謝健南：徐重仁對全聯最大改變是「溝通方式」
全聯福利中心總裁徐重仁將退休，執行長謝健南(見圖)29日召開記者會，親上火線說明全聯往後的經營方針。(杜宜諳攝)
徐重仁二度自零售流通業退休，爲市場帶來極大震撼，接手帶領全聯團隊的執行長謝健南，他今天(29日)上午對外說明，總裁徐重仁退休是計劃中事，原本預計週六總裁發出對員工的一封信後，下週對外公佈，他個人認爲，徐重仁這三年多對全聯最大改變就是「溝通方式」。
謝健南自去年進入全聯後主要着墨於基礎建設，包括生鮮處理與物流中心等，耗資逾120億元，他說，外界說徐總裁退休與內部溝通有關，他強調，沒有溝通問題，反而徐總裁爲全聯帶來更多方面溝通，包括對年輕人做溝通與店型改變、廣告與行銷等，全聯變活潑了！至於這三年來全聯業績更是有50%成長，表現相當好。
臺灣生鮮超市規模不大，以全聯全臺900多店來說，可從源頭做，確保食安，像是全聯契作七股海水養殖文蛤、草蝦等，就是從零售末端創造需求，需求擴大才能契養更多面積，除了支持小農，最重要確保食安與做好環保，一千公頃中至少有100、200公頃提供黑麪鷿鷺棲息。