餓了麼裁員爲假？俞永福改革是真
收縮虧損業務，集中力量進行優質業務突破，是個好選擇。
每年年末，都是大廠員工被輿論“裁員”的日子。
新年第一個工作日，界面新聞放出來獨家重磅新聞：餓了麼口碑將開啓大幅度裁員。不到1小時，餓了麼官方就回應“消息不實，沒有裁員計劃”，陸玖財經向阿里確認了該回復。之後，上述獨家新聞被刪除。
在被刪除的獨家新聞中，界面新聞表示已經向餓了麼員工覈實，並援引一位餓了麼內部人士的說法，稱“裁員是由於餓了麼與美團在本地生活領域的戰爭差距逐漸擴大”。雖然這次傳出的裁員消息是假的，餓了麼“打不贏”“早晚要裁”，也代表了不少人的看法。據悉，阿里內部對餓了麼不滿的聲音也存在已久，認爲“一手好牌打得稀爛”。
但是，多年來在本地生活領域堅持大手筆投入，一直高調堅持，阿里真的跨年之後就會僅僅因爲“打不過”而放棄？俞永福在內部信中提到“有責任帶領團隊發展好這項業務”，靠裁員怎麼實現？
陸玖財經就此與多位行業觀察家、分析師進行了交流，得到新的觀點：餓了麼在外賣、到店業務方面的確處在劣勢地位，不過，2022年，“合規”大概率依然是主旋律之一，本地生活曾經的圈地式擴張，對阿里來說可能弊大於利。此時收縮虧損業務，集中力量進行優質業務突破，是個好選擇。
“外賣只是本地生活挺小的一塊，只是發展太快，現在本地生活的眼光太窄了，所以這塊在人們心裡被放大了，甚至與本地生活劃上等號了。沒人去站在日常的角度去想，當局者迷。所以，退出來清醒清醒挺好。”
這次裁員是假的，但可能早晚是真的
“每年年底都會有一輪271（類似20%優秀、70%普通、10%尾部的互聯網公司考覈標準），是不是搞錯了？”當被問及如何看待餓了麼將大規模裁員時，在多家互聯網公司擔任多年高管的王立（化名）第一反應是，假新聞。
果然如他所料，在裁員相關消息發佈大約1小時之後，新浪科技就發佈消息稱：“針對裁員傳聞，餓了麼方面迴應稱，消息不實，沒有所謂裁員計劃。”
每年年末，大廠不少員工都要被輿論“裁”一次，但今年情況有些特殊。首先是界面新聞表示，已經向餓了麼員工覈實了消息；其次是裁員似乎是2021年末到今年年初各大企業的共性，阿里即使真的裁員也並不特殊。更何況，在去年12月8日發佈的內部信中，俞永福已經隱隱約約透露出一些主動求變的信號。
俞永福加入本地生活一百天時，以“班長”的身份發了一封內部信，從三年的發展方向、當前遇到的問題、人才管理、組織敏捷、如何行動這五個方面，發表了個人觀點，多次提到與改變有關的話題，例如，“組織的頭腳腰都沒從‘單一業務能力和單一的業務組織’成長突破到‘先進的規模業務能力和先進的規模組織能力’”，“未來一年完成優化”，“大集團也在體制改革的路上”，“這些誤區也是規模組織裡‘不能簡化’/‘不敢決策’的根本原因”。
內部信中的觀點，應該不只是“隨口說說”，而是傳遞出阿里要體制改革，本地生活業務板塊要向組織敏捷、提升組織能力改進，爲此，本地生活團隊將必須“接受不完美”，包括目標要取捨、過程分階段迭代、不是所有同事都開心。
如果俞永福說的體制改革到來，則意味着阿里要進入新的發展階段，那麼在這個過程中，人員的流通是必然的，也是正常的。裁員，只是早晚的問題，甚至可能只是沒有大規模裁員計劃，而小範圍的裁員已經在進行中。
阿里的本地生活業務幾乎都是收購來的公司，背景各不相同，據接近阿里的人士評價“是整個阿里生態佈局中最亂的”，很難管理。阿里派俞永福這員大將來，應該是下了決心把這個重要的業務板塊徹底捋順，而俞永福“不是計劃內的形式”成爲本地生活的“班長”，需要用自己的形式立威，裁員這種震懾力較強的形式，幾乎可以肯定在考慮範圍之內。
裁員=認輸？
如果改革真的已經在路上，爲什麼餓了麼相關業務被調整的可能性大？界面新聞援引一位餓了麼內部人士的說法，稱“裁員是由於餓了麼與美團在本地生活領域的戰爭差距逐漸擴大”，而這也是主流觀點之一。
