今週刊/讓老闆按讚的30件事

文/林心怡鄭淳予、李洵穎何珮鬱

前言:爲什麼每天埋頭苦幹,升官加薪總沒我的份?明明工作認真,爲何老闆一再找我麻煩?三十個讓老闆按「贊」的工作表現,教你老闆要的是什麼。

「還記得有一次我拿報表給餘董(餘湘)過目,她數字都還沒看,就把A4文件對摺,秀出表格兩旁線沒重疊的部分,啪一聲重摔在我面前,當時我真的傻眼了!」說話的是才四十歲就當上羣邑集團媒體投資部門總經理趙訓平,當被老闆指正時,並未沉浸在被錯怪的委屈氛圍裡,趙訓平第一時間的反應反而是「乾脆地接受指正,盤算如何做得更好」,此後,每份出自他手上的報表,格式、數字都很精準,老闆在意的所有工作細節,都會主動回報工作進度,讓老闆放心。

的確,「凡事正面思考、馬上修正錯誤、解決問題,甚至幫想得更多、表現得更好的員工,確實特別容易得到升官加薪的機會」,而看着經過她「魔鬼特訓」過的主管,餘湘認真地接着說,「如果交不出漂亮的成績單,就算態度再好,也很難勝出,所以具備『使命必達』、『要一百分給一二○分』的員工,更能加分。」

公關公司打字小妹開始做起,十年就當上執行長,公關資歷長達二十三年的利衆公關董事長嚴曉翠則指出建立自我「品牌」的重要性。踏入職場的前五年是關鍵,要當個不挑剔工作,值得被利用的「好咖」,從做中學累積實力,就能累積「亮點」,在職場發光。 「通常別人不想做或不願意做的事,我往往都會說『好,我來!』我只要把這件事做好了,別人就會對我的能力印象深刻。」而『危機處理女王』就成了嚴曉翠的個人品牌。

年資久」並不等於「實力好」,才花六年時間,就將傳統川菜老店翻新,把集團年營業額從三億元衝高到十五億元的饗賓餐旅事業(饗食天堂總公司)總經理陳毅航,最重視的職場成長力第一條,就是「不斷精進專業知識與能力。」「像我認爲財報數字的管理很重要,就會要求員工(包括主廚)都要通過『管理報表測試』,隨時留意金流物流的控管。」

老闆最愛的特質,就是「勇於接受挑戰,絕不輕言放棄」。易遊網總經理黃冠叡認爲,要在衆多人才中脫穎而出,關鍵在於如何爲企業打下一支漂亮的「特大號全壘打」。二○一○年,他在擔任燦星旅遊網執行副總期間讓公司轉虧爲盈,成功掛牌上櫃;一戰成名的功績,讓他得到中國港中旅集團芒果網副總裁的位置,今年初還被重金挖回臺灣。

另一個一戰成名的成功案例則是露天拍賣網營運曾薰怡,「我剛進PChome Online時,公司剛好要從入口網站轉型成電子商務;雖然我從金流、物流、資訊流,甚至招商、找賣家都一路參與,但公司股票要公開上市前,因爲須向外界大量宣傳,所有財務資訊,都須從行銷這邊發佈。我連三大法人都搞不清楚是什麼,更別提財報數字等專業問題,壓力真的很大!」

「但我心想,老闆都不怕讓我做了,我還怕什麼?既然原本什麼都不會,nothing to lose(沒什麼好損失的)!反正學着做就對了!」爲了加強專業,○八年起,她硬是從忙碌的工作中,排出時間到臺大EMBA會計組進修,而「協助公司順利上市」的漂亮一仗,讓她坐穩PChome Online行銷總監的位置,也成爲她後來晉升露天拍賣營運長的重要跳板

對於如何成爲職場的勝利組,王品集團董事長戴勝益則提出了「仿冒人生」的概念,當在職場感到茫然,失去方向時,找一個你想效法的對象,模仿他的成長軌跡,釐清自己的職場方向。戴勝益說,自己從大學時代,就以奇美集團創辦人許文龍爲效法目標,像是王品集團的充分授權、利潤分享制度,都是師法許文龍經營企業的概念…【全文請見今週刊857期 】

編按:本文摘自5月29日出刊之《今週刊》858期封面故事「讓老闆按讚的30件事」,同期內容除本文外,並有「職場四心法 工程師修成電子大廠掌門人」、「瞄準自己的興趣 機車送貨員建立媒體王國」、「堅守職場「十戒」 實習生一路作到總經理」、「想成功 先打破「沒功勞也有苦勞」的迷思」、「「四字箴言」讓你不會錯失職涯下半場」、「「自慢」社長何飛鵬教你 如何用黃金二年達成十年目標」等系列報導,更多內容請參閱858期《今週刊》。