碧桂園，總部裁員！

有人財源滾滾，有人裁員滾滾。

兩年前，楊惠妍上任碧桂園董事局主席後，迅速對碧桂園的組織架構進行了大刀闊斧的改革，設立了控股集團，並在其下分設地產、科技建築兩大產業集團及新業務、創新投資事業部兩大板塊。

彼時的戰略意圖是落實集團“一體兩翼”發展戰略，提高房地產開發、科技建造、代管代建業務的競爭力。然而，兩年後的今天，碧桂園的發文用詞已經發生了顯著變化，強調的是進一步提升組織與業務的適配度，全力確保集團“保交房”及迴歸正常經營目標的實現。

近日，碧桂園控股簽發了2025年第11號文件，宣佈控股集團與地產集團合併，地產集團相關業務由合併後的平臺直管。調整後的控股集團設置六個職能中心，分別是資產管理中心、項目管理中心、招採管理中心、財務資金中心、法務監察中心和綜合管理中心。每個中心下設若干部門，明確了各自的職責和負責人。

資產管理中心負責非開發及經營性資產的管理工作，新增了“經營管理”職能，旨在優化資產、提升收益及盤活推動。項目管理中心則負責地產項目的運營及營銷管理工作，推動項目的高效生產和有質量的銷售達成。招採管理中心負責全過程成本管控、工程招投標、材料採購及合同履約管理的監督及管控，以提升集團成本競爭力。財務資金中心則負責全面預算管理、年度經營目標編制和考覈、融資、稅務、風控審計等工作，結合業務做好資本市場關係及上市合規管理。法務監察中心負責集團法律服務的提供，推動法務風險的預防、控制及處置，並基於業務開展監察行動。綜合管理中心則負責人力資源、行政管理、品牌管理、社會責任與數字化等工作體系建設。

這次組織架構調整及人事任命意味着碧桂園地產架構不復存在。

在新的組織架構中，一些面孔消失了，比如原控股集團品牌與社會責任中心總經理李靜、原控股集團風控審計監察中心總經理王華、原地產集團副總裁及地產財務資金部總經理歐陽滕平等。

對於碧桂園這次的調整，有人認爲主要有以下幾個原因：

首先，碧桂園如今的規模已經回到了十年前，龐雜的組織架構成了累贅，必須精簡。這也就意味着碧桂園又進入了新一輪的裁員優化。

其次，控股集團眼下已經沒多少業務了，比如設計院、園林、騰躍建築都在收縮，加之這些業務發展得並不好，必須聚焦主業，特別是地產當前主要任務是“保交樓”，這個是紅線，必須要完成。

其三，在主業裡面除了地產外，可保留不錯的建築板塊和代建板塊，這部分會有繼續創造價值的機會，至於靠砸錢的機器人和農業板塊，儘早放棄。

碧桂園的規模和業務複雜度使得組織架構變得龐雜，管理成本高昂，效率低下。與此同時，房地產市場環境的變化和政策調控的壓力，使得碧桂園不得不重新聚焦主業，確保“保交房”任務的完成。

部分人事安排方面也有點說法。碧桂園內部的人說，原先分拆集團其中一個目的是想將風險進行切割，保全一些領導人員安全過渡，不要做法人之類的。結果發現，並沒有什麼卵用，這羣人早就被鎖定了。

所以，兜兜轉轉又合併回來了，走是走不了了，還是重新擔起責任吧。

有意思的是，當初分拆的時候說是爲了"風險切割"，結果現在發現根本不是那麼回事。就像家裡老人說的："跑得了和尚跑不了廟"。

那些想着明哲保身的高管們，這回算是徹底被釘在責任柱上了。網上有人調侃說："早知今日何必當初，現在好了，想跑都跑不掉咯！"

聽說這次調整要裁掉一些人，搞得整個集團人心惶惶，最慘的不是那些被裁掉的員工，而是那些還沒被裁掉的員工。

有內部人士透露，現在連物業都開始兼職做PPT了，畢竟誰也不知道明天還在不在崗。有個段子說得好："以前是買房送裝修，現在是裁員送工位——反正都是白送的東西。"

不過話說回來，碧桂園這波操作也不是全無亮點。至少把那些不賺錢的雞肋業務砍掉之後，還能集中精力乾點正事。

現在的房地產市場就像一鍋沸騰的粥，碧桂園不過是其中一個冒泡的泡泡。當大家都在喊着"活下去"的時候，誰能守住底線纔是真本事。不過看着那些曾經風光無限的高管們如今灰溜溜地縮回去，突然覺得這世道還真是風水輪流轉啊！

成年人的世界裡，沒有容易二字。有人曾經告訴我，你要麼成爲最優秀的那個人，不被裁員；你要麼未雨綢繆，擁有備胎。現在看來確實如此。