浦發銀行董事長張爲忠 做強做優商業銀行 持續推動金融服務質效提升

去年，中央金融工作會議首次提出加快建設金融強國的目標，擘畫了以金融高質量發展助力金融強國建設的宏偉藍圖，也爲金融事業未來發展指明瞭方向。

作爲上海的金融旗艦企業，浦發銀行剛過三十而立之年。新時代新徵程上，浦發銀行如何準確把握金融強國內涵，並結合自身實際，謀篇佈局啓新程，助力上海國際金融中心建設提升能級，服務金融強國建設大局？

近期，浦發銀行黨委書記、董事長張爲忠接受上海證券報記者獨家專訪。他談到，商業銀行作爲我國金融機構的重要組成部分，應努力打造一支強大的金融人才隊伍，在做強做優上下功夫，在金融強國建設中發揮更大的作用，爲經濟高質量發展貢獻金融力量。

在做強做優上下功夫

目前，我國已經建成全球最大的銀行市場，第二大的保險市場、債券市場等。從規模而言，金融市場位居世界前列，已是名副其實的“金融大國”。

但着眼當下，從“金融大國”到“金融強國”仍有不短的距離。在張爲忠看來，一個國家要成爲“金融強國”，至少應體現兩方面內涵：對內，建立了高度發達的金融市場和金融體系，擁有完善的資源配置功能，能夠爲實體經濟提供強有力的金融支撐，同時能夠有效防範重大金融風險和經濟危機，維護國家金融穩定和安全；對外，能夠參與制定國際金融規則和標準，在國際金融領域具備較強的國際競爭力和品牌影響力，能夠在全球範圍內拓展業務和市場份額。

張爲忠在國內大中型銀行歷練多年，既有微觀經驗，也有宏觀視角。資產規模近400萬億元的商業銀行，是我國金融機構的重要組成部分。站在機構角度，張爲忠認爲，未來商業銀行需要從四個方面着手，在做強做優上下功夫：

一是站位要高。以服務實體經濟爲出發點和落腳點，爲實現經濟高質量發展提供有力支撐。二是服務要優。加強產品設計能力、風險控制能力、國際化展業能力等能力建設，提高差異化服務水平，滿足不同領域和不同社會羣體金融需求。三是隊伍要強。加快人才培養，建立一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的金融人才隊伍。四是影響要廣。不斷增強國際競爭力，提升在全球金融市場的影響力。

全面融入“五個中心”建設

總部位於黃浦江畔的浦發銀行，與浦東開發開放同生共長，也是A股第一家上市銀行，曾創下國內銀行業多個“第一”，資產規模已突破9萬億元。多年來，浦發銀行堅持深耕主場，全面融入上海國際金融中心建設之中。

張爲忠認爲，在滬金融機構應充分利用區位優勢、傳承開放基因、抓住全球化機遇，深化高水平改革開放，推動高質量發展，不斷拓展上海蔘與全球經濟治理與國際金融合作的廣度和深度。他建議，在滬金融機構用好先行先試製度紅利，進一步融入國際金融體系，要積極參與功能性平臺載體建設，提升金融基礎設施國際化水平。此外還要推動上海“五個中心”聯動發展，引領功能升級。

張爲忠介紹，浦發銀行已全面融入“五個中心”建設。比如，深度參與金融要素市場基礎制度設計和產品服務創新，與36家金融要素市場機構均建立了合作關係，與其中20家建立了戰略合作關係，有34項業務排名全市場前三，助力上海國際金融中心增強全球金融資源配置功能；又如，重點支持生物醫藥、集成電路、人工智能等高端製造業和戰略新興產業，第一時間完成上海市首筆“工業上樓”貸款投放，助力上海深化國際經濟中心建設。

數字是最好的證明。今年一季度，長三角、京津冀、粵港澳三大重點區域的貸款增量在浦發銀行全行的增量佔比達到60%以上，有力支持了全國多個重點區域經濟社會發展。

尤其是長三角區域，截至今年3月末，浦發銀行在長三角區域設立機構超過500家，服務企業客戶超過43萬戶，服務個人客戶達到5934萬戶；在長三角區域內貸款餘額1.73萬億元，存款餘額2.08萬億元，存、貸款餘額均排名股份制銀行第一。

實施“數智化”戰略初見成效

當前，經濟增長正從傳統要素驅動轉向科技創新驅動，金融的定位、使命以及政策邏輯已經發生重大變化。浦發銀行如何準確把握這些新要求、理解新變化，突破發展掣肘，重建增長動能，融入金融強國建設大局？

“去年四季度新班子組建後，特別是中央金融工作會議明確提出加快建設金融強國的目標後，我們檢視自身經營發展環境，分析研究發展的優劣勢，在前三季度經營績效承壓的情況下，謀劃戰略升級，在經營端想措施、想辦法。”張爲忠坦言，結合金融“五篇大文章”、上海“五個中心”建設的任務來研究自身戰略定位，也是對市場各方的重要回應。所以，今年一季度浦發銀行明確提出“數智化”發展戰略，聚焦科技金融、供應鏈金融、普惠金融、跨境金融、財資金融“五大賽道”全面發力，加快形成全行新質生產力，打造“第二增長曲線”。

在科技金融“大文章”方面，浦發銀行正在積極打造科技金融領軍銀行，以科技金融激發創新動能。該行通過加強頂層設計，建立“1+12+X”專業化金融體系及服務團隊，並形成“商行+投行+生態”“股、貸、債、保、租、孵、撮、聯”一體化的綜合金融服務模式，更好服務戰略新興產業和科技企業發展。截至今年3月末，科技客戶數突破6萬戶，科技企業貸款餘額5770億元，較年初增長582億元，增幅11%。

“可以看到，金融‘五篇大文章’和‘五大賽道’既有交叉，又有重疊。我們正通過這樣的新模式，持續推進戰略轉型，當好服務實體經濟高質量發展的生力軍。”張爲忠表示。

從今年一季度經營情況來看，浦發銀行“數智化”戰略推進初見成效。一季度，浦發銀行實現營業收入（集團口徑）453.28億元；剔除上年同期出售上投摩根股權一次性因素影響後，營業收入同比增長3.40%；歸屬於母公司股東的淨利潤174.21億元，同比增長10.04%。

新起點也有新挑戰。張爲忠表示，在堅守“金融報國、金融爲民”的初心下，通過重塑核心業務，構築新的戰略優勢，浦發銀行將以更堅實的經營基礎、更優質的業務結構，在推進經濟社會可持續發展中彰顯擔當，聚力服務上海“五個中心”建設，努力爲建設金融強國作出新貢獻。

來源：上海證券報 浦發銀行