可穿戴設備爲何尷尬：無創意 功能疊加
文/楊劍勇
谷歌眼鏡直接拉開了可穿戴設備行業大幕，各式各樣的可穿戴設備成爲衆多創業公司的創新項目，手錶、眼鏡，甚至內衣、襪子等都成爲可穿戴設備的載體，成爲電子產品消費中的一個新熱點。未來5年內可穿戴科技產業將增長2倍，到2019年可穿戴設備銷量將達到2.45億臺，這是市場研究公司CCS Insight在一份報告中作出的預測。同時，CCS Insight稱2015年可穿戴設備銷量約爲8400萬臺。
在傳感物聯網創建人楊劍勇看來，正是可穿戴智能設備市場前景誘人，成爲廠商們的新寵兒，但目前市場依然沒有一款可穿戴智能設備走近千千萬萬家庭，包括蘋果手錶，因爲產品成熟不夠，二是因爲產品價值還未滿足消費者需求。
從設計、功能及市場三個維度來分析可穿戴設備，在從事這一領域的時候，設計師們不應重新打包智能手機時代的思維方式，而是創造一種新型的交互方式，希望設計師和開發者保持專注，不要一股腦給予我們大量的信息。
1、設計
首先從工業設計層面來看，可穿戴智能設備要有一個時尚外觀。工業設計是可穿戴智能設備核心。不禁讓我想起前兩年智能手錶，MOTO360智能手錶未上市之前，在智能手錶屏幕上就有不少爭論，但依然保持方形設計，那時候也與部分智能手錶廠商有交流過關於圓形屏幕設計，但大多數都是由於難度否定，因爲一旦圓形設計，將增加了生產工藝難度，而去年MOTO360智能手錶上市，在哪個時候對MOTO360評價是最“美貌”的智能手錶。在此我想表達的觀點是在工業設計這塊，我們想到的是實現困難，而沒有去想如何去克服。事實上，後面又在模仿MOTO360智能手錶圓形的設計。
可穿戴智能設備的創新，首先外觀設計就要有超前，而不是跟隨背後等，沒有自身的設計文化理念。透過一個案例來說明工業設計的重要性，Nest產品在國內說的比較多，在美國溫控市場非常成熟，而Nest能在美國取得成功，憑藉的完美的工業外觀設計，最終以32億美元賣給了谷歌公司。Nest的成功，然而，看到的又是外觀模仿者，最後以Nest原型設計燃氣報警。傳感物聯網創建人楊劍勇表示，工業設計是產品靈魂，如何從外觀上設計出一個爆款產品尤爲重要，畢竟隨身佩戴身上的設備，首先要新、炫、酷以及做工精細。
2、功能
可穿戴智能設備容易走入一個誤區，即功能不斷疊加。試問，一款小小的可穿戴智能設備真需要那麼多功能嗎？功能越多，意味功耗越大，還有其他問題，再者有些功能未能帶來實際價值，誰會在智能手錶上發短信、刷微博？事實上，可穿戴智能設備，我們可以從“工具化”來思考，可以說，任何傳統化的工具，尤其專業領域的工具，我們對其功能進行智能化，找準一個點便可，簡單、單一功能的工具，有其迴歸的理由。如電錶，2012年智能電錶國家電網招標數量爲7588萬隻，想想這多大市場。還有，內衣與醫療結合，植入傳感器來檢測身體狀況，內衣最貼近身體皮膚，尤其女人胸罩，檢測數據更精準，把內衣活胸罩工具化，解決某一個需求便可，無須在疊加其它功能。
找好一個點切入，透過數據去做高價值服務，同樣以Nest產品爲例，僅僅是溫控產品智能化，Nest產品透過完美的外觀設計，再加上單一的“工具化”功能，把這一功能發揮極致，Nest溫控產品核心功能具有學習功能，根據用戶生活習慣學習，以達到無人化來操控產品。不同用戶有不同的生活習慣，而Nest溫控產品又可滿足不同生活習慣的家庭，操作一切那麼地自然，多好。同樣也是谷歌，谷歌眼鏡功能太強反而失敗，據說，谷歌要重啓谷歌眼鏡項目，但谷歌也將做減法。可穿戴智能設備在某一個功能上發揮極致，在獲得全能的時候，就放棄了工具特定的屬性。
3、市場
大多數可穿戴智能設備廠商都面臨一個銷售難題，產品賣不出去，最終成爲行業先烈，市場銷售是廠商一大塊心病。在市場未成熟之前，對銷售的理解應是市場營銷，培育市場、引導消費習慣，而非在拼硬件、拼價格，艱難地兜售產品。
在可穿戴設備設備之前，已瞄準消費羣體，那麼根據產品市場定位，單點突破。如通過與醫療、養老結合，同樣以手錶爲例，手錶本質是時間，疊加再多功能意義不大，畢竟很少人會在手錶上刷朋友圈。既然手錶本質是讓我掌握時間爲主，那麼手錶以醫療養老，尤其是獨居老人爲主的使用羣體爲切入點，針對老年人用戶訴求，醫療健康服務是尤爲關心，作爲晚輩也時刻關心父母健康，生怕工作等原因不能及時照顧父母，一旦老人發現意外，老人可通過隨身佩戴的手錶報警、通話、測量血壓、地理位置等，再結合用戶對接的醫療服務數據庫，及時掌握用戶以往病史，以及手錶傳送的血壓等數據，系統快速分析病情，那麼救援更加精準、及時。以此切入市場，智能手錶拼的不是硬件，而是背後服務的價值，根據用戶定製不同服務來定價。設備本身不值錢，值錢是背後的服務價值，這纔是大市場。
選擇自己擅長的領域來切入，而非做一款功能強大硬件，依據所積累的資源，可穿戴智能設備朝這個“點”去發揮極致，定位年輕時尚一族，產品從設計上就要炫、酷，，設計師和應用開發者保持高效互動、專注，再培育個性的品牌文化，蘋果手錶就是一個很好例子。
作者系傳感物聯網創建人楊劍勇