巨人副總裁紀學鋒:我在巨人這五年
入行之前,紀學鋒從來沒有玩過網遊;巨人的策劃工作,是他離開校園以後的第一份工作。2004年,紀學鋒入職成爲《征途》數值策劃的時候,從沒想過自己能在這個行業裡走多遠。
此後的五年,在從未做過網遊的史玉柱的帶領下,《征途》在一片責罵聲中最終成爲中國網遊市場最成功的遊戲之一,巨人也因此同期登陸美國紐交所,而紀學鋒,也實現了他人生的飛躍,從一名普通的應屆畢業生一躍成爲一家上市公司的研發副總裁。從一個名不見經傳的數值策劃,成爲今天巨人最重視的產品《征途2》的製作人。
如今,曾經默默無聞的紀學鋒,被史玉柱在各種場合屢屢提起,稱其爲巨人將來的接班人。
紀學鋒的成功哲學
紀學鋒爲什麼能在短短五年間攀升到行業的塔尖?,在他自己看來,主要有三方面的因素。
一是機遇。用紀學鋒自己的話來說,如果他沒有加入巨人,沒有遇到史玉柱,今天也不知道會在什麼行業,什麼公司,做着什麼。
二是做事的態度。紀學鋒崇尚的做事態度就是不斷的分析問題,以及在經驗的積累中總結如何能做得更好。
三是情商。因爲,紀學鋒認爲每個人的智商都相差無幾,而能否做成事很大一部分依靠的是情商。他總結出來的觀點就是多爲對方考慮,不能直接解決問題時,則迂迴解決。
當記者與巨人其他員工聊天時,在聊到紀學鋒時,很多人並不稱呼他 “紀總”,而是直呼其名“學鋒”,簡單的一個細節卻不難感受到紀學鋒獨特的親和力。
而值得一提的是,平步青雲的紀學鋒,至今與當年的引路人及領導——小刀保持着密切而良好的個人關係。他們的房子也買在一起,除了是同事還是好鄰居。“我們依然是很好的朋友,而且每次我升職,第一個恭喜我的肯定是小刀”。
初到巨人:“名牌大學不過如此”
紀學鋒生於1979年,東北人,2005年從復旦大學數學系碩士畢業。因爲巨人辦公地點離他當時的住所很近,可能就因爲這個再普通不過的原因,他選擇了到巨人蔘加面試。在面試時,他被當時的面試官,後來的上司——小刀的坦率和激情打動,決定加入巨人,成爲《征途》一名普通的數值策劃。
剛到公司的紀學鋒不但沒有經驗,對網遊的瞭解也不多。“我剛開始什麼都不懂,雖然是全公司第一個碩士,但人家都覺得我這名牌大學畢業的也就這樣了。我當時也不管那麼多,有不懂的,見人就問。”儘管那時的工作有點讓人手足無措,但在紀學鋒看來,卻仍是一段讓他難以忘懷的時光。
當時巨人和《征途》一樣,都處於起步期,就算是名牌大學的碩士生也沒有享受到什麼特殊待遇。紀學鋒在回憶那段時光時說,“我那時很窮,工資4000塊,扣掉稅收及其他的,也就3000來塊,雖然租了個房子,但是很少回去,一週也就兩次回家洗澡。那時大部分時間都在公司,和其他同事吃住在一起,吵架也在一起。大家一心想着把遊戲做好,也沒有想着將來有多大的回報。主要是想着把這事做成,但做成之後是什麼樣也並不清楚。”
《征途》首測:大烏龍引出新思考
不久,《征途》迎來第一次測試。當看到遊戲中的玩家數量從零迅速上升到2000人時,大家都非常開心,而紀學鋒卻驚訝的發現玩家不管打多少怪都不掉錢。他立刻意識到:自己把數值填錯了。
“我當時就傻了,怎麼辦?數值問題和技術問題不一樣,不能像現在這樣打個補丁就行了。不過所幸當時技術也出了問題,服務器過了十來分鐘宕掉了,我當時心裡就高興了,趕緊去改表格,改得很慢,改到前20級可以掉東西了,而技術問題剛好也解決了。”這個大大的烏龍,在老天的眷顧下,悄無聲息的順利解決了,但紀學鋒當時卻驚出了一身冷汗。
正是這個慘痛的教訓,給紀學鋒上了深刻的一課,也讓他開始思考數值策劃應該怎麼做。“從這件事情之後,我意識到我的這種工作方式是錯的,具體數值沒有設定好,宏觀上也沒有考慮好,所以纔出錯而不知,錯了也沒有及時發現問題,並且用手工的方式去操作很慢,很容易出現問題。”
