蔚來Q3財報:現金流轉正、樂道盈利、三品牌出海、虧損持平

更深刻了解汽車產業變革

出品: 電動星球

作者:毓肥、思爲

緊隨小鵬之後,蔚來發布 Q3 財報,同時李斌也在財報會議上公佈了 2025 年,蔚來、樂道、螢火蟲三大品牌的產品規劃、盈利預期等關鍵信息。

我們先上成績。

對於蔚來 Q3 業績而言,較爲亮眼的是毛利率的上升。

蔚來 Q3 汽車毛利率從 Q2 的 12.2% 升至 13.1%,整體毛利率也從 Q2 的 9.7% 升至 10.7%,帶領蔚來的自由現金流轉正。

與此同時,其現金等價物儲備也小幅上升至 422 億元。

三季度,蔚來交付 61855 輛新車,其中蔚來主品牌交付 61023 輛,樂道交付 832 輛。僅對比蔚來主品牌,2023 Q3 交付 55432 輛,2024 Q2 交付 57373 輛。

蔚來四季度交付指引爲 7.2-7.5 萬輛,而蔚來在 10 月交付 20976 輛新車,剩下兩個月,蔚來月均至少交付 25512 臺,理想周銷量榜單顯示,11 月 4 日至 17 日,蔚來銷量爲 0.68 萬輛。

另一方面,財報將汽車銷售收入的減少,歸因於「產品組合變化導致平均售價下降」。據計算,Q3 蔚來單車收入爲 26.99 萬元,相較 Q2 的 27.33 萬元有所下降。

第三季度,蔚來的汽車銷售收入同比微降 4.1%,環比則略微增長 6.5%。

淨虧損則是 50.6 億元,稍高於 Q2 的 50.46 億元,今年淨虧整體處於持平態勢,略高於 2023 年 Q3 45.6 億元。

研發和銷售行政費用分別佔營收的 17% 和 22%,前者爲 33.187 億元,後者爲 41.088 億元,同環比皆上升。

對於這兩項費用的提升,蔚來的說法是:銷售及研發職能人員成本增加、與新產品發佈相關的銷售和營銷活動增加。

從研發與銷售行政費用來說,蔚來的數據相較於其他新勢力車企更高。

新勢力中目前唯一盈利的理想,研發費用爲 26 億元,再到極氪 19.7 億元、小鵬 16.3 億元、零跑 7.8 億元等等,蔚來在研發上的投入相對更高。

銷售行政費用同樣,蔚來 41 億元的支出,比理想的 34 億元、極氪的 22.7 億元、小鵬的 16.3 億元,以及零跑的 8.9 億元也都相對高。

除了維持穩定,核心數據逐漸向好的財報數據,李斌還在財報會議上公佈了一系列 2025 的產品、財務、經營規劃,下面直接上 QA 原文摘錄:

Q1:促銷政策對銷量有何影響?多品牌策略對主品牌的影響又如何?

A:10 月份的話,NIO 主品牌的交付量和 9 月底有些下降,總的來說是一個主動的調整。

因爲我們確確實實在 9 月份之前,我們幾個月都是每個月交付到 2 萬,但是我們也意識到,毛利的壓力是非常大的。

因爲持續提高利潤的毛利是我們的一個核心的目標,所以我們在 10 月份的時候我們是收窄了不少促銷的支出,我們應該是大體上和 9 月底相比的話,收窄了 15000 元左右的這個促銷的支出。

所以我們當然這個肯定是會對銷量是有一些影響的,但基本上在我們預期中的事情。

11 月份的話,我們也看到了,前期的一些價格穩定了以後,需求重新恢復,目前來看按照計劃在前進。

第二個問題,我們認爲用兩個品牌或者用三個品牌去面對不同的用戶,從目前來看是一個成功的品牌策略。

樂道的話,它的主要的用戶確確實實還是從跟它競爭的價格區間的用戶。比如說現在樂道的第一大用戶來源是 Model 3(參數丨圖片) 的用戶。

確實有很少的一些用戶,他因爲樂道的話就不買 NIO,但是目前的數據大概只有 2% 左右。

所以我們的獲得的增量的話遠遠大於減少,總的來說我們認爲這個是成功。

Q2:產能爬坡情況目前如何?

