張善政直指：臺灣適合做代工、做品牌愈做愈累
臺灣向來以代工爲主，缺乏國際知名品牌，而宏碁、華碩、HTC等以品牌爲主力的公司，是否爲臺灣走出一條路？科技部長張善政直指，「品牌行銷是砸錢的不歸路，不擅行銷臺灣科技業未來要不要繼續打品牌戰，是一個大問號」、「創新不一定要和以『臺灣品牌行銷全世界』畫上等號」。
科技部3月正式掛牌，首任科技部長張善政接受《中央社》專訪，對臺灣科技業未來發展作以上表示。他說，宏碁、華碩3C產品、宏達電HTC的手機產品並不差，但在市佔率卻打不過韓國三星等對手，問題不在技術而是行銷。
張善政舉例，HTC面對的是全世界的消費者，行銷對象多又分散，HTC就曾感嘆，三星每推出一個新機型的行銷成本、費用比HTC多一個0，顯見品牌戰是砸錢的遊戲。
他說，企業愈大，愈有力量，口袋深淺不同，砸錢的規模及持久力，都會讓競爭對手望塵莫及，因此臺灣宏碁、華碩、HTC等以品牌爲主的公司，經營會愈來愈累。
反過來說，張善政表示，代工廠專注的是把基本工做好，不是砸大錢做華而不實的廣告，像鴻海等以代工爲主的臺廠，要行銷的對象全世界不超過10個，可以集中火力強調品質，一旦獲得客戶信任，就可能獲得新臺幣數10億元的訂單。
至於代工廠毛利低、獲利難的問題，張善政說，製造業求得是經濟規模，就算毛利率不高，只要營收夠大，乘出來的結果還是很高，只是這種錢賺得比較辛苦，因此企業要力尋可以更輕鬆賺錢的商業模式。
他表示，產業競爭力智慧財產權非常重要，以目前臺灣企業規模不可能以併購或興訟速食方法獲得，還是要先紮好基本功，產學研共同合作，並在研發時先想清楚專利地圖。
張善政認爲，新的網路公司或電子商務崛起後，業態會慢慢改變，科技部當然會鼓勵創新，但他也擔心，這類新創公司，未來可能創造的就業機會及經濟貢獻並不如臺積電、鴻海等製造業多。
他說，臺灣這麼多App公司，不能期待每個都變LINE，不過，如LINE母公司韓國NAVER去年以新臺幣5.29億元收購臺灣新創公司「走着瞧Gogolook」、美商用7.5億買下臺灣資安軟體公司阿碼科技爲例，創新不一定要以臺灣品牌行銷全世界，「等號絕對不存在」。（新聞來源：中央社）