中餐界的“蜜雪冰城”，3年“吃”出104億

餐飲業正在經歷寒冬，倒閉潮接連上演。

據天眼查數據，2024 上半年國內註銷和吊銷的餐飲企業多達105.6萬家，逼近去年全年倒閉總數，無數小品牌與門店紛紛倒下，衆多餐飲老闆深陷債務困境，叫苦不迭。

即使是頭部品牌們，日子也沒好到哪兒去。打工人再也熟悉不過的德州扒雞、老鄉雞、老舅娘等知名餐飲品牌也開啓戰略性收縮，甚至撤回申請，終止IPO。

當餐飲業的潮起潮落成爲常態，一個從三線城市起家、不做廣告、名不見經傳的徽菜餐廳“小菜園”反而逆勢擴張，率先走到資本市場的門口。

12月初，小菜園順利通過港交所聆訊，並迅速啓動發售計劃，擬募資8.6億港元，於中下旬成功登陸港股。上市首日收盤股價達9.66港元/股，漲幅14%，總市值達114億港元，資本給予的溢價彰顯出市場對其的熱烈追捧，令同行餐飲企業豔羨不已。

不僅突出重圍成功上市，更難能可貴的是，在餐飲業哀鴻遍野的時候，小菜園經營業績仍然相當出色：2023年總營收高達45.49億元，在大環境承壓的背景下仍保持較高的增速；全國門店超600家，數量位居中式正餐第一。

在整個餐飲行業深陷寒冬之際，小菜園的奇蹟，是如何煉成的？

01 下沉市場突圍，做中餐界的“蜜雪冰城”

從創立滿10年到成功上市並獲百億估值，小菜園的迅猛崛起顯然是做對了些什麼。

與其他餐飲頭部品牌相較，小菜園的獨特之處在於其下沉市場突圍戰略，這與蜜雪冰城的品牌定位和擴張軌跡有着異曲同工之妙。

一是走性價比策略，把“不賺錢的生意”做到極致。小菜園人均客單價穩定在60元上下，即便身處一線城市也未突破70元。據弗若斯特沙利文數據，以2023年門店收入計，在客單價50 - 100元的中國大衆便民中式餐飲市場所有品牌中，小菜園榮登榜首，佔據0.2%的市場份額。

在大衆點評中可以看到，小菜園的菜品分爲兩類，一類是賺錢的招牌菜，如臭鱖魚、農家紅燒肉、地鍋雞仔，最貴的臭鱖魚是徽菜代表，價格爲128元；一類是平價的引流菜，如定價19元的家常土豆絲、27元的香鍋芸豆絲等。小菜園的菜品結構更像是家庭廚房，人均60元，便可以來上一桌葷素搭配的菜品。

二是從三四線城市起家，走“農村包圍城市”的道路。蜜雪冰城發軔於河南鄭州，憑藉高性價比逐步滲透北京、上海等高線城市；小菜園則以安徽銅陵爲核心，早年向池州、蕪湖、南京、蘇州等地輻射布點，門店數量近 100 家。自 2020 年起，擴張步伐加快，觸角延伸至北京、上海、杭州等區域。從門店地域分佈來看，三線及以下城市（涵蓋縣級市及縣）門店佔比達 41.4%，構成品牌堅實根基。

三是精簡SKU，更大程度標準化，形成規模效應。在新茶飲市場，蜜雪冰城主打的少 SKU 策略利於降低上游生產成本與線下店面運營成本，且易於產品和店面標準化，小菜園亦採用相同模式。依據季節更迭菜品，將總菜品數量控制在40 - 45個，簡化菜品製作流程與工序，提升門店運營效率。相較之下，主打融合菜的綠茶門店SKU超百個。

也即是，小菜園通過聚焦 “平價餐飲” 細分賽道，憑藉 “農村包圍城市” 策略與競爭對手形成差異化競爭優勢，這便是其在餐飲行業整體低迷之際，仍能實現營收與盈利雙增長的關鍵所在。

招股書數據表明，2021 - 2023年，小菜園收入分別爲26.46億元、32.13億元、45.49億元，淨利潤依次爲2.27億元、2.38億元、5.32億元。2024年，衆多餐企營收與利潤雙下滑，小菜園卻逆勢上揚，前8個月營收35.44億元，同比增長15%，淨利潤4.01億元，同比增長1.5%，淨利率達11.3%。

儘管小菜園稱2024年盈利能力有所下滑系2023年基數較高以及餐飲消費降級影響，但即便如此，其業績與盈利能力在餐飲行業依舊名列前茅。

反觀對比餐飲頭部企業，呷哺呷哺自2021年持續虧損至今，上半年淨利潤- 2.74億元；九毛九業績下滑67.5%；味千剛從危機中緩過又再度轉虧；海底撈與全聚德業績亦略有下降。

02 擴張門店的內驅力，師法海底撈“師徒制”

值得注意的是，門店擴張同樣是支撐小菜園的收入和利潤增長的一個重要原因。

2021至2023年期間，小菜園的門店數量依次爲379家、422家、542家，而在今年，其門店規模進一步拓展至638家。自疫情結束後，小菜園開啓加速開店模式，2023年新增132家門店，數量超2022年兩倍有餘。截至2024年11月，已新開137家店，鑑於本年度即將收官且其直營開店策略，預計2024年全年新增門店數將略多於去年。

