連載28／小巨蛋投標金額決定始末　三大版本由保守版出線

▲針對小巨蛋圍標，王令麟解釋說：「如果是圍標，會跟謝寅龍合作不要投標，之後就會流標，市政府就會降價。」 （圖／記者徐文彬攝）

在法庭上，法官要求王令麟說明如何計算出9年15億8千萬元的投標金額。王令麟回答，依據原來企劃單位有三個版本，分別是「樂觀版」、「挑戰版」、「保守版」三個版本的預算，當時估算以18億元去投標還有利潤，但那是在招商良好的情況下。然而，2005年5月初，投標前兩個禮拜，東森巨蛋的招商計劃幾乎失敗，只有一個停車場簽約，原本預估餐飲一年有3千萬元收入，但投標前洽談5、6家廠商都打退堂鼓。

東森巨蛋規劃投標前，本來要規劃出售小巨蛋商標命名權，原本計劃是找可口可樂、百事可樂，預估一年會有1千到2千萬元收入，但兩家都放棄。而原本規劃包廂有6千4百萬元收入，但業務單位只簽了一家2百萬元，招商情況非常不好，王令麟說：「說實在，我內心曾經想要放棄招標，但是後來用最保守的數據參與投標，想說如果有標到是福氣！」

「如果有圍標的話，就不用送市政府4千萬元，就直接用底價15億4千萬元投標。如果是圍標，會跟謝寅龍合作不要投標，之後就會流標，市政府就會降價。」王令麟這麼告訴法官。

王令麟當庭請檢察官與審判長看「東森巨蛋投標計劃書」，指出當時東森巨蛋董事陣容及顧問團非常龐大，網羅所有體育界及藝文界知名人士。王令麟說，這是要讓臺北市政府認爲東森集團有能力經營，但最接近公司真正經營的版本，其實是務實的保守版。

王令麟指出，在投標計劃書第174頁中，投標保守版是18億元，9年的營運支出只有58億6千7百萬元；挑戰版的話是36億元，營收是124億元，但東森巨蛋成本需要支出114億元，集團內部報酬率是10％，淨利率則只有3％。王令麟進一步說明，如果以18億元保守版投標的話，營收是以67億元來估算，但成本支出只有58億元，資本報酬率也是10％，但淨利率有4％。

至於所謂36億元的樂觀版，就是所有的管理面都由東森自己做，表演團體也由東森自己接單、售票；所有的餐飲主題餐廳也是由東森自己經營，也就是東森巨蛋大約要養400～500人，成本會提升到114億元。

而保守版的18億元，舞臺燈光音響要自己做，這是指還要自己購買設備，所以會有2億4千多萬元資本支出，然後再把包廂賣出去，一年要有6千萬元收入，這部分9年就有將近7億多元；主題餐廳在營業計劃書中，一年大約淨收入2千5百萬元，9年要將近2億多元收入，美食街大約也有6千萬元收入，9年也要有5億多元，是因爲這樣的架構纔有18億元這個所謂的務實版計劃。

在法庭上，王令麟細數臺北小巨蛋營運計劃書上的數字，強調在開館前3、4個月，這些招商就應該要明確。他再次提到舞臺燈光音響部分，讓他在投標前做決策時很頭痛，廠商說要4～6個月才能交貨，還要60幾人的團隊；至於包廂，也只預賣了一個，只能進帳200萬元，比預期全賣的一年收入6千萬差很多，原來有意買包廂的中華、長榮航空、中信、富邦銀行都沒有簽約，叫好不叫座。因此，在投標當下，東森巨蛋僅就包廂部分預期收入減半，以3億元計算，投標金額也因而由18億變爲15億元。（本文轉載自《都是巨蛋惹的禍》）