理財週刊／企業主如何接「漲」

如何從不好的環境中找機會？如何創造屬於自己的機會？都是企業主必須要做的。萬物齊漲，企業主的能力更必須超越漲幅。

文／洪寶山

身爲香蕉王國的臺灣應該想不到有一天，香蕉價格竟然會貴到令人咋舌，有多貴呢？北部一斤80～100元，中南部產地也要近70元，但，香蕉也只是萬物之一。行政院主計總處剛公佈的物價指數，與去年同期相比，水果類漲幅15％，蔬菜更高達16.78％，漲幅最大，油料費也高達15.48％，漲幅次之。

溫和的物價上漲對經濟是有幫助的，只是若漲得太高就會吃不消。大家都會講，萬物皆漲，就是薪水不漲，但有沒有從另一個角度想過，當萬物皆漲，業績卻不成長，企業主又該怎麼辦？

員工的薪水來自於企業獲利，老闆跟股東的分紅也來自於企業獲利，一旦業績不成長，企業獲利縮水，加薪、分紅通通免談。近期勞基法的修法導致勞資關係緊張，勞方爭權益，資方也要爭利益，原本該是雙贏的局面卻變成兩敗俱傷，相信大家都不樂見。

真正的問題出在整體投資環境不佳，臺灣如此，全球亦然。金融海嘯之後，各國紛紛祭出貨幣寬鬆政策救經濟，在貨幣競貶之下，有些國家甚至陷入通縮。消費不振、景氣衰退、就業疲弱…，這些都是一連串發生且必須面對及解決的問題，但積弱成疾，怎可能短短几年就能解決？更何況貨幣寬鬆當時即被喻爲毒藥，救得了一時，但可能要承擔更多後果。

把眼光放高一點看，對於臺灣現在幾大政策的吵吵鬧鬧就會覺得可笑，依舊看不到可以振衰起敝的大作爲。

經營企業看的是大環境，當外在環境不佳，就要瘦身，才能度過危機。前陣子和沛科技裁員鬧得沸沸揚揚，但其實這樣的作法纔是對的。企業主要先能存活下去，纔有資格談翻身。就像一艘快沉的船載滿了人，一定要想辦法讓人下船，減輕負擔，纔有辦法到達成功彼岸。瘦身除了裁員，還需縮小規模，辦公室、硬體設備等都要跟着精簡，但唯有野心跟積極改變的心態必須擴大。

如何從不好的環境中找機會？如何創造屬於自己的機會？都是企業主必須要做的。眼光不能只侷限在臺灣這個島上，必須走出去，做全世界的生意，再把機會帶回臺灣，幫助臺灣經濟成長，這樣纔是良善循環。萬物齊漲，企業主的能力更必須超越漲幅。

【詳細內容請參閱最新一期《理財週刊》第856期www.moneyweekly.com.tw。尊重智慧財產權 如需轉載請註明出處來源。】