以改變應萬變 充滿實驗精神之路
文 / 破點 POINT
當「好氏品牌研究室」的室長陳崇文（以下簡稱Van）走進來，頭頂着草帽，身穿短褲加皮革涼鞋的休閒打扮，感覺就是一個不受常規約束，滿腦點子的創意人，聊起創立品牌的過程一派輕鬆自在，「創業爲艱」這個我們常聽到的成語似乎沒在他身上發生過，Van說自己運氣很好，總是在轉折點遇到不同的機會，一路也就這樣順理成章的走過來，但Van的運氣也非憑空而來，勇於冒險的個性纔是成就他創業之路最佳寫照。
開門見山地問Van，當初爲什麼想創業？他很直爽的說：「就是因爲不想上班所以才成立工作室。」雖然不想上班是個理直氣壯的動機，Van的確也觀察到整個設計市場的狀況，他說：「當時也沒有想太多，那時《PPAPER》剛創刊，感覺整個設計市場很蓬勃，加上8年前臺灣小型設計工作室很少，大多都是像奧美這類型的大型廣告公司，覺得廣告公司的手法都差不多，因此想試試看成立一間觀點不一樣的設計工作室。」Van說自己是一個想什麼就做什麼的人，沒有太多的規劃，但每一間新創公司都必須接受市場嚴苛的考驗，「好氏」也不例外；經營到第二年時，工作室的資金有點問題，臺北環境也沒那麼好，正好有機會讓他去去北京當設計品牌講師，於是就將整個公司就移去對岸四年的時間。
身處在國際級城市，Van不但接觸到許多才華洋溢的創意人，甚至得到盡情發會創意的機會，Van說：「北京聚集了來自四面八方的人，而且品牌客戶野心比較大，對於設計的價碼可以很寬，我在那裡提案很少被改，因爲他們認爲，已經花那麼大筆錢請你設計，再改成自己要的沒有義意；而且中國對於設計的想法較靈活，接受度高，相對臺灣客戶比較保守，容易擔心失敗，我覺得臺灣品牌進步緩慢不是沒有理由的。」四年後，Van回臺灣辦了幾場關於中國設計的講座，同時感覺到臺灣品牌及設計的腳步很慢，因此帶着中國的經驗回來，希望可以爲臺灣品牌做些什麼。
敢於改變現狀創造轉機剛回來臺灣時狀況不如預期，前半年機乎沒有案子，但仍很有骨氣的堅持大量篩選適合的客戶，抱持着不適合的寧可不賺錢也不接的心態，到後半年才逐漸累積較完整的品牌作品，而位在辦公室外面的自創咖啡館更成了展現「好氏」風格的最佳招牌，自然而然吸引了不少喜歡Van鮮明風格的客戶。當老師、當顧問、做室內及裝飾設計、產品規劃等等，Van不把自己侷限在一個角色裡，他覺得：「做創意的人要有靈活變動的觀念，就是你不能停在一個安全的狀態。」「拿我們的店來比喻，前三個月生意超好，但退燒後就再砸一次錢改裝潢，就這樣三個月改一次，之後生意就慢慢變穩定；我的習慣是，當你沒賺錢就要做更多的事纔會有錢進來。」和臺灣一般公司的保守觀念不同，Van認爲公司沒賺錢時反而激發創造各種可能的機會，Van說：「我的人生觀是，當你失敗時就一定要改變，而不是失敗就在那邊嘆氣。」
▲4. 以鮮黃帶出飲品店「guguyaya」的天然、美味、時尚。（圖片提供／好氏品牌研究室）
▲4. 好氏將UCCA藝術設計商店看成藝術、生活與想像的空間。（圖片提供／好氏品牌研究室）
從事品牌規劃多年，Van對於臺灣和中國客戶對品牌觀念的差異做了有趣的比喻：「做品牌和做設計最大的不同在於，做品牌就像看中醫得花時間喝中藥調整體質，可是臺灣公司做品牌比較像吃西藥，想要一吃就有效果，沒有效果就不要做，出發點完全不同。」也因爲創作環境的不同，Van也隨之調整自己的設計觀念，將先前無限放大的設計能量收斂，Van說：「以前在北京的設計張力，回來臺灣後碰了不少釘子，發覺在這裡不能把設計能量全放出去，才慢慢收斂到這裡能接受的舒服範圍；在臺灣必須把裝置藝術手法轉成商業，從商業中找到自己可以發揮創意的地方，對我來說也是種練習。」總是不安於現狀的Van，接下來計劃要推出「好氏品牌研究室」的自有品牌空間裝飾商品，期待他以跳脫既有思維的創意，爲室內空間帶來不一樣的火花。
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