王思聰的泛娛帝國藍圖破碎 王健林和萬達也救不了他
富二代、網紅、娛樂圈紀委、花花公子、商人，這些標籤成就了一個“IP化”的王思聰，也打通了他與普羅大衆的圍牆。
然而十年一夢。2019年，熊貓TV鎩羽而歸，普思資本股權被凍結，王思聰也一輪一輪地被列爲被執行人。曾經在微博上直言不諱的小王，變成了“爲人低調的網紅小王”，並將微博設置爲僅半年可見。
但沉寂了幾個月後，王思聰在微博又活躍了起來。
晚來的叛逆
16歲以前，王思聰怎麼也不會料到自己是個富二代。
5歲被父親送往新加坡讀小學，一路考入英國溫徹斯特大學和倫敦大學學院，雅思滿分，英語流利，傳統精英式教育造就了一個成績優異的海歸王思聰。學成歸國後，王思聰在父親安排下擔任了萬達集團董事，這個“神秘人物”終於走入人們的視線。
年少輕狂、口無遮攔，是王思聰對自己的認知，也是對他最合適的評價。王思聰沒有像其他富二代那樣，按部就班地踏上繼承之路，反而在微博上找到了屬於自己的世界。他是微博上炫富的富二代，也是娛樂圈和商業圈的“紀委”。
2011年，王思聰在微博闢謠汪小菲母親張蘭，稱“王健林免費贊助了汪小菲和大S的婚禮”純屬謠言，之後繼續炮轟張蘭不值得尊重。這場隔空罵戰，讓王思聰一戰成名。
此後，他又諷刺范冰冰和張馨予是一介毯星，指責京東“店大欺客”，吐槽雷軍英語差，怒批聚美陳歐的共享充電寶創業不切實際。如今，又因撕阿水錶哥、時薪666元的遊戲陪練頻頻登上微博熱搜。
從小接受精英式教育的王思聰非但沒有維護自己所處的精英階層，反而將其一點一點揉碎掰開，攤在普通人眼前。他讓大衆看到了一個“精英式的草根”，高高在上但又面目清晰，贏得了不少粉絲。
正如陳歐當年評價王思聰：“老王是個很聰明的人，他把網民對明星和精英階層的情緒直接掰出來、發泄出來，他是一個引領者。”
撥開“網紅”身份，王思聰也是一個商人。
王思聰曾說，自己最大的挑戰，就是在有生之年超過父親成功的高度。
當年，王健林撥出5個億給王思聰創業，放手讓他自己幹5年，上20次當，看看他能不能成功。2009年，王思聰拿着這筆啓動資金創立了普思資本，含着金湯匙出生的普思資本成爲王思聰撬動父輩的一個支點，也成爲他電競之夢的起點。
2011年8月，王思聰正式進軍電競行業，在質疑聲中收購了當時瀕臨解散的CCM戰隊，併火速組建“IG俱樂部”。之後幾年，王思聰先後入股雲遊控股、樂逗遊戲、英雄互娛等遊戲行業，從遊戲戰隊、直播平臺、手遊發行公司，再到線下競賽、電競外設，一口氣打通了整個電競產業鏈。
在電競圈裡縱橫捭闔，王思聰成爲了大家口中的“王校長”，也過了一把“選手癮”。2018年8月19日，王思聰在對戰VG的比賽中登場，擔任首發AD。一個月後，便宣佈結束自己爲期31天的職業LOL生涯。
真正將王校長和IG推向高潮的，是IG奪冠的夜晚，王思聰拿出113萬在微博上現金抽獎。隨後，他在賽場上吃熱狗的照片更是火爆全中國，霸屏三天三夜。
中國電競進入大衆視野，少不了王思聰的一腔熱血和普思資本的投入。當初王思聰一步步帶領中國電競走出小衆，建立了自己的電競王國。但不可避免的，電競熱潮在慢慢消退，競爭對手騰訊也在背後默默下着一盤大棋。
2016年，騰訊電競成立。次年，騰訊成立新的LPL聯賽管理機構，架空了王思聰倡導成立的ACE。此後，王思聰被騰訊徹底清除電競行業規則的制定者。不僅如此，騰訊還挖走了熊貓TV的主播，王思聰的電競夢已然成爲空殼。
2012年5月至2016年2月，普思資本一共完成了26個項目的股權投資。2015年至2017年，普思資本共計投資48筆，這兩年也是普思資本的投資高峰。如今，普思資本的投資規模已經超過了30個億，投資項目80多起，投資領域頗爲廣泛。
