《先探投資週刊》影視文創聚落將風起雲涌
股價蟄伏一段時間的影視文創產業，近來因必應及寬宏將掛牌上市櫃，重新吸引市場目光；由於兩家公司縱橫不同領域，加上已掛牌的影劇製作、後製等文創業，臺灣上市櫃文創聚落已有上中下游的可見雛形，未來的發展潛力，相當值得關注！
年關將近、寒假即將到來，對於影視文創產業而言，是年度大節氣，因應這個時期的文化娛樂市場需求，包括春節特別節目、電影、展覽、演唱會…等等，都能創造驚人的成績。即將掛牌的寬宏、必應能爲產業帶來甚麼樣的火花？已掛牌的影視文創股包括華研、VHQ-KY、昇華、霹靂有機會重聚投資目光，興櫃的友鬆、影一、兔將、與即將登錄興櫃的鑫盛，都在影視文創中佔有一席之地，如能善用這樣的分工進行橫向的策略合作，那麼這個產業聚落，很有機會將臺灣的文創作品推展至國際市場。
從全球市場來看臺灣的文創產業實有滄海一粟之憾，不過換個角度言，全球的文創產值如此高，臺灣在ＩＰ軟實力上，絕對不輸國際市場，問題在如何走出臺灣，將文創實力推向國際；先看看全球的文創產值，根據聯合國教科文組織－國際作家與作曲家聯合會（ＣＩＳＡＣ）、安永會計師事務所（ＥＹ）共同發佈文化與創意產業最新報告顯示：全球文化創意產業所創造的產值高達二．二五兆美元，超過全球電信業產值一．五七兆美元，甚至超越印度國內生產總值一．九兆美元。從業人數逾二九五○萬，超過臺灣總人口數。
而全球文創產業又區分爲三大塊，分別是以美國爲核心的北美地區、以英國爲核心的歐洲地區，以及以中國、日本、韓國爲核心的亞洲利區。其中美國佔市場總額的四三％，歐洲佔三四％，亞洲及南太平洋國家佔十九％（當中的日本佔十％、韓國佔五％，中國及其他國家及地區僅佔四％）。即便中國發展文創產業的起步相對較晚，但是資源豐富，依據資源優勢轉化爲產業優勢的潛力相當龐大。
近年來，全中國各地文化創意產業蓬勃發展，北京、上海、廣東、湖南、雲南等省市的文創產業的增值佔ＧＤＰ比重已突破五％，併成爲區域經濟的戰略性支柱產業，也因此，臺灣的文創產業聚化發展趨勢往中國邁進的情況也就日益明顯。
尤其，當中國的電影票房直追美國市場的時候，人口的消費紅利，成爲對文創業最吸睛的關鍵，這也是兩岸在戲劇、電影上的合作、投資動作愈來愈積極的因素，除了拍電視劇、電影外，影視歌星也開始棄臺灣而就中國市場，不少當紅的影視紅星都在中國市場開創一片天。
然而長江後浪推前浪，國內的影視文創業着也不是省油的燈，挖掘新人、培養實力搶攻影視等經紀業務蓬勃發展，拍戲劇、電影需要原創作品（ＩＰ）、還需要製作、後製、發行…每個環節的專業公司林立，成就現在臺灣文創產業聚落（詳見附圖）。在這個圖表中，投資人可以清楚看出目前掛牌文創業者在整個產業鏈中所處的位置，以及未來可能向上遊整合或下游發展的方向。
既然中國市場的消費紅利吸引業者趨之若鶩，就來看看中國市場的發展變化，中國的影視製作商爲了因應政府的限制，近年不斷髮展ＯＴＴ（線上影音）視頻平臺，加上中國網路文學蓬勃發展的推波助瀾下，還延伸至電玩、動漫產業，建構出一套從劇本創作到影視劇製作與周邊延伸商品的完整產業鏈。
