東凌啓動接班計劃 許永融要爲老品牌注新血
▲圖由左至右依序爲東凌總經理許復進、副總經理許永融。（圖／記者李孟璇攝）
擁有黃色小鴨品牌的東凌-KY（2924）28歲了！爲了迎向新世代，公司選在2016年啓動接班計劃，而接下這個棒子的就是現年32歲的許永融。
東凌成立於1988年，1991年推出「黃色小鴨PiyoPiyo」品牌後，便在市場打響名號，目前在臺灣、中國大陸、香港、洛杉磯都有據點，公司主要聚焦在0到4歲嬰幼童產品與服飾，以及文具玩具禮品，但隨着市場不斷改變，快要30歲的東凌得做出改變，才能在市場持續站穩腳步。
那到底該怎麼做呢？「我想接下來應該要從行銷、人才培訓、銷售通路進行改革，讓老品牌從結構上做轉型。」說這番話的是許永融。
許永融出生於1984年，是東凌總經理許復進的大兒子，從小時候就展現出做生意的頭腦，小學時期就曾拿着郵購本幫同學訂購商品，然後從中賺取1、200元的佣金，也曾經以成本價買下自家生產的文具，再轉賣給同學賺差價，而現在，他已經是東凌的副總經理，負責公司的海外業務，未來還準備掌管整個公司的營運發展。
談起這個跟自己年紀快一樣大的公司，許永融指出，隨着市場不斷改變，在營運策略上確實有必要做調整。首先是行銷部分，由於黃色小鴨品牌已邁入25年，有必要強化品牌形象，成爲年輕一代的新選擇；第二則是要做人才培訓，因爲有好的人、對的人，公司才能成長茁壯；最後則是要針對銷售通路做改革。
以通路來說，隨着電子商務崛起，爲了迎合消費者購物習慣的轉變，黃色小鴨除了在天貓、京東、銀泰網等網路商城開店，實體門市也專注在O2O電商整合效益評估進行調整，並會鎖定購物中心、百貨公司設點；另外，東凌還準備在明年開放加盟，以持續提高市佔率。
許永融說，在時代變遷下，傳統零售必須做轉型，才能持續在市場上生存，相信透過結構性調整，公司將可迎來下一個爆發期。
談到這裡，你可以發現這個30多歲的年輕人，其實對公司未來發展，已經有了很完整的想法，面對往後的市場變化，似乎無所畏懼。
「我覺得現在是興奮感大於壓力！」許永融表示，自己2008年開始就進入集團工作，過去都在美國，今年7月則改到上海，其實對於公司的營運已經有一定的瞭解，因此接下父親給予的重要任務後，反而認爲，終於有舞臺可以盡情揮灑，現在吸滿能量的他，準備帶領東凌邁向新世代。