把時尚當科技玩的 Shoe Plus 總經理劉振宇
有沒有搞錯？棄”工業工程”和”電機”留美雙碩士學位不用，卻跨足做時尚！？沒錯，這就是今年秋冬在微風B1樓層於週年慶期間，業績高居樓冠，遙遙領先其它同業的Shoe plus總經理劉振宇所做的抉擇！
2012年才成立、Shoe Plus在微風鞋櫃樓層裡創造的紀錄不少，包括曾在原本”人煙罕見”的xx區，以臨時櫃創下單月x百萬元的業績，以致沒有同業”敢”在同樣的位置設櫃等。短短2年多的時間，員工數從5位倍增到41位、經營的品牌則從3個躍升爲12個、店面也從獨門獨市的1家，跨進10家的規模…Shoe plus絕對是業界的異類。一手打造Shoe Plus的總經理劉振宇，畢業於臺大的他以”誤打誤撞”來形容自己的時尚創業路。除了自己一點也不潮，卻要做潮的事，不要說枕邊人完全不看好，就連同學和岳父母，都是在經營品牌受訪訊息曝光後，才知道他已撩落去轉行幹起時尚的勾當。
不潮事小，不懂事大。對鞋子一無所知，要如何從事鞋業？劉振宇說：找對的人來做就可以！「更何況把一羣對的人組合起來，一同做一件對的事，把它做的又對又好，是很過癮的事。」劉振宇這樣形容。更何況，時尚和科技不同的只是「商品」，但卻都必須「傾聽客戶的心」。說起容易，做起來難。要一個在40歲之前都”審慎行事”的勝利一族，突然卯起來願意歸零重新起步的動力何在？劉振宇笑笑且慢慢地說：想多留些時間給太太、孩子和家人。
正因爲這樣的動心起念，劉振宇希望可以將品牌打造成幸福企業。不打卡、彈性上下班的責任制，休假無上限等種種同業認爲不可思議的舉措……在Shoe plus都已真正落實上路。劉振宇認爲，形塑自己管理自己的環境，讓責任成爲驅動個人的力量，且在羣體中經過時間的淬鍊形成文化。會讓在當中工作的人自律自愛，甚至自然產生驅逐劣幣的氛圍。所以儘管休假無上限，但截至目前爲止，公司請假最高的紀錄是10天。
從代理紐約品牌摺疊鞋之王Yosi Samra起家，其間引進時尚部落客品牌Chiara Ferragni和丹麥雨靴潮牌Ilse Jacobsen等受臺灣女性青睞的品牌，到今年秋冬把深受好萊塢女星最愛的雪靴一姐Australia Luxe Collective介紹給在地消費者，Shoe plus一直企圖在臺灣女鞋市場上創造「驚喜!但劉振宇強調驚喜的背後其實很單純，就是持續將符合好看(chic)、好穿(comfortable)及方便(convenient)等『3C』原則的女鞋引進在地市場，爲一年400億規模的臺灣女鞋市場中，注入攪動池水的一股新動能！
「持續進步就是成功」！若以劉振宇”成功沒有終點”的觀點來看Shoe plus，的增值潛力，再加上他把時尚當科技業來玩的冒險性格與「無爲有機」的管理風格，品牌、通路和團隊都正有機增生中。或許真能「玩」出不一樣的時尚情趣與風貌呢！