英特爾爲何慘輸臺積電 施振榮曝最大關鍵

英特爾爲何被臺積電超車，宏碁創辦人施振榮有一套看法。（圖／shutterstock）

宏碁創辦人施振榮今天表示，臺灣電腦及半導體產業在80、90年代啓動典範轉移，將代工模式發揮淋漓盡致，供應鏈從垂直整合轉變成垂直分工，這樣的改變讓原本位居領先地位的半導體霸主英特爾（Intel），如今落後臺積電。

三三會中午舉行4月份例會，邀請施振榮演講，主題爲「臺灣轉型升級策略」。

施振榮在演講中提到，現今高科技最重要的產業是電腦與半導體，而這樣的「典範轉移」就是臺灣所帶頭，他說，80年代的電腦與半導體產業沒有代工概念，都是垂直整合，所有大公司都一條龍包辦，電腦公司有自己的CPU、半導體公司有自己的經營廠、設計。

直到1991年後，垂直整合漸漸轉變成垂直分工，像臺積電在1987年以晶圓代工模式加入半導體產業。

施振榮說，當時哈佛商業評論（Harvard Business Review）上有一篇文章，講述未來將出現不會做電腦的電腦公司（Computerless computer company）、沒有晶圓廠的半導體公司（Fabless semiconductor company）。

他進一步表示，這篇文章一出來，全世界唯一反對的就是英特爾。

隨着30年產業發展，施振榮認爲，當時的半導體霸主英特爾也從「領先很多很多」，變成今天相對落後臺積電。

施振榮說，臺積電在對的模式下，將三流技術慢慢往二流推進，到現在是一流之上，而臺灣在大趨勢下最重要的特色就是彈性與速度。

他也認爲，英國安謀（ARM）打敗英特爾處理器的原因就是設計，僅靠授權就能勝出，顯然生態已逐漸改變，「可以看見未來型態跟我們過去，真是有所不同」。

此外，施振榮將卸任臺積電董事，他在會前受訪表示，自己在臺積電獲益良多，也盼能對臺積電有所貢獻，現在的他每天都忙，找新的事情做。（編輯：潘羿菁）1100421