“錦江麗笙酒店”問世帶來哪些猜想？

更多的麗笙品牌進入中國的節奏正在加快，未來極有可能全部納入錦江酒店體系之內。

這是職業經理人唐鳴履新錦江國際酒店管理有限公司CEO，和推出全新業務架構“錦江麗笙酒店”之後，《酒管財經》做出的一個判斷。

在《酒管財經》看來，大的錦江集團在錦江國際於2018年收購麗笙時，或許就有這樣的考慮。其在2020年5月將原本已經進入中國市場的4個品牌納入上市公司錦江酒店，後於當下藉助錦江國際再次將麗笙4個品牌引入中國市場。未來這些品牌大概率也將被整合至錦江酒店，擴產上市公司板塊的中高端產品實力。

錦江酒店雖然是我國客房量最大的酒店集團，但其營收、ADR、OCC、RevPAR等方面在今年上半年全面落後於華住。謀求高質量發展的錦江，亟需進一步提升自身產品結構和運營水平。通過內部組織架構整合，可將錦江國際旗下的高端品牌攬入懷中。一方面減少關聯交易，另一方面也實打實地增強自身高端品牌矩陣，更加有利於自身在資本市場的表現。

唐鳴攜手“錦江麗笙酒店”來了！

市場上的兩個動態消息引發外界關注。

一個是資深職業經理人唐鳴履新錦江國際酒店管理有限公司CEO，其以新身份公開露面的時間是7月底。

另一個是錦江聯合麗笙推出“錦江麗笙酒店”打造全球酒店新架構。錦江國際酒店管理公司獲得麗笙酒店集團的授權，將在中國開發運營其旗下的四個品牌（麗笙精選、麗笙、麗筠和麗祺）。

翻閱一下唐鳴的履歷不難看出，這是一位具有豐富國際酒店品牌管理經驗，並在近些年開始深度介入民族品牌發展的職業經理人。

唐鳴的酒店履歷從1991年蘇州新世界酒店（現瑰麗）的門童崗位起步，後加入洲際酒店集團、凱悅國際酒店管理集團，均身處要職。

在2015年加入世茂集團，並主導推動成立了合資公司——世茂喜達酒店集團。從此之後，唐鳴開始介入民族酒店品牌。

2022年3月復星旅文集團，擔任復星旅文集團副總裁、Casa Cook首席執行官。

深耕酒店領域32年，錦江國際成爲唐鳴履歷中的第六站。

錦江國際酒店管理公司與上市公司錦江酒店關係密切。兩家企業均由上海錦江資本有限公司控股，隸屬於錦江國際（集團）有限公司，背後是上海國資委。

錦江國際酒店管理有限公司是錦江國際集團旗下的全服務高端酒店管理公司，旗下酒店品牌數量和門店數量並不算多，但多爲高端品牌。

目前在中國擁有J、巖花園、錦江、崑崙、麗笙精選、麗笙、麗筠和麗祺等8個獨特酒店品牌及73家運營與開發中酒店，覆蓋28個城市。

其中，J酒店在2021年正式開業，是世界垂直高度最高的酒店，被譽爲“民族酒店品牌打造的世界級奢華酒店的重要標誌”。另外，錦江、崑崙品牌也是其高端產品。

按照最新的市場動作，錦江國際酒店管理公司將在中國開發運營其旗下的四個品牌（麗笙精選、麗笙、麗筠和麗祺）。

此次，錦江國際酒店管理公司再次引進4個新的品牌。也就意味着，麗笙酒店集團旗下的所有品牌，幾乎都已經進入中國市場。

對於唐鳴而言，將是一個全新的挑戰，考驗着這位資深酒店經理人的實際操盤能力。

錦江的打算

在錦江體系內部，上市公司錦江酒店是主要經營主體。在後者內部，一直都在進行調整和改變，多次提出由“做大做強”轉向“做優做強”。該公司在這兩年一直都在進行旗下品牌的整合和梳理工作。

麗笙酒店集團在2018年被錦江國際收購。彼時，麗笙已經有4個品牌進入中國市場，分別爲麗笙、麗筠、麗亭、麗柏。後在錦江酒店組織架構調整的大潮中，於2020年5月被納入上市公司體系之內。

在《酒管財經》看來，錦江國際酒店管理公司當下引進的4個麗笙品牌，在時機合適時最終同樣會納入上市公司體系內。

如果新品牌直接由上市公司錦江酒店負責開發拓展，其在國內市場的表現具有諸多不確定性。這並不利於維護錦江酒店在資本市場的表現。

對於大錦江體系而言，利用錦江國際酒店管理公司引入新的品牌，經過一段時間的磨合，結合其市場表現，最終決定如何整合到上市公司板塊內部，是更加穩妥的模式。

對於錦江而言，這樣的動作迫切且重要。

錦江國際收購麗笙已經近5年時間，後者的高端品牌在全球市場都具有影響力。中國酒店市場正在朝中高端升級，大錦江如果放着諸多現成、優質的品牌不用，的確有些暴殄天物。

唐鳴在前兩天接受媒體採訪時表示，此次雙方的合作，可以將麗笙酒店集團在國際上先進的管理工具引進來，幫助我們的潛在業主獲得更高的投資回報。

更加重要的是，錦江酒店在產品結構升級的訴求同樣強烈。

按照錦江酒店的統計口徑，截至今年上半年，錦江中端酒店佔比爲57%，遠高於華住的35%和首旅的25.9%。但是，錦江的ADR、OCC、RevPAR分別爲254元、68.72%、174元。同期的華住分別爲305元、81.8%、250元。

也就是說，引進、孵化、挖潛新的高端品牌，對於錦江酒店優化產品結構意義重大。

信達證券在研報中提到，收購麗笙集團將助力錦江全服務品牌管理能力的提升，整合麗笙資源是錦江佈局高端全服務酒店的關鍵一步。

事實上，收購海外成熟品牌，並逐漸將其引入中國市場，幾乎是本土酒店集團的常規動作。在過往諸多的案例中，成功者有之，失敗的案例也比比皆是。要想真正做到落地生根，對於品牌運作方的實際操盤能力有很高的要求。

根據相關媒體報道，錦江與麗笙酒店的會員體系、預訂和分銷系統都已經打通，這將會產生很大的協同效應。

對於錦江而言，要想整合好麗笙旗下品牌，應該給予品牌團隊充分授權，讓其擁有自主開發運營權限。這裡包括運營、品牌、平臺、技術、人才等。

同時利用集團自身進行多重賦能。這裡包括會員系統、預訂和分銷系統，以及品牌運營、物業資源、市場研討等方面，順利讓海外品牌適應本土文化。

統籌丨勞殿 編輯丨阿聰

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