2015年，樂視體育首輪融資時，普思資本作爲跟投方參與A+輪融資。次年3月，樂視體育進行了B輪融資，王思聰趁勢展開短線操作，陸續減持拋售樂視體育老股。然而，2016年年底，樂視體育被爆出擅自挪用超過40億元資金的事件，經營狀況迅速惡化，債臺高築，普思資本也跟着陷入困境。儘管王思聰兩次股權減持，獲利兩億，但至今仍有大量樂視體育股權無法退出。
2019年，普思資本股權被凍結三年，隨後王思聰也在11月被列爲被執行人。
同樣走得不順的還有成立不到5年的熊貓TV。當年，王思聰一條朋友圈，宣告熊貓TV成立，邀請投資大佬隨時約自己。
這一由王思聰掌舵，互聯網巨頭周鴻偉投資，又邀請各路明星入駐，並從虎牙、鬥魚等平臺挖主播的熊貓TV，誕生之際頂着巨大的光環。在“千播”大戰中，迅速進入行業前三甲。
但2016年後，熊貓TV開始走下坡路。從《hello!女神》被要求下架整改，熊貓直播在B輪融資中出現問題，到因涉嫌網絡賭博而被推上風口浪尖。王思聰對熊貓TV沒有當初那麼上心了，甚至都沒有出席2018年的年會。
當初，已經建立了電競王國的王思聰，又成立了熊貓TV和香蕉計劃公司，涵蓋電競行業整條產業鏈，描繪着一個泛娛樂帝國的藍圖。王思聰夢想將熊貓做成一個網絡版的芒果TV，一個24小時不斷檔的快樂大本營，但這個夢只做了三年。
2019年3月30日，熊貓直播宣佈正式關站，這個曾風光一時的直播平臺落下帷幕。
壓垮熊貓的最後一根稻草是騰訊的版權訴訟。
2019年6月，騰訊起訴熊貓遊戲主播侵犯《英雄聯盟》著作權。隨後，熊貓直播的運營主體上海熊貓互娛文化有限公司列入了失信被執行人，香蕉計劃也在相繼“翻車”，熊貓互娛近20億元鉅額投資損失全部由普思投資及實控人自己承擔。2020年1月5日，熊貓互娛進入實際破產程序。
萬達救不了王思聰
普思資本和熊貓TV先後走上絕路，本人被列爲被執行人，王思聰的三十一歲有些狼狽，但父親王健林和萬達救不了他。
萬達的三十一歲也和王思聰一樣，沒想象中那麼好過。
在經歷三年前那場“世紀大交易”後——萬達將13個文旅項目和77個酒店轉給了融創和富力，萬達地產業務開發今不如昔。
但近年來萬達想要重回地產。不僅定下了2021年重回千億的目標，去年還重新大手筆拿了不少文旅項目，今年一季度也是動作頻頻，新增貨值約100億左右。
然而，現實是，萬達地產並沒有快速突破口。
去年萬達全口徑銷售額爲566.8億，位居第59位。今年一季度疫情最嚴重時，萬達全口徑銷售僅37億，排名進一步跌至80位。上半年，公司銷售約218.7億元，排名還是沒進前50。
從曾經的前十跌到50開外，萬達變成了一家中型房企。
曾經犧牲增長換來了低負債率，而今又重拾投資規模大、回報週期長的文旅項目。重資產模式下，萬達的融資能力、償債能力能否跟上，萬達能否重振地產業務還無法定論。
除了地產業務，萬達電影、萬達廣場、AMC等都面臨着不同程度的困境。
萬達電影去年營收和淨利潤雙雙下跌，今年一季度的虧損程度與去年同期相比更是下降超200%。上半年萬達電影營收同比降幅超過7成，歸母淨利潤更是同比大跌近400%，虧損16個億。
與此同時，AMC的股價不斷下挫，負債水平高企，現金流吃緊。就連曾經的最大優勢萬達廣場，如今與SKP、龍湖天街等正面較量時也失去了競爭力。
王健林今年66歲了，他自己的萬達還處於轉型中，王思聰的攤子更無從收拾。換言之，就算萬達自身經營良好，但萬達終究非王健林一人所有，王思聰的債也不能由萬達來還。
王思聰的債只能自己來還。前段時間，王思聰在“比心陪練”app上做起了遊戲陪練生意，時薪666元，目前已服務5人。