A:L60 確實大家期待它的產能能夠爬坡的更快一些,但如果我們去看它用的最新的這些技術,比如說 900 伏,它會影響到電池的生產,影響到電機的生產。

包括我們也用了非常多新的電子電氣的架構,我們的椰子 Coconut 的架構,也是非常先進的一個架構,裡面有很多的技術都是非常新的。

所以總體上來講的話,我們是預期中的一個爬坡節奏,並沒有去顯得第一個月或者是第二個月的交付量能夠顯著的高一些。因爲我們其實就是一個比較正常的爬坡節奏。

如果看完整的交付月的話,我們 12 月份的話,第三個完整交付月能到 1 萬臺,然後明年 3 月份產能和交付目標是 2 萬臺,我們認爲這是一個合理的排布的節奏。

確實因爲最近的話有很多補貼,地方的補貼,還有一些國家的這樣一些像置換的上的一些補貼,目前的一些政策都是到年底,所以我們因爲現在的交付要到明年去,客觀上也會影響一些訂單,影響還是不小的。

我們有百分之五六十(放棄的用戶)確實是因爲近期沒法提車,也可以理解。對於一個 20 萬左右的車來講的話,可能 1~2 萬塊錢的補貼是非常大的一個需求,所以這也能理解

另外 ET9 和螢火蟲也會有自己的爬坡的節奏。

Q3:樂道對蔚來毛利率會有什麼影響?

A:在樂道上市之後,我們還是會堅持蔚來品牌的高端定位,所以怎麼樣能夠持續去提升它的盈利能力,變成了我們的一個主要的關注點。

所以我們從 10 月份開始收窄了我們的銷售政策,從毛利的量短期會有一些影響,但是我們也從這 10 月到 11 月近期的一個半月多月的運營當中也看到回升的態勢。

然後另外從毛利的維度,我們三季度的毛利是 13.1%,四季度我們還是會維持 15% 的一個目標,也比較有信心。

當然隨着蔚來高端品牌定位的提升,毛利在 2025 年我們以 15% 爲基礎,也不斷的會去優化我們的市場策略,優化我們的供應鏈,目標是逐步的在 2025 年把蔚來品牌毛利從 15% 提升到 20%。

Q4:三品牌運營,對資金支出會有什麼影響?

A:三季度的時候,銷售費用和 SG&A 的維度上升了不少,這裡面有一部分增加的金額,主要是來自於樂道的銷售網絡的建設、銷售的準備的支出,到四季度這部分的支出也會在增加。

因爲我們剛剛也提到了目前是 190 家店,到我們年底的目標還是要做到 300 家店,明年爲了 3 月份實現 2 萬的目標,其實也會在逐步地進一步的擴張銷售銷能、網絡和人員。

所以從在明年一季度樂道的整個的基本上的效能到位之後,整個的投入產出會有相應的比較好的配比,在這之前銷售費用的比例相對會高一點,到明年的一季度之後會恢復正常。

從開發這個維度,今年整個開發投入比去年有大幅度下降。基本上從目前來看,全年在 80 億左右的水平,明年我們因爲預算還在做,但是整個目標可能還是控制在差不多水平。我們會比較仔細去管理所有的 CAPEX 的投入。

Q5:關稅對蔚來歐洲戰略有影響嗎?

A:歐洲的關稅肯定會影響到我們的價格策略,目前總體上我們還是用成本加成的全球統一定價方式,所以總的來說,我們歐洲的價格都是上漲了不少的。

當然從我們在歐洲市場肯定是比較長期的策略,當下主要工作重點還是去建立銷售和服務體系,瞭解當地的用戶的這樣的一些需求,那麼把用戶滿意度是放在第一位去考慮。

其實也不是因爲關稅的調整,過去幾年,基本上都不是以銷量爲優先的這樣一個策略,或者是控制在一個合理的投入,以用戶滿意度和品牌總體建設爲優先目標,我們當然清楚這是非常長期的投入。

當然挪威目前是沒有影響的,挪威的銷售是不受關稅的影響,所以其他的國家確實是受到了影響,但對總體公司經營來說影響不大。

Q6:樂道品牌何時會實現盈利?

