搭矽谷新創順風車 普訊創造百倍報酬的秘訣

征戰科技業逾30年，「創投教父」柯文昌創下許多業界第一的紀錄，領軍的普訊是臺灣第一大創投，也是第一個規劃、管理、銷售科學園區的民間企業，且一手推動國際公司與臺灣公司在技術、經營規模的全面合作，但最受矚目的是他締造數件百倍投報率案子。

秘訣何在？柯文昌認爲，普訊經歷臺灣經濟、科技業最盛時期，也趕上美國矽谷新創圈的快速成長，是時勢造英雄。普訊自我要求股東長期平均收益每年至少20％，但實際投報率遠優於此。

還有徹底國際化，臺灣創投可用科技業優勢與傳產業經驗吸引外資，引進國際技術、產業應用，創造國際策略聯盟，協助企業更國際化，也可爲創投業開疆拓土。

目前外商佔普訊資本額約三成，包括三菱等美、日資金，有逾半數最賺錢的投資案在矽谷，近期在大陸也有數個高獲利投資案，包括大陸最大無人機廠商大疆創新、ETC晶片開發商上海博通等。

他看好矽谷的技術、大陸的市場、臺灣的智造，會是含金量最高的企業聯盟。

全球無人機市佔七成的大疆即爲一例，普訊是首個投資的法人股東，他建議創辦人汪滔，除了做高端市場，也可利用臺灣低成本、高效率供應鏈，滿足低端市場，讓競爭者無可趁之機，進一步促成兩岸合作，臺灣零組件廠商技術能力跟着提升，也有機會爲普訊賺到百倍投報。

柯文昌強調，做創投最重要是提供企業長期發展策略，協助建立競爭優勢，就須掌握科技趨勢，一個趨勢會影響或產生很多產業，所以他大量研讀各國科技期刊雜誌，分享資訊給企業家，企業自會強化技術變成獨門優勢。

這也讓柯文昌經常洞燭機先，普訊知名投資案之一是美商Clarent，擁有VoIP等技術，可用網路打免費電話，讓普訊至少賺100倍。後來的SKYPE即源於此技術。

普訊從資本額6億元起家，初始股東有聯電榮譽董事長曹興誠等，也是張忠謀第一個以臺積電名義投資非本業的創投。

普訊31年來累計投資近400家企業，逾170家企業上市櫃，從投資第一家企業鴻海，到最後一家大疆，兩岸主要科技公司投資案几乎無役不與，許多成功上市櫃公司也成爲柯文昌下一個創投基金的股東，是普訊成爲第一大創投的秘訣之一。