劉仕傑／Costco在中國最大的挑戰是「退貨政策」
●劉仕傑／中華民國外交官、政治人物。曾任外交部北美司、歐洲司及派駐洛杉磯辦事處。
Costco日前在上海開幕，遭遇震撼教育，沒幾個小時便因爲人潮過多而暫停營業。
這隻會是第一個小挑戰，接下來會更麻煩。
這幾年並不是國際連鎖量販業在中國的好年。幾個月前，法國的家樂福將八成股權賣給蘇寧易購，之前有英國的Tesco、德國的Metro等，幾乎每一家都鎩羽而歸。中國龐大的內需市場，證明了有強大的在地性，國際企業沒有迅速調適（adapt），風光只有一時。
當然也不能忽略在中美貿易大戰的不確定下，朝令夕改的關稅對於量販業者在定價上的挑戰。
Costco在中國最大的挑戰，不是會員制。以上海的人均所得而言，299人民幣的年費並不高。Costco全球知名的寬鬆退貨政策，纔是會在中國面臨的殘酷試金石。
我在洛杉磯那四年，蠻喜歡去逛Costco，每次去都會看到退貨（Return）的窗口大排長龍。一開始覺得困惑，後來才知道Costco的退貨政策出了名的大方，基本上除了酒類之外，幾乎全部的商品都可以在已開封或已使用的狀態下全額退費。例如，衣服可以穿過後拿去退，餅乾可以吃一半拿去退，果汁可以喝到剩兩口拿去退，甚至，烤雞吃到一隻腿也可以拿去退。退貨理由呢？只要你說「我不喜歡」（I don’t like it.）就可以了。顧客無需擔心被店員當場質疑「你不喜歡怎麼還會喝了半罐或吃了半包」而感到羞赧，相反地，店員會馬上全額退費。這樣無敵大方的無條件退貨政策，實在很難想像在實務上行得通。
▲上海Costco會員中心擺放着已退貨的商品。
但Costco辦到了。Costco的退貨政策，賭的是對人性的判斷。沒錯，一定有人會貪小便宜，我周遭的朋友也會這樣做。但Costco相信自身產品夠好夠優質，會讓大部分的顧客願意以正直（decent）的心態來購物。
以我在洛杉磯的經驗，坦白說，蠻高比例的Costco退貨顧客是經濟弱勢的西裔族羣。雖然這樣說法有種族歧視的問題，但那的確就是我當時的觀察。但後來轉念一想，Costco也許不怕少數顧客濫用這樣的退貨政策善意，而轉而用一種社會福利的心態「照顧」這些經濟弱勢的顧客。
Costco的退貨政策在中國會面臨的也是「人性」的挑戰。上海的人均所得不低，但中國存在巨大的貧富差距也是不爭事實。人性的貪婪，會不會最後壓過Costco能承受的市場機制成本底線，不但是國際零售業衆所矚目的指標案例，同時也關乎中國的民族榮譽感。
畢竟，華人是愛面子的民族啊！如果因爲退貨政策被過度濫用，導致最後Costco決定退出中國，那對中國人來說很沒面子。
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