A:2024 年因爲樂道 L60 處於排產的初期,再加上早期的用戶權益,所以總體的毛利相對較低。

但是 2024 年整體來說,這 2 萬臺我們還是有正向毛利的,是一個個位數的毛利。

2025 年隨着產能和交付爬升,我們設定毛利基準目標是整個 ONVO 品牌 10%,隨着我們持續優化產品成本結構,以及說隨着我們樂道的新產品的後續陸續加入,我們對於樂道品牌整體明年的毛利率目標是要做到逐步做到 15%。

Q7:2025 年新車有什麼規劃?

A:明年確實我們陸續都會切換到新一代平臺,會進入一個新的產品週期。

當然第一款產品是 ET9,後續陸續會有新的產品上市,當然有一些肯定也是現有產品的改款。但是會在明年後年兩年,我們基本上可以完成所有的產品的切換和升級。

樂道的角度來講的話,我們明年除了 L60 會放量以外,還會有兩款家用的 SUV 會推向市場。這兩款產品其實研發已經都進行一段時間了,現在已經在做最後的也在做量產前的一些準備。

明年會完成樂道針對家庭市場的家用 SUV 的佈局。那麼接下來兩款產品一款是中大型的 6 座 7 座的 SUV,還會有一款大 5 座的 SUV。

如果去做一個對比的話,我們差不多相當於理想的L8 L7這樣兩款產品。當然因爲它畢竟配置的要晚一些,那個車也是非常有競爭力的,整個的成本控制的也非常的好。

我們現在 L60 和理想的 L6 比的話,差不多是差 4 萬塊錢左右,我們相信我們新的這兩款產品跟它的 L8 L7 比的話,也是有非常好的一個價格的競爭力。

明年的話就加上我們的充電縣縣通、換電縣縣通,也會加強樂道渠道和網絡建設,所以我們對於明年樂道銷量增長是非常有信心的。

當然還有螢火蟲的話,我們會交付我們全新的品牌的第一款產品, Firefly 的產品名,這個也是品牌名,所以我們和 MINI 的策略會比較像,發現出來它這個品牌名、也是產品名。

一個月後我們就會跟大家亮相,產品也會亮相,品牌也會亮相。所以明年就是總的來說,其實是整個蔚來會進入到新的產品週期,所以也是明年增長的基礎。

我們對明年實現 100% 的銷量增長,總的來說還是有信心的。

Q8:毛利率環比增長,成本優化有進展嗎?

A:一個是我們零部件成本的持續優化,包括電池成本和其他零部件成本,其實跟以前的季度相比還是有蠻大的提升。

第二個隨着銷量的提升,產量也到了一個新的高度,產量提升以後,我們整個工廠的製造效率分攤這些也有所提升,所以整個的毛利從二季度的 12.2 到三季度的 13.1。

那四季度作爲蔚來品牌來說,它繼續提升這個動力大概也是來自於兩方面,一個就是我們前述提到的,把品牌建設成一個高端品牌,作爲高端品牌定位,我們還是會聚焦在它的盈利能力的提升。

另外一個因素,我們會持續優化供應鏈,所以幾個因素加起來,我們有信心在 Q4 的時候把毛利繼續再提升到 15%。

到 2025 年,整個的毛利的提升也會有這幾方面,一個是我們的整個的供應鏈的持續的提升,這裡面我們明年有一些很重要的智能硬件的一些迭代,這樣的話會給我們整個的成本帶來比較重大的優化。

另外明年隨着產品的迭代,我們也會把產品競爭力和成本競爭力引入到 NIO 品牌,所以這些共同的因素,NIO 品牌在 2025 年毛利率會再往上提升到 20%。

Q9:蔚來的 ADAS 進展如何?

A:7 月底的時候,我們在 NIO IN 上,當時發佈了整個智能駕駛的世界模型。我們相信基於世界模型的端到端是未來,我們已經在把這個模型用到量產車上去,事實上我們已經開啓了先鋒領航團的這樣一些功能的體驗。