這件事情讓他的工作重點發生了徹底的變化,在烏龍事件之前,他着重考慮未來設定的東西,玩家的遊戲時間等,而這些在實踐中被證明效果不佳。他敏銳的意識到,他需要要建立一整套數值系統,這個系統要在宏觀上將各個數值之間的關聯度設置好,這樣做雖然不能保證每個數值都是對的,但一旦出了問題,可以快速調整,並且不會因爲手工操作而出錯。
而這就是日後被國內同行廣泛研究、借鑑甚至山寨的征途系列數值系統。
“我被史玉柱指着鼻子罵”
“那年我被史總指着鼻子罵,如果不是有小刀拉我去那裡喝酒,可能我就走了”紀學鋒手指窗外一個偏僻的角落,語調平緩。以極強的理性構建遊戲世界秩序的紀學鋒,在現實世界裡卻是一個十分感性的人。就想所有人一樣,在挫折面前,他也萌生過退縮的念頭。
2007年的某一天,最“寵愛”紀學鋒的史玉柱對他的工作表示強烈不滿,用紀學鋒的話說,“史總指着我的鼻子罵,罵得非常激烈,差點拿菸灰缸砸人,說我沒有能力,想法很垃圾,帶團隊不行等等,各種難聽的話讓我心理非常不爽,雖然不爽,但當時沒有反駁他,只是默默的站了幾分鐘,然後掉頭回家。”
回到家後的紀學鋒情緒非常低落,覺得特別受不了,還想“乾脆就不幹了”。這時,小刀來找他,拉他一起去喝酒。” 酒喝完了,也聊開了,紀學鋒也想通了,“我要是不幹了,團隊就沒人帶,對團隊是損失,對自己的事業也是一種損失,對於史總來說,更是一種損失。站在史總的角度,再結合他的性格,這種結果是必然的,畢竟是他事兒沒做好在先。”
紀學鋒說自己找到了分寸,“雖然他不能這麼鄙視我。但如果讓史總給我說,他錯了,這也是不現實的。”
在沒上班窩在家裡那兩天,公司打來各種電話,有各種事找他,而責任心很強的紀學鋒心想,雖然有情緒,但是事情還是要解決,於是回到巨人繼續上班。開會的時候,史玉柱特意問,“聽說你生氣了?“,紀學鋒說,“對啊,還哭鼻子了呢。”這事兒在這一問一答間,就此略過。
“從那以後,史總當然也會注意一些了,他也知道我並不是一個任由別人指着鼻子罵的人。”談及此事,紀學鋒笑着說。
“是我瞎拍的板,是我錯了”
因爲一進公司就跟着史玉柱,因此,不管是在管理風格還是做事風格上,紀學鋒都覺得自己受到史玉柱的巨大影響。他和史玉柱一樣,越是對自己認可的人,說話就越直接,方式就越粗暴。。
這是一個在巨人廣爲流傳的故事:在《征途》研發期間,當時任策劃的田豐(如今《征途2》的主策)添加了錯誤的功能,紀學鋒將他叫到自己的工位旁邊,鋪天蓋地一頓臭罵,渾然不顧大辦公室裡還坐着幾十號人。
而田豐什麼話都沒有說,默默地回到自己的座位。回到工位上的田豐私下跟紀學鋒說:“其實這個東西是你在某個時候交代我這麼做的。”
紀學鋒立即意識到這是自己出了錯,,而且他還是在田豐的下屬面前對田豐發了脾氣。
在片刻的思量之後,紀學鋒走到田豐的工位旁邊,大聲的說,“田豐,我想起來了,這個是我之前讓你這麼做的,是我瞎拍的板,是我錯了。”
在記者向紀學鋒求證這一傳聞時,紀學鋒不好意思的說,罵的時候大聲,道歉當然要更大聲。雖然當面說出自己的錯誤是一件失去面子的事情,但是對於紀學鋒來說,他覺得這麼做對得起自己的良心。
“對得起良心,是我做事的一貫準則”,如今,在副總裁的位置,面對公司上下幾千人,他不一定能做到完全的公平,但是他會盡可能的對得住自己的良心。
幾年前,史玉柱對紀學鋒說,人有了2000萬之後,再多的錢就沒有意義了。那時的他覺得史玉柱是“站着說話不腰疼”,如今,跟隨巨人網絡功成名就的紀學鋒,終於深刻的體會到財富真的不是人生中最重要的事情,而做一款自己主導的遊戲纔是他真正追尋的夢想,而《征途2》正是讓他實現夢想的機會。
除了遊戲夢想之外,成爲高管的紀學鋒也面臨着新的壓力和動力。“每次到分公司開員工大會,看着很多員工四五十歲,還幹着貼海報之類的活,並且工資還很少”提到這裡,紀學鋒顯得有些難過,“作爲公司高管,下面是三四千員工,就是三四千個家庭,這也是我現在主要的壓力,也是我最大的動力。看到有些員工的狀況,我心裡很難過,想着怎麼把公司做好一點,爲他們多謀一點福利。”(文章來源:遊戲開發者)