面臨八大挑戰 保險業可先打亞洲盃

2021年依舊詭譎多變,保險業前5月稅前已大賺逾2,313億元,創史上新高,但保發中心董事長桂先農提醒保險業面臨的八大挑戰,如壽險面臨長期的低利率環境新臺幣計價投資工具不足、法遵成本不斷攀升、高齡化與少子化的人口結構變遷產險業面臨財產投保意識及普及率仍偏低、車險依存度過高,及兩業共同面對的金融科技浪潮衝擊全球暖化氣候變遷的影響。

長期的低利率環境

高利率才能讓壽險業投資債券收益提高,保單競爭力增加,且過去保單的利差缺口大減,但2009年臺灣市場利率低於2%之後,就一直在1%多浮沈,2020年新冠肺炎衝擊下全球大降息,市場利率更降到1%以下,至今沒有看到升息的可能,若依美國聯準會(Fed)釋出的訊息,到2023年纔可能升息,將持續下去的低利率環境,對壽險業是一大挑戰。

利率低,壽險公司保單吸引力也會跟着降低,桂先農說多年下來,壽險公司已開始重視死差益、費差益,不再像過去競逐利差,像今年首季投資型保單銷售量已高過利變保單,但臺灣民衆偏好儲蓄,理財需求會持續存在,未來若利率上揚,壽險公司是否又會走回儲蓄險的老路

新臺幣計價投資工具不足

其次,是新臺幣計價工具不足,壽險資金只好大量投資海外,加計國際板債券及外幣保單,目前壽險業外幣資產已佔可運用資金的65%以上,匯率風險就大幅提高,桂先農指出,若海外債券利率下降,壽險資金就會轉向股票、不動產,市場風險也會跟着提高,淨值波動度更大。

高齡化與少子化

第三,桂先農接着指出,臺灣在2020年已出現「生不如死」現象,即出生率已低於死亡率市場萎縮、新人口減少是否會讓保險出現「逆選擇」現象?發展符合現在人口結構的新商品及拓展海外市場,亦將是壽險的新挑戰。

法遵成本不斷攀升

第四是日益提高的法遵成本,如2026年要接軌IFRS17、新清償能力指標(ICS2.0),都會逐年強化監理要求,再者是消費者保護、公平待客等,壽險公司在利潤、成本及市場需求考量下要取得平衡,未來在商品策略上須要更精密計算資本需求及資本運用效率,也就是不能因爲大賣某張保單,就要增資。

財產投保普及率偏低

桂先農再談產險業面臨的二大挑戰,一是每年保費對應壽險保費,約是1:20,與國際市場相比,臺灣民衆對財產投保的觀念比率還是偏低,產險業者應設計更多保單或新策略,提高臺灣公有及私有財產的投保率,提高保障。

車險依存度過高

二是產險業績有一半以上來自車險,桂先農說像2021年車用晶片缺貨進口車供不應求,新車銷售量可能下滑;再者是科技業者正研發自動駕駛,有自家的大數據可精算風險及損失率,甚至可能自行承保自家的自動車,居時產險業的車險業績是否會大量下滑?

金融科技、全球暖化衝擊

接着來是壽險及產險業都面臨的金融科技與全球暖化挑戰,桂先農說如網路投保需求,減碳議合與責任投資、巨災風險等,都是保險業的新挑戰。

臺灣市場規模受限,保險公司勢必要走出去,拓展新市場,桂先農分析,全球各個市場,臺灣保險業最可能也就近能開發的就是大陸及東協各國,「打國際杯不如說先打亞洲盃,身高也符合」,尤其亞洲經濟成長率多是4%以上,2021年甚至會超過6%,高於全球及已開發國家平均GDP,且臺灣與東協10國的貿易量比歐洲高,東協有6.3億人口,是全球的1/10,目前保險普及程度亦較低,都是臺灣保險業的機會。

桂先農說,臺灣無論是保費收入、保險密度及滲透度來看,「臺灣保險業是很有競爭力的」,即可透過臺灣的保險經驗去打亞洲盃。