Trustdata發佈的《2020年Q2中國外賣行業發展分析報告》顯示，截至2020年上半年，美團外賣市場份額達到68.2%，而餓了麼佔比僅爲25.4%。其他諮詢機構的數據大多停留在2019年，彼時，美團和餓了麼的外賣市場份額分別約爲60%和30%。餓了麼的市場份額多年來幾乎一直在緩慢下跌，“打不贏”美團近乎實錘。
但是阿里在本地生活，尤其是傳言要大裁員的餓了麼口碑，被美團壓制已經不是最近的事，這麼多年，阿里一直高調宣佈發力本地生活，也一直在大筆投入，怎麼過了個年突然就願意“認輸”？還是說，裁員≠“認輸”？
即使這次餓了麼口碑裁員的消息是真的，也更像是主動的戰略調整。行業觀察家楊劍表示：“從業務上說，收縮虧損業務，集中優勢力量進行突破，是個好選擇。”
楊劍進一步分析，互聯網企業進入盤整時期，2022關鍵詞是“合規”，本地生活雖然是阿里核心業務很好的外延陣地，但是，之前本地生活的打法有點像利用資本優勢“圈地”，而這種做法現在是危險的。如果阿里在本地生活領域暫時收縮，那麼戰略轉移、規避潛在風險是原因之一。
某投行分析師開曉聲（化名）認爲，阿里在傳統外賣和到店業務上與美團的競爭，基本已經塵埃落定了，在別人已經形成趨勢優勢的地盤打仗，從短期成本和效益看，不值得，“不過說阿里在本地生活這個領域就輸了，那肯定是不對的。本地生活涉及的業務太廣泛，比如現在講的萬物到家，服務領域還是探索階段，還有更多的，我們現在還沒有看到的，要隨着社會的發展，再去開發。”
“外賣只是本地生活挺小的一塊，只是發展太快，現在本地生活的眼光太窄了，所以這塊在人們心裡被放大了，甚至與本地生活劃上等號了。沒人去站在日常的角度去想，當局者迷。所以，退出來清醒清醒挺好。”楊劍總結道。
俞永福的計劃
阿里官方已經給出明確迴應：“消息不實，我們既沒有所謂裁員計劃，更對下一步的發展制定了明確的規劃。”所以，與其把關注點放在裁員上，不如思考俞永福到底爲本地生活制定了怎樣的計劃。
首先可以明確的是，阿里肯定沒有放棄本地生活業務。內部信中，俞永福明確提出未來三年本地生活的戰略方向，即聚焦“四橫四縱”，沉澱“業務資產”，建設“作業能力”。其中，“四橫”全都與科技研發密切相關，結合信中提到的“實現世界數字化二十年”“基本能力建設纔是核心”，阿里的本地生活業務是否要更多向基礎設施研發，即to B業務傾斜？
其次，可以明確看出，本地生活業務的組織架構調整，很快就要來了。結合傳聞，阿里的本地生活大概率將逐步放棄到店業務，也有可能減少在外賣業務上的投入，將人力和財力投向其他發展空間更大的業務。
長期關注本地生活賽道的私募基金分析師尤薇婭（化名）表示：“本地生活應該是日常生活的所有，凡是你不想幹、不會幹的都應該包括。現在的人，你會發現一個趨勢，技能越來越專一或者說單一。四五十年前，家裡的爸爸就是全能的代名詞，蓋房、打傢俱、修理各種日常用具，家常便飯。現在你看，好多都是找專人來弄。這種趨勢會越來越明顯，本地生活的機會，應該瞄準這個方向。
“在劣勢的垂直領域戰略撤退下，找準其他本地生活的點，再發力，也是可以的。關鍵還是看，業務點找得準不準，找準了能不能做好。最重要的，是技術和服務兩手抓。俞永福的內部信裡提‘服務’還是少了，如果還想做C端生意，就要從‘能服務’進化到‘好服務’，根據消費水平和社會變化隨時響應，提供特色服務與深入服務。”
楊劍認爲，可以從本地生活出發，想得再遠一些，更具有全局觀：“本地服務，並非單純的消費，也可以創造新業態，新職業。比如，騎手就是本地生活外賣服務的新職業，對於靈活就業的方向，政策層面還是比較支持的。如果能在開闢本地生活方向新業務的同時，創造新的靈活就業方式，在政策順風順水的情況下，未嘗不能彎道超車。”
所以，餓了麼有沒有裁員，這真的不重要。重要的是，阿里的本地生活轉型和改革，確實開始了。