碳有價化時代來臨 企業應及早因應

碳「有價化」時代來臨，KPMG安侯建業聯合會計師事務所表示，企業面對此一趨勢，應針對碳風險、減碳技術研發、碳外部成本內部化，及掌握國內外碳交易制度演變及早做好因應，藉以掌握低碳商機。

安侯建業會計師事務所表示，巴黎氣候協定去年底通過，成爲繼京都議定書後、全球共同努力進行溫室氣體減量的新協定。該協定以達成全球升溫不超過2度C爲目標、並以1.5度C爲努力方向，由各締約國提交國家自訂貢獻（NDC）計劃，每5年對全球氣候行動總體進展進行盤點，以加強國際合作，實現全球因應氣候變遷長期目標。

此外，我國《溫室氣體減量及管理法》於2015年7月正式公告實施，訂定國家溫室氣體長期減量目標，需於2050年減排50％，另因應國際溫室氣體減量規定，臺灣未來也將實施溫室氣體總量管制及排放交易制度。

基於各國溫室氣體減量的政策法規演變趨嚴，世界銀行也號召數十國政經領袖，於巴黎氣候會議正式成立「碳訂價領導力聯盟（CPLC）」，即碳價無論是以稅或費的形式收取，都將衝擊未來的商業模式，使排碳的外部成本納入損益考量，直接影響企業的獲利評價。

面對碳有價化趨勢，KPMG安侯建業會計師陳俊光表示，未來全球經濟將演變爲低碳及綠色經濟，企業應掌握國內外最新的減碳政策方向，以避免氣候變遷風險，並尋求低碳時代的企業經營商機。

陳俊光建議，國內企業面對低碳時代，應審慎因應4大關鍵議題，首先是妥善規劃碳盤查，包含清楚定義組織邊界、營運邊界及範疇，避免重複計算等，以更明確掌握碳足跡並辨認價值鏈中的碳風險。

其次是落實溫室氣體減量措施，包含企業本身及供應鏈的相關節能減碳技術研發、設備投資、製程效率提升、產品策略擬定及供應鏈管理。第三是碳外部成本內部化，訂定集團內部碳價格，擬訂內部碳轉撥計價制度，以整合方式管理集團碳內外部成本及風險。

最後在財務面，陳俊光建議企業，應掌握國內外碳交易制度演變及價格趨勢，以因應、規畫碳稅、碳費對財務績效的長期影響，亦應注意低碳經濟下，綠色債券或低碳投融資管道的綜合運用，以籌資用於投資節能減碳和低碳創新的機會。