隨着新媒體的興起，ＯＴＴ平臺逐漸改變消費者的收視習慣，收看電視的人口正逐漸下滑，中國的ＯＴＴ平臺若成爲臺灣規模最大且使用率最高的ＯＴＴ平臺，勢必會影響臺灣人能收看的影視內容。所幸，臺灣線上影音產業協會也成立了本土ＯＴＴ平臺，初始成員包含 LiTV 、KKTV、4gTV（民視旗下）、麥卡貝網路電視、CatchPlay、ELTA、歡樂看FainTV (臺灣互動旗下)、friDay、GagaOOLala（傑德影音旗下）、HamiVideo、myVideo、Vidol（三立旗下）、巴哈姆特動畫瘋等共十三家線上影音平臺；而具官股背景的中華電信，也推出一套ＯＴＴ平臺。
臺灣的優質影視作品一旦上架後，可以先用精緻打響知名度，之後透過利潤分享機制與其他電視業者合作，逐漸彙集海量的影視節目作品，長期而言就會有機會與國外影視產業競爭。
目前包括友鬆、昇華等都有與對岸合作的戲劇製作；至於電影產業，也有影一、兔將等自制或合作製作，後製部分則以VHQ-KY最具代表，不僅是中國最大的後製公司，更是亞洲第一大，由於亞洲市場成長，VHQ-KY蒙受其利，今年前十一月營收年增逾二一％，前三季ＥＰＳ達八．三二元，今年賺一個股本沒問題；明年隨着網路大電影后制接單激勵，此部分營運可望較今年成長三、四成；此外，投資網劇數量增加，以及有機會整並小型製作公司，成爲公司明年獲利持續挑戰新高的成長動能。
準掛牌的必應，原爲相信音樂的演制部門，爲了拉開與其他競爭對手的領先幅度，一四年與合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞臺設計公司「FREE'S」，燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」等五個團隊合併成爲必應創造。全新的必應創造團隊累積近十年來的經驗之大成，承接超過千場以上的演出活動，包括演唱會、頒獎典禮、商業展覽、企業尾牙、商業演出等活動製作創意發想與設備租賃服務等。
先合作再整並
以近兩年爲例，必應每年參與二百場以上演唱會或頒獎典禮等現場工作，平均每兩天全球就有一場由必應創造成員參與的演唱會正在進行。今年三月底必應董事長周佑洋曾許下「華語音樂能到的地方，必應就能到」的目標，要讓大家看見演唱會產業的價值，近來相當積極以主辦方身分，開發議題與活動，創造B'IN LIVE品牌效益並拓展營運業務。展望後市，必應透露，計劃延攬中國人才，壯大B'IN LIVE製作設計創意發想人員，以可獨立承接中國當地藝人的活動製作執行設計爲目標，開發中國藝人與活動商機，累積在中國市場的競爭力。必應今年前十一月合併營收爲八．九一億元，年增四一．五％，前三季毛利率十三％，營益率三．一八％，較去年同期的負二．七五轉正，ＥＰＳ○．四元。
同樣在展演領域獨霸一方的寬宏藝術（詳見後文專訪），除了是臺灣唯一提供展演一條龍服務的業者外，董事長林建寰也許下寬宏藝術，不僅要將國際上好的文藝創作產品帶進臺灣，更希望能透過合作多年的各地國際夥伴，將臺灣的精緻文創帶進全世界。
計劃於明年第一季送件登錄興櫃的鑫盛，已經擁有在中國影劇市場的成功發展模式，深諳兩岸戲劇合作方法及影視平臺運作，董事長羅法平，也期盼能連結臺灣影視文創業共享共榮。
臺灣文化部政策也期待能夠整並臺灣的文創產業，尤其在影視文創業已擁有完整聚落情況下，至於能否整並，「商譽」是一個大問題，在沒有專業機構評估的情況下，整並談何容易；不過，業者也指出，策略合作絕對會是整並前的主要手段，短期間，如能先發揮策略合作後的市場規模擴大商機，未來共享果實的整並自然水到渠成。
※全文及圖表請見《先探投資週刊1966期》