當過百貨專員的她 如何讓年收30億大老闆傾囊相授？
1年半年前從建設業轉向月子中心業的王翠瑛，前份工作是國揚建設業務處協理，她說到，待在國揚創辦人侯西峰身邊12年是場震撼教育，也是人生中最大的學習。直到現在，侯西峰仍是王翠瑛極欽佩的人。
早年，王翠瑛任職高力國際零售物業代理部協理時，曾執行板橋厚生案，侯西峰當時結識王翠瑛就想挖角她，當時王翠瑛說：「建設我什麼都不懂？」侯西峰說：「專業可以學，態度比較重要。」打動向來喜歡挑戰的王翠瑛，2004年她進入國揚開發部，半年後轉調業務部。
王翠瑛眼中的侯西峰，「由於侯董爸爸是嘉義朴子國小的老師，侯董也像個老師，會強力灌輸他的觀念，」侯西峰最常講的話是，「我們建築物有漂亮的身材、修長的臉蛋，跟有內涵的靈魂啊！」
王翠瑛說，跟在侯西峰旁學習是場震撼教育，「他會強迫我們用他們邏輯去思考事情，數字瞞不過他，他會給你正算覆算，但後來發現無敵受用。」
侯西峰他頭腦很好，不用電腦，「他會問：『若算成1坪，本利攤2％要繳多少？有寬限期和沒寬限期差別？假設2萬6千坪，每增加1萬元，增加多少錢？銷售費用多少？扣掉成本是多少？』」這些數字侯西峰馬上就可以心算得出利潤。
此外，侯西峰會要求員工算出「最小單位」，比如，先以貸款100萬元，房貸利率2％，3年寬限期來算，等於1萬塊1個月要繳16元（1666元/100萬＝約16元），王翠瑛說：「16元就是最小單位，假設要貸款500萬，就用16元*500萬=8000元，等於一個月需繳8,000元，就可以靈活使用，至於本利攤也可以自己上網試算，以此類推。」
「因爲每間房售價不一，可能300萬元、500萬元，700萬元，你要算出客人的付款能力到哪裡？存款多少錢？1個月付得起多少錢？才能模擬銷售策略，付得起，纔是最實際的。」王翠瑛解釋。
「坦白說，老闆第一次問我時，有點反應不過來」，但王翠瑛不認輸，不能讓老闆問倒，若問到不會的，下次反而講得更詳細，養成事情多想幾步、遇到不熟悉流程一定要親自做一遍到搞懂的習慣，也更注重細節，「知道越多細節，就越能掌握進度與調配，有問題才能立即解決。」
王翠瑛說自己很幸運，數字被侯董這樣翻來翻去，頭腦會很靈光，直到現在管理月子中心都受用無窮。
更多鏡週刊報導【王翠瑛專訪番外篇】20年來一路被挖角 她絕不錄用這2種人…【王翠瑛專訪番外篇】對顧客寶寶照顧超龜毛 原來她的雙胞胎兒子一度命危【王翠瑛專訪番外篇】面對債主超淡定 母親是她的大樹