加速數智升級 激活組織效能，致遠互聯薪事力洞見DHR新趨勢

以大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能爲代表的數字化技術正蓬勃發展，不斷地改變着我們的生活方式和工作方式。而人力資源作爲企業管理的重要組成部分，人力資源管理也在數字化的帶動下呈現顯著的變革趨勢。在近日“數智人力 激活組織”的薪事力DHR專項會會上，致遠互聯副總裁、數智人力事業部總經理李平提出了數字化轉型過程中人力資源管理的三大發展趨勢。

一、數字化催生新組織形態

李平指出：“在企業數字化轉型的背景下，整個企業組織形式和社會形態正在發生劇烈的變化，越來越多的新型組織形態正在涌現。” 5G、區塊鏈、大數據、雲計算等新興技術被快速應用企業管理中，讓企業生產協作方式發生變化，打破了地域空間束縛，企業不再是單純的一個按職能、按崗位、按職責、按業務範圍劃分的科層式組織。社會日新月異的變革，讓能夠快速響應需求的敏捷組織越來越受到重視。疫情突如其來的衝擊，讓企業的經營壓力增大，風險意識增強，不得不壓縮用工成本，讓靈活用工、共享員工、開放式組織成爲常態。

二、數字化改變企業人力需求

隨着數字化轉型的推進，相對應的，企業的人員結構也必然發生改變。致遠互聯副總裁李平認爲：“人工智能的普及會讓很多崗位發生顯著變化，從一些操作型、單一技能、技術性的角色，往洞察驅動、專業人員和創新性角色轉變。”未來的企業中，對三類人員需求最明顯。其一是能夠有數字化的思維，並且利用數字化的工具來進行決策和企業日常管理的企業領導者；其二是能夠使用數字化工具作爲日常工作手段的業務人員；其三便是數字化專業人才，能夠根據企業的需求進行相關數字化平臺的搭建和維護，以及數據的運維與處理。但是，如何精準地識別和選用這三類人，或者如何讓現有員工同步完成“數字化提升”，就成了企業必須面對的挑戰。

三、數字化推動HR角色轉變

“HR在企業中的角色一直很微妙”，優藍國際市場與品牌中心的總經理張健先生深有感觸地說：“人人都說HR很重要，但也只是說起來很重要，做起來很次要，忙起來不重要” 。這正是由於以往大部分HR的日常都是被一些事務性、流程性的工作佔據。比如最常見的招聘流程，從發佈招聘的需求，到篩選簡歷，到初試，到複試，到測評，到終面，到錄用，到聘用談判，到審批，到最終的入職，整個過程都靠人工去推動。這樣，HR可能每天有一達半的時間輾轉在各個招聘軟件之間，把同一份JD複製到不同平臺，在BOSS上面與人溝通，在智聯上面下載簡歷，然後去找業務面試官說快點去篩一篩簡歷。對此，李平篤定地說：“未來，人工智能將接手大部分流程，HR的角色就會從簡單的招聘專員轉向改革的推動者；從績效激勵專員，轉向員工體驗的設計者；從薪酬專員，變身爲數據科學家，這是不遠的將來的必然趨勢。”

智聯招聘發佈的《2021人力資本管理趨勢報告》顯示，數字化滲透率已擴張至35.6%，還有19.7%正在做數字化轉型準備，整體產業數字化進程正在加快。作爲產業數字化的第一資源，人力資源管理數字化也是大勢所趨。面對數字化浪潮的衝擊，人力資源軟件如何幫助企業完成數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力，激活組織，成爲每個不想被時代拋棄的人力資源軟件生產商的挑戰。爲此，致遠互聯薪事力DHR雲平臺，旨在爲數字化轉型的過程中的企業提供一體化人力資源解決方案，通過科技賦能、數據賦能，幫助企業順應人力資源變革，實現數智化轉型。

談及“薪事力”的優勢，李平強調：薪事力順應組織發展的數字化和人力資源轉型的趨勢，全方位助力人才發展數字化。

首先，數據高效協同，適應多樣組織形態。無協同，不HR。薪事力與致遠協同管理軟件無縫銜接，數據是完全互聯互通，例如整個工資條、消息、待辦、空間，就是一體化的協同HR應用。這樣，當組織形態需要調整的時候，人力資源的各功能模塊也能快速做出對應調整，持續爲員工賦能。

其次，引入人工智能，實現精準人才管理。通過人工智能技術，薪事力實現了智能算薪、簡歷解析和智能人崗匹配等業務。以招聘模塊爲例，系統自動篩選簡歷，匹配崗位，並提供建議的薪酬帶寬。同時，系統引入勝任力模型，不斷對企業進行動態人才盤點，識別和培養核心人才，優化人才結構。這些曾經很難開展的工作，薪事力都能輕鬆實現。

第三，通過數字賦能，不斷提升員工體驗。薪事力作爲新一代DHR管理軟件，其顯著的特徵就是以人爲核心，從HR管理優先，走向員工體驗優先。通過多種數字化工具，提升交互感和體驗感，爲員工提供個性化的服務和激勵。例如，通過對員工的標籤化管理，實現員工培訓的精準化、員工服務的智能化等。

事實上，薪事力不僅僅是爲企業提供管理層面的解決方案，其定位是一體化、全模塊數字和人力資源產品，打通了HR“軟件+服務”的生態，攜手麥穗、衡石、華遠無憂、法大大、魔學院等合作伙伴，爲企業提供專業的HR服務，幫助企業更快速、更輕鬆地實現數智化轉型。