今週刊／當初和碩不是要交給童子賢！
最賺錢的子公司，最大的事業體，都分給童子賢，卻被認爲是「拋棄」，分到的是「破船」，在華碩分家八年後，《今週刊》獨家訪問施崇棠，揭露那些年不爲人知的分家內幕。
一開始並不打算把和碩交給童子賢
今年一月二十五日，和碩董事長童子賢應邀參加華碩尾牙被安排在主桌，鏡頭前，兩人有說有笑，但事實上，施崇棠向童子賢抗議，認爲他去年接受媒體採訪提及華碩和和碩的分家過程和事實不符。在施崇棠的認知裡，2008年分家時，他交給童子賢的，是一個營業額四千七百億，稅前純益五十億元的大型公司，單月代工營收還曾贏過鴻海，童子賢沒管過代工部門，華碩在代工領域的基礎，是施崇棠1998年，從零開始建立的，交給童子賢卻被形容成破船，施崇棠再也無法忍耐。
「我心裡的打算是找TED(華碩創辦人徐世昌)來接」，他說，「他樣樣都好，我卻少算了一樣，TED不愛當頭」。施崇棠最後把大部份關鍵人才和資源讓給了和碩，和碩雖然是代工廠，但從成立第一天開始，就有品牌廠的設計能力，華碩四千名研發工程師，二千二百名去了和碩，三百二十名設計人才，分給和碩一百二十人，連最賺錢的子公司，像是華擎和景碩，也歸屬在和碩旗下，光這兩家公司，一年就可以帶進二十五億利潤。華碩淨值從一千四百億，變成五百八十億，營收也減少三分之二。童子賢拒絕接收不賺錢的子公司亞旭，改拿現金，施崇棠也點頭同意。
童子賢二度找上施崇棠 有意翻盤
更勁爆的是，施崇棠透露，分家後童子賢還曾要求華碩把和碩並回去，當時和碩還是華碩百分之百持股的子公司。「剛開始華碩沒人關心(釋股案)，主控權在華碩」，且因爲分得不夠徹底，和碩面臨嚴重的抽單壓力，童子賢回頭要求華碩把公司並回去，釋股案才加速推動。
分家後，華碩接連面對PC下滑，平板、手機崛起的變局，品牌挑戰不比代工少，以小筆電爲例，這個產品在六年內，從佔公司營收23%的明星產品，降到0%，爲了開拓新產品線，施崇棠就把手機團隊轉做平板電腦，才快速填補營收空窗。
三年前，他要求沈振來直接負責手機事業，去年第四季，手機出現獲利後，今年華碩更發動有史以來最大的宣傳攻勢，一個月內在十個國家舉辦大型發表會，施崇棠首次登上歐洲舞臺，華碩今年出貨量目標二千五百萬支，挑戰宏達電的地位，施崇棠歐洲登臺，親自爲進攻揭開序幕。
照目前的結果來看，施崇棠顯然是華碩分家的最大受益者，根據和碩年報，華碩和施崇棠持有和碩的股份，佔和碩股份的22.22%，徐世昌和童子賢的持股只有6.37%，此外，華碩訂單佔和碩營收比例，2013年仍佔和碩營收19.33%，對華碩仍有相當依賴。由於華碩目前在和碩並不擁有董事席位，但如果需要，華碩可以輕易在董監改選戰中取得席次，影響和碩經營權。（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《今週刊》956期，謝謝！）