寫給張一鳴！

今天是五四青年節，那些假惺惺的祝福，筆者就不學了。

只希望相關部門還有各大公司們，平時多幹點“正經事”，真正做到用心去激勵、培養我們的下一代，別搞那些殺雞取卵，明明把年輕人當韭菜，過節還要假惺惺的送上一撥“激勵韭菜”的俗套。

回正題。這是一封應屆大學生寫給張一鳴的信，可能這封信，張一鳴永遠都不會看到，但作爲一個職場自媒體，筆者還是願意幫助這位應屆生轉發一下的，萬一他看到了呢，是不！

（自身產品條件：在大學時做過類似的產品工作(做需求-調研-寫方案-設計產品原型-開發-測試-收集反饋-改進功能)，產品最後上線）

1、最初來這兒的目的是想轉產品崗，後來發現業務線內轉崗會很容易，但轉到總部需要卡學歷，或者業績特別優秀，但業績優秀需要內在和外在因素協同，24天的時間，興趣點提不上來，且多源於自身內在因素，性格等方面的原因，外在因素：工作的興趣點不匹配，這些原因恐怕很難調整

2、自身呆久了的營銷經驗、能力，可能自己就更很難轉崗了，沉默成本比較大。

3、缺少創業環境 (工作時間久了可能會使人疲於懈怠) ，再去學習產品崗的知識，各種成本會很大。

4、意向客戶、商機轉出，個人時間成本損失較大，輸出遠＞輸入，無法在學習中成長。

5、當過兵，銷售工作鍛鍊性價值低。

6、幸福感優先排序：爲自己做的東西產生價值>爲自己熱愛 、喜歡的東西賺錢＞爲別人的做東西賺錢。

7、(由於待的時間較短不一定對)，價值匹配，有層級之分，和不同業務線上級溝通存在障礙，效率性不強，有一些自己的想法和建議溝通不到位。

8、可能原本以爲字節應該是以產品爲導向的公司，對待任何產品都應該尊重、理解、溝通，但鄙視鏈太嚴重，大部分員工不會站在公司角度考慮價值，目光侷限性（當然也有很大程度跟自己有關）

當然優勢也很大！

1、沒有清晰職業方向時，可以以此爲跳板，工作期間不斷嘗試各種活動，閱讀職業規劃書，找到最適合自己的崗位

2、如果能嚴格要求自己，可以鍛鍊心態、積累很多人脈、學習營銷知識

3、短期北京市場尚未飽和，大量商機空餘，可以賺錢

以下是我離職後給一鳴同學寫的信~

一鳴同學，第一次跟您溝通，覺得很了不得，藉着員工的身份跟您溝通，恐怕是我想到的竅門兒了，原本想提前在lark上私信跟您去溝通，寫一些自己關於公司的思考。但聽朋友說，您有老闆圈，可能隨便說句話，我就在互聯網行業混不下去了。還有，您恐怕也看不到我給您發的消息，就沒發，直到現在。

首先，不說廢話，就說點自己真正想說的，我喜歡公司關於商業化SMB的使命、公司的產品、文化和理念，也爲自己身爲ByteDancer自豪，這是一個很有競爭力的公司，不知道將來會不會爲離職，但至少現在，還沒後悔，一些建議，不管上層是否看到，說出來，也能稍稍讓我感到自己一些有價值的地方。

1、涉及到商業化這部分的基層管理者，在對待客戶素質方面希望改進，希望真正體現出客戶至上的價值理念（從保安到前臺部門負責人），包括對待新員工的方式方法和態度

2、希望更加扁平化，溝通暢通，上級鼓勵員工多多交流、建議分享，腦暴，人人主動擔起責任，增強員工的歸屬感和凝聚力，如果可以，開闊每個員工的價值觀，能放在公司層面，一切以公司利益最大化考慮最好

去總部想對接我們在大學時開發的小程序產品時感受到的：

1、不同業務線對接效率的問題，溝通週期成本高，解決問題慢

2、基層架構不牢固，入口處缺少引導機制，部門劃分不明確

3、事不關己，高高掛起（當然我也考慮很多自己的問題，在引入前和對口人的溝通，公司整體產品矩陣的佈局、需求點的介紹）

最想表達的兩點：

1、能不能在基層搭建SMB互聯網營銷培訓部，做好市場運營，專門培養客戶互聯網營銷理念，介紹抖音、頭條等產品的優勢與合作模式後，渠道引流對接SMB部門，再流水線運營維護客戶

優點：提升服務效率，節約公司成本，減少流動、離職率

2、希望公司在新員工入職時，突出強調爲顧客創造價值，而不是一味強調話術、推銷，希望不要打着營銷顧問的牌子，做推銷的活

優點：能突出員工的價值感和存在感

可能有些東西過於理想化，但確實是一個剛畢業大學生髮自肺腑的話。

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