從絕對數量來看，小菜園在中式正餐品牌領域堪稱翹楚，門店數量已然超越九毛九、綠茶、外婆家等連鎖巨頭。

實際上，小菜園在創立初期，門店擴張步伐較爲緩慢，直至2021年初，其門店總數僅爲 278 家。這意味着小菜園在約三年時間內，實現了門店數量的近乎翻倍增長。

儘管 “農村包圍城市” 戰略爲小菜園開闢了一定的發展空間，但追根溯源，小菜園連鎖餐廳締造奇蹟的核心要素，在於創始人汪書高精心打造的門店合夥人模式——藉助內部裂變機制，實現門店規模的擴張與經營業績的提升。

汪書高早年的廚師經歷與四處打工的生涯，使其深刻認識到提升廚師及普通店員地位的重要性。在門店擴張進程中，小菜園主要推行合夥人制與師徒制。

合夥人制即由廚師出任店長並開設分店，持有一定比例股份，以此激發其經營積極性，同時確保菜品品質。而總部則免收管理費與品牌費，全力承擔供應鏈管理、物流配送、菜品研發以及員工培訓等工作。

師徒制則規定，當廚師長晉升爲分店店長後，總部積極鼓勵其培育新的廚師長作爲接班人。老廚師長成功帶出徒弟後，徒弟可攜帶50%股份開設新店。當廚師長成功擴張至第 7 家門店時，便可晉升爲區域總負責人。

據相關資料顯示，在小菜園體系內，一位廚師長最多可管理50家分店，充分激發了員工的積極性與創造力。

在餐飲行業中，海底撈、華萊士以及米村拌飯等同行亦採用合夥人制實現早期門店擴張。而且好處在於，這種模式通過利益共享與風險共擔，有效激發團隊活力，同時保障菜品質量的穩定性與運營管理的高效性。

基於當前開店態勢，小菜園表示，計劃於2025年及2026年分別開設約160家及180家門店，預計至2026年底，其門店規模將突破千家。

03 餐飲集體內卷的應對之策，小菜園的“加減法”

憑藉大衆定位與細分市場的堅韌根基，小菜園在平價餐飲領域鑄就了難以撼動的優勢地位，但這一招的效果能持續多久，其實小菜園心裡也沒底。

據弗若斯特沙利文數據，大衆便民中式餐飲市場作爲中餐市場的最大細分板塊，2023年營收規模達36187億元。“民以食爲天”，中國餐飲市場整體仍呈顯著增量態勢。弗若斯特沙利文預測，大衆便民中式餐飲市場規模於 2023 - 2028 年將以 9.1% 的複合年增長率持續擴容，至 2028 年有望攀升至 55871 億元。

然而，這片廣袤市場卻呈現高度分散格局，衆多餐飲品牌深陷中小對手的激烈競爭漩渦。就 2023年門店收入而言，小菜園在客單價介於50 - 100元的大衆便民中式餐飲市場衆品牌中獨佔鰲頭，但也就僅佔據0.2%的市場份額，太二、呷哺呷哺等位列其後。在該榜單中，前五名餐飲品牌市場佔有率總和不足1%。

再者，近年餐飲行業內卷之風愈演愈烈，企業紛紛下沉搶灘，從產品、價格到地域全方位角力，意圖以低價策略搶佔市場高地。

今年6月份，中式快餐品牌鄉村基宣佈降價，並稱“價格會到2008年”。和府撈麪宣佈價格下調約30%，主流產品價格帶調整至16元-29元。7月份，#太二酸菜魚客單價跌至7年前# 衝上微博熱搜，太二最新的人均消費水平爲69元，這個數字與2017年的持平。除了太二外，九毛九集團旗下的“九毛九”品牌、慫火鍋均出現不同程度的降價。楠火鍋推出的新門店中，素菜價格低至1.9元，鮮牛肉僅售9.9元，鍋底價格也不超過40元，人均消費將降至70-80元......中式餐飲業集體降價大趨勢下，已經侵蝕到所謂的大衆便民中式餐飲市場，逐步擠壓到小菜園的基本盤，高性價比的定位不再能“一招鮮吃遍天”。

2024年大半年時間裡，小菜園已切身感受到市場壓力，運營效率下滑，業績層面影響雖有延遲但終難避免。一線城市翻檯率從 2021年的3.4次降至2024年前4個月的3.1次，二線城市降幅更爲顯著，從3.9次滑落至3.3次，下滑趨勢一目瞭然。單店日均銷售額亦降至24446.6元。

爲順應消費趨勢，小菜園在 2024 年已進行一輪客單價下調。

當然，小菜園不是沒有應對之策。比如，近年向上做加法，走“高端化”，推出的復興樓、觀邸等品牌，試圖叩開高能級市場大門。

復興樓主攻融合菜，觀邸定位於中式家宴，二者均在小菜園發源地銅陵率先試水。可將其視作高端化的小菜園，即汪書高版的同慶樓。但這兩大品牌發展之路崎嶇，復興樓早年尚有3家門店，如今僅存1家，其餘門店已改造爲小菜園；觀邸品牌歷經數年探索，仍僅有1家門店。

另一方面，小菜園向下探索 “減法” 之路，下沉社區市場，切入尚待開發的 “便餐” 領域。

2023年，小菜園推出社區快餐品牌菜手食堂，菜品單價8 - 30元左右，客單價約20元出頭，宛如小菜園版的老鄉雞，以 “不吃快餐，吃菜手” 爲廣告語，用快餐的高效出餐與親民價格，爲顧客呈上正餐般的菜品、服務與體驗。

目前，菜手食堂門店數量僅爲3家。小菜園寄望通過子品牌開拓增量空間，然短期內成效恐難顯現。

創立品牌本就不易，打造全線品牌更是難上加難。

對小菜園而言，上市無疑是一次珍貴契機，起碼將潛在隱憂都悉數擺在了眼前。但當下關鍵問題在於，其駕輕就熟的性價比策略，能否繼續順利應對餐飲業加速下沉的衝擊？