新時代“危”“機”下，李書福與吉利的戰略之變

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本站汽車9月23日報道   17年後，李書福在臺州再開啓吉利的戰略轉型。

2007年，吉利在寧波發佈改變生死的《寧波宣言》，進行“不打價格戰”的戰略轉型。

2024年9月20日，在內外環境交錯複雜的汽車產業變革之時，吉利發表《台州宣言》，又發起了以“戰略聚焦”爲核心的戰略轉型。

“《台州宣言》的意義，我認爲和《寧波宣言》一樣重要，我們要抓住汽車行業的變革機遇進行戰略審視、戰略掃描，最終形成了戰略共識。”在“書福公開課”上，李書福如是說到。

李書福提到，《台州宣言》包括戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健和戰略人才五大戰略。

未來，吉利要聚焦汽車主業，重新梳理吉利各業務板塊，減少利益衝突和重複投資，並加強科技生態領域協同，且不會再盲目擴張等具體舉措。

吉利控股集團董事長 李書福

爲何轉型？

“善變者，生機也”。《台州宣言》，正是吉利在汽車產業變革發展的新時期，拿出的新戰略指南。

就在剛剛過去的吉利2024半年年中業績發佈會上，吉利汽車控股有限公司行政總裁及執行董事桂生悅爲吉利近期的發展定調。

“通過去年下半年以及今年上半年的表現，我可以很有自信的和大家講，我們現在已經看到了吉利汽車重現輝煌的曙光。”

隨後，根據全球經濟和汽車產業趨勢，吉利制定了符合吉利實際的戰略轉型舉措——《台州宣言》，以期提高吉利的競爭力和戰鬥力。

數據顯示，吉利2024上半年累銷95.6萬輛，同比增長41%。其中，新能源銷量達32萬輛，同比增長117%。出口銷量達19.7萬輛，同比增長67%。

同時，吉利上半年營收首破千億，達1073億元，同比增46.6%。股東應占溢利106億元，同比增長574.7%。毛利同比增長53.9%，提升至162億元，毛利率達15.1%。淨現金水平同比增長25.4%至357億元。

在收穫了還算強勁的業績後，吉利希望乘勝追擊，開啓新一輪的增長。

發揮集團效應，提高戰鬥力

17年前，全球金融危機前夕，李書福與80家經銷商聯合發佈《寧波宣言》，進行戰略轉型。

從之前“低價戰略”向“技術先進、品質可靠、服務滿意、全面領先”轉型。不打價格戰,打技術戰、品牌戰、品質戰、服務戰、道德戰，逐步淘汰豪情、美日（參數丨圖片）、優利歐生產線，新建遠景、金剛和自由艦的生產線。

而也正是這次轉型，幫助吉利度過了經濟危機，以及爲後來海外併購、品牌向上等舉措奠定基礎。

17年後，在內，中國汽車市場大打價格戰，競爭加劇，在外，中國車企亦被世界各國或經濟體輪番“追擊”。揹負中國製造全球化使命的中國車企們，承擔着更大的壓力。

在新時代的新起點，吉利試圖撥開“迷霧”。

在這個吉利汽車夢開始的地方——台州，李書福和吉利各位高管共同制定了《台州宣言》。

《台州宣言》提出五大戰略轉型舉措。

未來，吉利要“戰略聚焦”，聚焦汽車主業，推進電動化、智能化、網聯化、共享化轉型，並繼續提升燃油車市場競爭力。當然，吉利一直在尋求第二增長曲線，佈局純電、醇氫、增程等多技術路線，在明年2月舉辦亞運會的哈爾濱，就可以看到吉利的醇氫帝豪汽車和甲醇加註站的小規模運行。

對吉利而言，更爲直接的體現是“戰略整合”。吉利重新梳理各業務板塊，將雷達改爲皮卡事業部併入吉利品牌。同時，剛剛發力國內市場的翼真（LEVC），也將併入吉利品牌。根據《台州宣言》，吉利要釐清各板塊業務定位，制定中長期發展目標，並推進內部資源深度整合和高效融合，減少利益衝突和重複投資，提高資源利用效率。

在“戰略協同”方面，吉利要強化在“天地一體”、軟硬件佈局、基礎技術與核心部件共享、模塊架構升級等科技生態領域的協同，以及加強各品牌與各業務單元間的互動，提升資源共享水平。

在人才發展領域，踐行“量才而用，人盡其才”，探索產教協同體系，推動產業與教育深度融合。

通過戰略聚焦、戰略整合、戰略協同和戰略人才，達到戰略穩健。不盲目擴張，精耕細作，打好陣地等。

寫在最後：

面對即將更猛烈的“疾風”，吉利在夯實自身，也在主動出擊。

在吉利“丟掉民族品牌第一寶座”的這幾年，是中國車企市佔率、新能源汽車和出口銷量都突飛猛進的時期。

如今，吉利看到重現輝煌的曙光。在中國汽車產業國際博弈更劇烈的形勢下，《台州宣言》應勢而出。通過戰略收縮、整合和協同等，吉利要在加速全球化的同時，求穩前行，而《台州宣言》也成爲繼《寧波宣言》後，李書福和吉利應對新時代“危”“機”下的又一個極其重要的戰略轉型宣言。