年輕人最痛恨的羣體活動，我們找到了
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張平安是一名團建教練，他曾帶着150人到西柏坡，給他們發上八路軍的服裝，講革命故事背後的意義。
他解釋“領導力”的概念——“權力是來自於別人的授予，你領導誰，你的權力就來自於誰”。他問臺下的人是否願意授予他三個小時的領導力。
臺下員工都鼓掌了。“我說好，那現在全體蹲下，唰，他們全都蹲下了，我說全體站起來，啪，全都站起來了，一下子，150人齊刷刷的令行禁止了。”
張平安對此感覺很自豪。“你想，150人穿着一樣的八路軍服裝，往那一站，烏泱泱的一片，士氣一下子就上來了。員工就會覺得，在這家公司上班，特別有榮譽感，公司很強大。”
團建的組織者，往往會強調這些活動的深遠意義，但參與者們可能是完全另一種感受——整齊劃一、令行禁止的團建場面，有人要多討厭有多討厭。
有網友說，李雪琴在一檔節目裡說出了團建時我們最想說的話：“我這一輩子最討厭乾的事情，就是集體活動。被迫參與一些看上去不孤獨的集體活動，但是其實並沒有緩解內心的孤獨。”
我們在反感團建的時候，究竟在牴觸什麼？
團建，等於變相加班
2018年，斯塔克剛入職了一家籃球培訓機構，老闆歡迎他加入新團隊的方式是安排週一團建。
公司實行調休，週一恰恰是斯塔克的休息日。抱着融入新團隊、又可以吃燒烤的想法，斯塔克沒有動過請假的念頭。
那時的他還不知道，並不是每個新員工都要團建。團建與否，其實取決於老闆的心情。
到了團建現場，斯塔克才發現，這是註定沮喪的一天：不僅要自費上下山的打車錢、燒烤的買肉錢，還要在該配合老闆表演的時候盡力表演。
“時老闆邊吃着串，喝着小啤酒，還一邊對大家畫大餅，說我們要跳過天使輪、跳過A輪，直接融B輪，要融3000萬。當我們都傻嗎？我們就是二十幾人的小公司，融資怎麼能直接跳過去融？”
那天的團建以斯塔克徒步一個多小時下山結尾，因爲在荒郊野嶺的昌平山上，他打不到一輛車。
第二天，斯塔克仍要照常上班。“這種團建，佔用了大家休息時間，誰都過得不開心，還不如讓我們在家睡會覺呢。”
2020年10月21日，浙江省金華市浦江縣杭坪鎮，一團隊參加戶外拓展活動
即使團建活動被安排在工作日，員工也沒有更輕鬆。參加團建，就意味着他們必須擠出自己的休息時間，完成本來可以在工作時間完成的工作。
今年初，沐歌加入了一家在線教育大廠，要一個人完成公衆號文章、排版、數據統計的工作，並揹負閱讀量和轉化率的指標。
就在沐歌打完疫苗的第二天，就是公司的團建活動——萬米跑。
“我其實是一個特別不愛運動的人。上一次參加長跑還是大學時跑的800米。”但在這家教育大廠裡，萬米跑，就像寫週報一樣，是所有員工都逃不掉的一項任務。
沐歌最終是和一位女同事一起結伴走下來的。她的同事不僅也剛打完疫苗，還在那天來了例假。
沐歌參加萬米跑團建活動
萬米跑佔用了沐歌一上午時間，爲了把當天工作幹完，沐歌一直加班到了晚上10點，而那天本來是沐歌一週中相對清閒的星期三。
曾在一家短視頻創業公司上班的鄭東東也有同樣的感受。“團建要佔用一天時間，我作爲一個運營，日常有很多工作要做，爲了這天團建，我可能就要把工作提前到週六去完成，或者團建回來還要繼續加班。”
團隊開心，還是陪老闆開心
花生醬曾在一家互聯網大廠工作，部門的老闆是一個爬山狂熱者。每次團建，只有爬哪座山的區別。
公司每個月有固定的團建經費，去年9月，因部門擴張來了很多新同事，老闆讓大家投票決定團建目的地。
最終，選擇去內蒙古露營的票數以15：14險勝去河北爬山，但團建當天卻還是去河北爬山了，因爲老闆喜歡爬山。
爬山成爲組織團建的熱門選擇之一
爬山的途中下起了雨。9月的河北，雖然地面上只需要穿短袖，但下了雨的山上溫度變得很低。老闆強調，“我們要堅持爬。”爬山的同事就都淋着雨，爬到了山頂。
爬山前沒有收到任何提醒的十幾個同事都只穿着短袖，只有一個女同事帶了薄款的羽絨服，老闆自己則穿了很厚的衝鋒衣。團建回來後，有人就感冒了。
爬完山回到山間的民宿，部門的30個同事又一起吃了三個小時的戶外燒烤，天氣冷到烤串一上來就涼了。
老闆讓每個人輪流到大桌子中央，講自己最得意和最尷尬的一件事情。花生醬打開手機，想要百度一個答案，但山上網不好，她緊急讓同事把百度到的回答分了一個給自己。
回顧這次團建，花生醬能想到的唯一作用，就是她和同事們偷偷開了一個吐槽小羣。
2018年7月28日，來自揚州市汶的某團隊正在野外拓展訓練場地舉行“篝火晚會”
