭。

梳理履歷可知，2004年畢業歸國之後，宗馥莉從娃哈哈集團的車間生產管理起步，進入食品飲料行業。

2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，該公司成立於2003年，經營食源配料、高端裝備製造、印刷包裝、飲品生產、品牌營銷、物流倉儲等，提供飲料上下游全產業鏈解決方案，也承擔娃哈哈部分產品的代加工業務，帶領其成長爲中國民營企業500強。

由於在上游產業鏈領域積累了不少經驗，2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長，開始在公衆面前嶄露頭角。

在此期間，娃哈哈動作頻頻，陸續推出一系列創新營銷活動，包括娃哈哈AD鈣奶味月餅，營養快線炫彩版限量包裝和彩妝盤，英雄聯盟聯名款蘇打水……

隨後，宗馥莉於2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理，並在2021年出任娃哈哈集團副董事長兼總經理。

作爲新一代執掌者，宗馥莉的一大挑戰是，如何帶領娃哈哈實現品牌年輕化的蛻變。

在宗慶後於今年2月去世後，娃哈哈一度被市場熱捧，在瓶裝水和飲料市場採取了一系列營銷活動，包括加大終端冰櫃投入、發力無糖茶飲等等，但目前來看，娃哈哈的新品還未有較大的突破，純淨水、AD鈣奶等老牌產品仍然扛大旗。

另一大挑戰在於，宗馥莉執掌的宏勝飲料集團等主體，與娃哈哈集團之間可能涉及的同業競爭。

在業內人士看來，這一問題，不僅涉及娃哈哈集團公司治理的合規性，也將影響其未來戰略走向。

21世紀經濟報道記者梳理髮現，除了宏勝飲料集團，宗馥莉持股100%的杭州娃哈哈宏振投資有限公司（簡稱“宏振投資”），也是其另一業務抓手。

宏振投資參與投資了娃哈哈商業股份有限公司、浙江娃哈哈創業投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等與娃哈哈集團關聯的20多家公司（存續），涉及飲料製造、食品零售、包裝、投資等多個領域。

另一方面，宗馥莉的對外投資版圖還包括浙江真宗投資有限公司（簡稱“浙江真宗”）、浙江啓力投資有限公司（簡稱“浙江啓力”）、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司（簡稱“廣盛投資”）。

以浙江啓力爲例，其對外投資了南京娃哈哈飲料有限公司、陝西娃哈哈乳品有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司等20多家公司（存續），也涉及飲料製造、食品製造、營銷等多個領域。

不過，一個重要的區別在於，宏勝飲料集團與宏振投資，幾乎由宗馥莉及其家族全資控股；而浙江真宗、浙江啓力、廣盛投資，宗馥莉均持股60%，娃哈哈集團職工持股會持股40%。

在此過程中，不同主體的業務獨立性如何保持，不同股東的利益訴求如何平衡，顯然是不小的挑戰。

有律師人士分析指出，“公司治理涉及多方利益主體，其權利、利益以及責任實現平衡，才能使企業持續保持競爭力”。

已經有質疑的聲音浮出水面。

近日，有網傳信息顯示，娃哈哈集團“部分離職和在職的員工率先行動，向人民法院提交了起訴狀，要求確認2018年的‘回購’協議無效”。

對於上述網傳信息的真實性，21世紀經濟報道記者向娃哈哈集團方面求證，但截至發稿未獲迴應。