俞永福離開了，抖音收購餓了麼還遠嗎？

當曾經被看成是「阿里太子」的俞永福下課，外界對於抖音收購餓了麼的猜測變得更加篤定。

儘管這樣一種說法並未得到阿里方面的肯定，但是，隨着俞永福的離開，以餓了麼爲代表的阿里本地生活的變動和調整，必然將會開始上演。

無論是阿里本地生活體系下的分支業務繼續整合，還是阿里生態下的業務與本地生活的不斷賦能。

一場變局，終將上演。

不過，有一點可以確定的是，無論是基於阿里本地生活本身的整合，還是基於阿里大生態下的整合，似乎都無法從根本上解決當下以餓了麼爲代表的阿里本地生活業務方面的困局。

跳出阿里現有的視角，以更大的維度來尋找阿里本地生活的破局之法，似乎成爲了一種政治正確。

正是在這樣一種情況下，我們纔看到了有關抖音收購餓了麼的傳言不脛而走，並且還有一股即將成真的味道。

雖然阿里方面經歷了很多次的否認，但是，這並不影響外界對於抖音收購餓了麼的猜想。

越是闢謠，外界對於抖音收購餓了麼的揣測就越多。

找到這樣一種猜想背後的原因和邏輯，或許才能讓我們知道外界緣何會對抖音收購餓了麼如此地篤定，我們也能明白本地生活市場的一場大戰緣何會必然開啓。

一

事實上，阿里對於本地生活的佈局從PC互聯網時代就已經開始了。

那個時候，阿里本地生活還被叫做是口碑網。

此後，雖然阿里方面經歷了多次調整，但是，卻絲毫沒有影響到阿里本地生活在阿里整個大的生態體系下的地位。

無論是將餓了麼、高德等諸多的新元素加入到阿里本地生活，還是俞永福擔當其阿里本地生活的掌門人的角色，我們都可以看出，阿里方面對於本地生活的無比重視。

然而，一味地重視，而並未找到本地生活的正確發展邏輯，縱然是再好的一副牌，同樣會有打爛的危險。

當美團將餓了麼逼退到了角落裡，特別是當抖音開始投身到本地生活的賽道上，阿里在這一領域的存在感，越來越低。

當阿里開始將資產變現，特別是當那些無法給業務增長帶來正向作用的業務重新調整，對於本地生活的改變，自然成爲了一種必然。

與此同時，抖音在本地生活的佈局上開始變得咄咄逼人，特別是它開始藉助自身在短視頻、直播上的流量不斷地爲本地生活業務注入新的流量，並且開始牽着美團的鼻子走之後。

抖音在本地生活賽道上的野心，變得昭然若揭。

可以說，現在的抖音，業已站在了美團的對立面，一場與美團在本地生活的大戰，即將拉開戰幕。

對於阿里來講，如果能夠在此時將本地生活的業務打折出售給抖音，不僅可以賣上一個好價錢，而且還可以一血餓了麼與美團戰役上的恥辱。

正是在這樣一種大背景下，我們纔看到了外界對於抖音收購餓了麼的猜想，開始上演。

二

如果說，阿里在本地生活上的節節敗退以及抖音在本地生活上的咄咄逼人，才讓外界對於其收購餓了麼浮想聯翩的話，那麼，阿里本身的流量與餓了麼本身無法實現完美的融合，纔是導致外界對於它將會出售餓了麼產生無限猜想的根本原因所在。

沒錯，阿里方面的確有着龐大的流量。但是，阿里絕大部分的流量是建立在其電商業務的基礎之上的。

這一流量羣體，其實是和本地生活的流量羣體之間存在着巨大的差異的。

首先，阿里的這一流量體更多地是建立在無地域差別的大一統的電商平臺基礎之上的。

即，這些用戶流量分佈在不同的城市，不同的地區，他們僅僅只是在阿里巴巴的電商業務上產生過交易，並且他們的這樣一種交易並不是像本地生活這樣高頻。

如果阿里將這些流量供應到本地生活的體系之下的話，勢必無法實現其與本地生活所提供的服務之間的完美對接。

於是，阿里本地生活的流量困境，依然沒有得到根本性地解決。

其次，阿里本地生活體系之下的流量沒有實現完全的協同，才最終導致了它無法達到1+1＞2的效果。

沒錯，我們的確是看到了阿里爲了發展本地生活將諸多的流量體系，全部都納入到了阿里本地生活的旗下。

無論是餓了麼也好，還是高德也罷，無一不是如此。

然而，雖然從規模上來看，阿里本地生活業務體系，的確有着很大的體量，但是，僅僅只是有規模上的優勢，而沒有實現它們之間的協同和配合。

那麼，縱然是再大的流量規模，對於阿里本地生活來講，只不過是一個數字而已。

再次，流量中心的轉移，同樣讓阿里巴巴的流量，難以爲本地生活來持續不斷地供血。

我們都知道，一場流量中心的轉移，正在上演着。

如果對這樣一種流量遷移進行總結和定義的話，以圖文爲主導的媒介向以短視頻、直播爲代表的媒介的轉移，無疑是一個主要方面。

我們看到的以抖音、快手爲代表的短視頻平臺的崛起，

我們看到的美團對於直播、短視頻的佈局，

我們看到的騰訊方面對於視頻號的持續發力，無一不是這樣一種現象的直接體現。

事實證明，本地生活業務與短視頻、直播可以短時間內產生化學反應，並且可以將持續不斷地爲本地生活業務輸送源源不斷的的流量。

抖音在本地生活業務上的強勁表現，正是這樣一種現象的直接證明。

對於阿里來講，如何把握好短視頻時代到來所釋放出來的流量紅利，或許纔是保證它可以在本地生活業務上，實現快速突破的關鍵所在。

在短視頻行業的市場格局業已確定的情況下，阿里親自下場去做短視頻平臺，開始變得越來越不現實。

通過與抖音的合作，無疑可以快速解決這樣一個痛點和難題。

可以說，通過抖音收購餓了麼，阿里可以短時間內解決自身生態下的流量與本地生活的流量不匹配的痛點和難題，從而彌補自身在短視頻時代缺位的尷尬。

正是因爲如此，外界纔會對抖音收購餓了麼會如此篤定。

最後，不得不說，俞永福最近幾年在阿里本地生活上的表現的確是可圈可點的。

可以說，他以一己之力撐起了餓了麼節節敗退的不利局面。

儘管如此，俞永福依然沒有從根本上解決阿里本地生活本身的痛點和難題。

從本質上來看，這依然是流量在作祟。

對於阿里來講，通過與抖音的合作，彌補阿里本地生活在流量上的短板，無疑是一個絕佳選擇。

於是，我們不禁會問，俞永福離開了，抖音收購餓了麼還遠嗎？

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業研究專家，知名KOL，數字經濟學者。