儘管對團建不滿，花生醬也沒敢請假，“否則老闆會給你穿小鞋，就算不穿小鞋，也會覺得你不合羣。”
不敢拒絕的經歷，同樣發生在沐歌身上。2015年，她剛從大學畢業的時候，入職過一家做文化的小公司。
有一次團建，老闆帶沐歌去參加飯局。雖然名義上是團建，但沐歌覺得，那更像陪酒。
“那時候，我還很年輕，老闆說‘XX，喝一個’的時候，我其實不太敢去拒絕。如果想要這份工作，說不會喝，會很駁他面子，以他們那樣的老闆，肯定會找各種辦法給你穿小鞋。”
那天晚上，沐歌被老闆灌了很多酒，有紅酒，也有啤酒，而且都是一杯乾的。在桌上，她已經有點暈暈乎乎的感覺了。後來，沐歌喝醉了，老闆說要送她回家。
在車上，空調風一吹，沐歌一下子就犯惡心，吐了老闆一車，“心裡還挺解氣的。”
回家後，沐歌又接着吐，吐得滿衛生間都是。她躺在就牀上睡着了，睡得昏天暗地。“第二天，我老公說他當時一進屋，以爲家裡進賊了。”
事後回想只是僥倖，沐歌擔心，如果其她女生，沒準灌完酒後，“更後面的那些舉動也會發生。”團建後沒多久，沐歌就向公司遞交了她的辭職信。
周皓天曾在一家小微企業，老闆據說是從阿里出來的。他原本以爲團建就是吃飯、唱歌 、聊聊天，但沒想到那次團建卻充滿了惡趣味。
老闆在破冰環節向員工們提問“從大學到工作睡過多少個異性”“第一次是在什麼時候”這樣的問題，美其名曰增進同事氛圍。
周皓天記得，現場有一兩個女生。“老闆特別愛讓女生上去講，她們基本是硬着頭皮上去講的。”
團建，公司文化的再現
團建更像是一個切口，讓員工更直接、激烈地領略到公司文化。
有6年拓展團建經驗的顧教練表示，“房地產銷售行業，他們需要每天拼搏進取，我們就會設計徒步的項目；程序員則不是特別願意動，但他們對一些腦力型的團建活動就會特別感興趣。”
顧教練曾帶領程序員玩過一款名叫“西瓜大又甜”的腦力遊戲，每個人代表一塊錢，當他說三塊錢的時候，就要三個人迅速抱在一起，落單的程序員就需要被請到中間表演節目。
這樣的團建中，公司並不需要員工服從某個絕對權威，更多希望新員工彼此熟悉。
本文開頭提到的團建教練張平安，帶領團建的則是一家有着多家連鎖店的足療企業。這些足療師大都自由散漫，公司希望提高員工的組織紀律性，因此，便有了這場紅色拓展。
而那些由老闆直接帶頭組織的團建，公司文化就會反映得更加明顯。
2018年8月17日，廣東佛山一公司在職工飯堂舉辦了一場“型男廚藝爭霸賽”
鄭東東也遇到過老闆利用團建問越界問題的情況，而且目的不僅爲了“活躍氣氛”，更主要是給員工挖坑。
他曾在一家短視頻創業公司工作，老闆選擇在團建時開項目覆盤會。團隊總共10個人進入一個封閉式的房間，開會前，行政先沒收了所有人的手機。
“其實就是揭發和自我揭發那一套，下屬一定要批評領導，領導必須說下屬幹活不行，然後老闆坐在中間看戲。”
鄭東東和同事挨個說，說得不夠老闆就會繼續問，直到套出足夠多的信息。項目覆盤會從下午兩三點開到了晚上八九點，宵夜後，又開了兩個小時。
“我們只能扯那些不重要的，比如領導有點胖，近視度數有點高，拍照技術讓我很嫉妒。”
2020年5月23日，北京，在玉渡山的某單位集體團建時的帳篷營地。
鄭東東印象最深的是老闆的一個問題——如果明天是世界末日，現在有一艘船，讓你帶一個人逃生，你選擇在座的哪一位同事？要說詳細理由。
選擇某一同事的理由通常是“大局觀比較好”“做事比較冷靜”，他認爲，老闆的真正目的，是倒推出沒被選的同事“大局觀不夠好”或“遇到突發情況，沒有很好的應對能力”。
當時，鄭東東回答說：“那我自己就不跑了，讓另外兩個同事走。”但老闆顯然對這個答案不滿意。
在鄭東東看來，“這種大大小小的會，都像不斷給你洗腦，或是對你進行打擊式的教育。”
這一套團建方法，也被用在了公司管理上。通過員工領導相互批評，老闆最終會得出某個員工“管理不力”或者“工作開展不好”的結論，再去做處罰。
鄭東東在職時，運營部包括實習生在內差不多有10人，幾乎每個月都有1個人績效會被打不及格，被扣1000塊錢。
爲了平衡大家的感受，鄭東東的領導提議：“要不就這樣，每個人輪流做一個月的倒數第一。”
團建就像一面“照妖鏡”，照映着一家公司對“管理”的理解。
鄭東東還記得一次團建，領導組織大家看殺豬，再分豬肉吃。回去的路上，他和同事都開玩笑說：“這是殺豬給猴看。”
*文中人物均爲化名
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