在這個之前的話,我們用端到端去做我們的安全功能,我看最近有一些第三方的評測,我們的表現的話,應該說是遠遠要好於我們的同行的。

也可以看到在樂道上面,我們也是第一個用全視覺去實現城區的領航輔助功能的,最近我們也有一個更新,總體來說用戶評價也非常不錯。

接下來的話也可以看到,我們基於端側的算力數據閉環,還有我們的世界模型,新的端到端模型,在接下來的幾個月裡面會有新一些版本會發布,會逐步看到我們的一些投入的產出。

但是整個行業現在可能每家都有自己的一些探索,我們是按照自己的路徑也是在前進。

AD 的用戶價值,我們實際上很早就一直提出來智能駕駛,解放精力,減少事故,減少事故是一個基礎。我們的目標是明年,我們希望能做到這個人車共駕比單獨人開的話要安全 10 倍,事故率要低 10 倍。

現在來看的話我們肯定是能完成這個目標,所以我們認爲自動駕駛首先要解決安全的問題,在這個基礎之上,我們再去看看解決可用性的問題,包括解放精力的體驗和用戶價值。

這個是我們一直的非常堅持的路線,就像我們做端到端,也是先把端到端用到主動安全上面,看到了確實給用戶帶來了非常好的利益。

Q10:蔚來目前的歐洲進程符合預期嗎?樂道會進入歐洲嗎?

A:蔚來進入歐洲的話,我們已經有一段時間了,從總體的經營角度來講,肯定和當時的預期也是有差距。

但是品牌進入到歐洲這件事情上,是按照一個非常長期的規劃的。如果看到我們接下來的計劃的話,因爲我們有樂道和螢火蟲,那麼這兩款這兩個品牌的話,它們能夠進入的市場肯定是更多的。

所以接下來全球的擴展,樂道和螢火蟲會承擔更大的作用。NIO 是在高端市場,歐洲現在加上關稅的話,已經和保時捷銷售價格差不多了,確實規模會受限,還是會保持長期投入。

樂道和螢火蟲在全球市場進入方面,優先級會提高,所以這是總體上的調整,也不叫調整了,這就是既定的策略。可能接下來大家會看到樂道和螢火蟲會進入到更多的國家,更多的市場。

有一點跟中國市場不太一樣,中國市場我們從高端做起,所以現在樂道共享蔚來的換電站。

但是全球市場來看的話,樂道的定位肯定是更快有比較高的銷量,所以它對於我們建立換電網絡來講的話,有一個很好的支撐。

這樣從長期來講的話,反而在海外會更多依賴樂道建立充換電的體系,所以這個是和中國市場會有不一樣的順序。

Q11:其他業務盈利情況有變化嗎?

A:關於其他業務,我們在 Q2、Q3 實現了一個逐步的虧損收窄和毛利率提升。

但主要原因一個是售後服務效率提升,前面幾個季度也提到過。另外一個換電網絡佈局也是,因爲 4 代站的研發節奏這段時間有所放緩,所以整體淨虧損實現了收窄。

但是爲了支持整個蔚來,尤其是樂道品牌的銷售提升,還是會堅持基建先行策略。所以目前整個換電站佈局已經開始提速,結合我們之前公佈的換屆縣縣通計劃,整個換電站佈局明年會進一步提速。

當然目標是希望售後業務的提升,能夠去覆蓋換電站提前佈局帶來的損失,但是這裡面還是需要我們付出更多努力。

Q12:補貼最近對樂道會有影響嗎?

A:近期確實因爲要等,前面也講過了,因爲要等的時間相對要長一些,同時又有補貼年底要到期的問題,所以近期可能需求和9月份比的話沒有那麼大。

但是我們看一個很重要的一個數字,就是我們的試駕轉化率話,我們是在非常高的一個高位,當然具體的數字我不方便去說。

但是我們現在如果去看的話,試駕轉化率是要遠遠高過任何一款別的,包括 NIO 的一些車型。

所以在它所在的市場,它和同等的競爭對手相比,它的產品和價格的競爭力是非常的強的。

現在主要工作,還是要把網絡儘快建立起來,現在還只有 190 多家門店,從一個區從一個區域覆蓋的角度來講的話,還是不夠高的。

其實和其他家相比,和理想相比的話,其實還是比較低的。我們接下來會繼續開更多門店,把銷能要建起來,這些都會在接下來能夠看到。

從 1 月份開始,基本上補貼都在一個水平線了,所以疊加它的產品力,基於銷售能力提升,還有這種補貼影響到 1 月份能夠消除的話,我們對於 L60 的需求還是非常有信心的。

(完)