Airbnb如何動搖全球酒店業的根基？
Airbnb創辦至今還不到六週年，卻已經對全球酒店業造成了巨大影響，酒店必須在適應改變和承受影響之間做出選擇。
全球有超過3000萬名消費者使用過Airbnb預訂住宿，包括一晚住宿和長達一個月的租賃。Airbnb使度假租賃對用戶和屋主都變得很簡單，對整個酒店行業都造成了顛覆，包括商務旅行和休閒旅行。
波士頓大學近期一項調查顯示，Airbnb的房屋供應量每增長10%，酒店房間收入就會下滑0.35%，在Airbnb房屋供應量最大的德克薩斯州奧斯汀，酒店收入下滑了13%。
該報告的作者Georgios Zervas、Davide Proserpio與John W. Byers還發現，低價酒店以及不面向商務旅行者的酒店受Airbnb的影響最大。由於受到了影響，酒店紛紛降價以保持競爭力。
“我們的研究發現，有足夠的事實證明分享經濟正成功地與現有的企業競爭，並奪取市場份額。”報告稱。
此外，Airbnb在科技領域內外都獲得了廣泛關注。巴菲特在致伯克希爾股東的年度信件中提到了這家創業公司，稱“Airbnb將爲參加股東大會的股東們在住宿方面提供幫助”。
去年七月在CBS(哥倫比亞廣播公司)This Morning節目中，萬豪酒店集團的CEO Arne Sorenson稱Airbnb爲“有意思的嘗試”，看起來他並沒有感受到任何威脅。
“的確，Airbnb不可能完全取代酒店行業，但是酒店業仍需要加以重視。”康奈爾大學酒店管理學院教授Bill Carroll表示。
Carroll說道，Airbnb“將提供更多的租賃房屋，無論何時只要供應增長，而需求不變，在經濟學中這意味着價格將會下降”。“Airbnb沒有拉動需求，他們只是將其他酒店的需求轉移了過來。”
他還補充道，假如酒店希望阻止客戶選擇Airbnb，他們就必須提供更高的價值，比如針對不喜歡住在陌生人家裡的客戶，或者降低價格。
Airbnb的威脅在於速度。假如一家連鎖酒店希望開一家新店，可能需要三到四年來完成這個項目。而Airbnb不同，他們利用的是現有的空間，因此可以迅速擴大房屋供應量。
利用現有的房屋從事度假租賃的理念並不是Airbnb的獨創。HomeAway從2005年起就開始運營度假租賃平臺，儘管Airbnb給HomeAway帶來了一些競爭，但也擴大了這個行業的知名度。
“Airbnb創造了一種市場結構，讓個人能夠選擇度假房屋，並與提供房屋的個人相互聯繫。”Carrollton說道。“Airbnb創造的機會也幫助了HomeAway，因爲Airbnb創造了光環效應，人們會發覺‘看，還有這個呢，我不用去萬豪酒店了’。”
HomeAway的COO Brent Bellm稱，美國消費者對度假租賃的認知低於世界上其他地區，只有32%的美國消費者瞭解度假租賃是旅行中的一種住宿方式，而在歐洲這一比例爲53%到58%。
“我們在美國的發展潛力還很大。”3月3日在摩根士丹利技術、媒體及電信會議上，Bellm說道。“假如隨着時間的推移，美國消費者對度假租賃的認知能達到歐洲的水平，那麼這一領域的市場將會比現在更大。”
Bellm還提到了Airbnb帶來的另一個正面影響。
“我們通過Airbnb認識到，有大量不同種類的房屋沒有被劃分爲度假租賃，比如分時租賃、投資物業等。這些房屋如果添加到我們的網站上，銷量會特別好。這就是增長機會。”他說。
Blueshift Research的研究總監Reverdy Johnson認爲，在度假租賃領域，Airbnb和HomeAway都有很大的發展空間。
Johnson調查了在Airbnb和HomeAway兩個平臺同時展示房屋的屋主，研究發現，擁有較少房屋的屋主更傾向於選擇Airbnb，而擁有多套房屋的物業經理更願意選擇HomeAway。無論哪種方式，Johnson調查的大多數物業經理並沒有從HomeAway轉移到Airbnb，而是同時利用兩個平臺。
“我們發現擁有房屋規模較少的屋主會在HomeAway之外同時選擇Airbnb，但大多數人不會放棄HomeAway，因爲HomeAway是行業的標準，假如HomeAway不能滿足他們的所有需求，他們會選擇Airbnb作爲補充，吸引潛在客戶。擁有房屋規模較多的屋主對Airbnb不感興趣，他們喜歡HomeAway的產品排列，認爲Airbnb的排列過於初級。”Johnson說道。
當隨性的屋主出租一個臥室時，可能聲譽就沒那麼重要了，不過至少現在看來Airbnb、HomeAway和傳統酒店的發展空間都很充足。只不過競爭更多了，他們需要努力贏得客戶。
“Airbnb正在成長並獲得尊重，而現在通過Airbnb租賃房屋也不像四五年前那麼可怕了。”Johnson說道。“Airbnb跨越了這個問題，在行業中獲得了更多尊重，越來越多的人使用Airbnb搜索房屋，因爲他們知道屋主和物業經理在上面展示房屋。”